（4）加薪多少要考虑好。加薪不同于一般的讨价还价，不能“漫天要价，坐地还钱”。否则，定会引起老板的反感。提出加薪时，你需要诚实地为自己估价。最好先做些调查，了解所在行业和所在位置的工资水平，再提出合理的加薪幅度。
不管在什么时候，想得到加薪的机会，一定要了解公司的经营状况。要综合考虑公司当前的经济形势，对公司上一年的经营状况以及下一年的大概计划有所了解。如果公司今年业绩增长，或者你也完成了创收项目，这时提出加薪比较容易成功。但如果公司今年亏损或者业绩不好，你还想加薪，可能性就很小了。
多回顾一下自己对公司的贡献，回顾一下自己创造的价值，把自己所做的业绩都表现出来，突出的贡献更要强调出来，并且让老板看到这些。然后，从公司的角度来看一下自己的贡献，判断公司是否需要加薪来留住你这个人才。一旦你得到的是肯定的答案，就不需要有什么顾虑，不妨大胆地寻求加薪。
学会忙里偷闲
很多人经常抱怨：“我总是有接不完的电话、开不完的会议，它们严重干扰了我的工作进度。”其实，学会忙里偷闲，让工作与生活平衡，让自己保持轻松，往往能让你重新获得良好的状态，更好地投入工作。
虽然我们不能控制时间，但我们可以控制自己。那些整天喊自己忙的人，其实就是不懂忙里偷闲。那些有心的人，永远不会觉得忙，因为他们知道自己在做什么，还要做什么。他们不会让自己始终保持紧张的工作状态，会偶尔放松一下自己，善于调节自身的状态。
所以，忙里偷闲必须从管理自我开始，找出自己浪费时间的根源，找出自己可以休息的时间。根据调查研究，一般人最容易犯的毛病有计划不周、能力不足、沟通不良、授权不当、犹豫不决等。正是这些原因，让他们浪费了很多时间，整天忙于工作，难有休息的时间。
有些人对别人做事总是不太放心，于是，就拼命地把过多的责任都揽在自己身上。结果发现自己能力有限，由此产生困扰。这样的人有一个最大的毛病：太强调自己的重要性，认为自己是不可取代的。位置坐得愈高的人，这个毛病愈严重。有很多时候，不是他的时间不够，而是自己放不开。要知道，事必躬亲并不能解决所有问题，只会把自己搞得身心俱疲。在必要的时候把事情交给别人，自己忙里偷闲，何乐而不为？
还有一些人，做事没有计划，不分轻重缓急，不仅效率极其低下，而且把工作和生活弄得一团乱麻。这样的人应该更新观念，排定事情的先后顺序。小至每天，大至每月、每年的行事日程，都应该有所安排。譬如，你发觉自己一天精力最旺盛的时间是上午，就要把最重要的事安排在这段时间内处理。一天中精力最差的时候如果是在下午五六点钟，那就趁这个时间休息一下，为下一刻工作做好准备。
不要说自己“忙得连饭都没时间吃”，只要你愿意，你永远能抽出一点空闲时间。要做到忙里偷闲，就要学会拒绝，要弄清楚你为之拼命的事是否真的值得你为它拼命。如果不值得，干脆就放下。即使遇到一些必须解决的事，也要善于寻求外援，找别人一起分担，而不能把所有的问题都自己扛。
工作并不是一个人的全部。即便再忙，也要忙里偷闲，偶尔听听音乐，看看电影，始终保持一个好心情。忙里偷闲最重要的原则就是对每一件事都重视，包括对休息、娱乐也很重视。心情是可以创造的，时间是可以掌握的。善于安排的人永远不会觉得忙碌，因为他始终轻松愉快地在工作。
忙人无智，静能生慧。试着提高做事的效率，少做无益的小事，你就会获得可观的“悠闲”时间，从而让烦恼从工作中消除。
首先，抽一点时间运动，你就能保持活力。定时运动不仅对我们的肺部、心脏和消化系统有益，而且对活跃思维非常有利。一天工作的积极性和你的体能活动密切相关，身体状况好的时候，可以增加“精力充沛时间”，并使你的工作效率达到最高点。
其次，累的时候小憩一会。大多数的动物都有一种生活习性，在需要的时候立刻小睡一下。爱因斯坦把小睡列为他一天例行事务中的一部分，爱迪生和丘吉尔也有小憩的习惯。小憩能帮助他们减轻繁重的工作压力。午睡并不切实可行，如果可能的话，花几分钟小憩一下，你就能振作精神，提高工作效率。
最后，做任何事情都不要着急。很多人面对一大堆工作，就会急得不得了，恨不得夜以继日地处理，但实际效果并不好。所以，不要着急，适当放慢脚步，以较快的而不是最快的速度去做，给自己留一点缓和的余地，这样你会轻松许多。
如何开一个简单有效的会议
开会是工作中经常运用的沟通方式和决策方式。在一些公司，会议安排得非常频繁，有时候甚至是“赶场”。不过，效率如何呢？常常是主题不明，议而不决，决而不行，会议效率极其低下。
但是，很少有公司会花时间来检讨自己开会的方式，借以提升开会的效率。在许多公司，会议形存实亡，纯粹是浪费大家的时间和精力。因此，提高开会的效率，让会议简单而有效，是一个亟待解决的问题。
据说，日本太阳公司为了提高会议效率，实行开会分析成本制度。每次开会的时候，太阳公司总是把会议成本分析表格贴在黑板上，提醒开会的人员花费了多少会议成本。
在开会的时候，要让会议尽量简单化。只要做到有的放矢，就能让会议既有效率，又有质量。提高会议效率需要注意以下几个方面：
第一，把有关会议议题和内容的材料提前发给与会者。为了避免会议因考虑不周、材料准备不够或者不了解会议内容等，导致会议拖延或无法达到预期效果，会议负责人不妨对会议的背景、议题、重要内容进行整理，制成文件，提前发给与会者，引导他们对会议情况有所了解，并形成初步的意见和结论。这样正式开会的时候，大家讨论质量自然会很高。
第二，控制开会的人数，不邀请与会议无关的人。开会要消耗时间、费用等，这些都是成本。也就是说，参与人数越多，会议成本就越高。另外，会议人数太多，七嘴八舌，会降低效率。邀请那些与会议无关的人参会，是一种极大的浪费，也毫无意义。
很多会议讨论的问题，可能与有些部门或者管理人员没有任何关系。他们无法发表意见和观点，实际上是在“旁听”。会议负责人在举办一次会议之前，只要确定哪些人必须参加就好了，对可有可无的人尽量不要邀请，以减少支出，提高效率。
第三，会议讨论的问题不要过多，也不要太少。要注意，不能有一点小事就召集大家开会，还要注意，也不能将很多问题都集中在一个会议上进行。目标太多，就等于没有明确的目标。
会议议题太多，必然导致每个人关心的重点不同，讨论时就难免会分散，结论达成的速度也会减慢。一旦会议时间延长，又会影响到会议效率。每次会议的议题不能太多，最好不要超过三个，尽量做到精简，可以保证会议的效果。
第四，尝试站着开会。如果会议讨论的问题比较重大，大家达成意见就相对比较困难，会议的长度也会难以控制。再加上一般会议室的环境，座椅舒适，灯光明亮，各种设备一应俱全，甚至还有新鲜的水果和食物，这就为延长会议时间提供了良好的条件。
为了避免浪费太多时间，可以试一试站着开会，给大家造成一种压力，督促大家积极发表意见，尽快结束会议。虽然这种方式看似有点不近人情，但它对压缩会议时间，提高讨论效率非常有效。
第五，控制每个人发言的长度。总是有些人在发言时滔滔不绝，导致会议时间不断加长。主持会议者应提前约定好每个人发言的时间，让大家“心中有数”。应及时提醒发言人员简单、快捷，避免其占用过多的会议时间。
事实证明，有效而简单的会议不仅能减少成本，避免浪费时间，而且对我们的工作有重要的促进作用。
别让文件把你淹没
许多人的办公桌杂乱无章，他们习惯了被各种文件淹没。但他们不知道这会给他们增添多少麻烦，浪费多少宝贵的时间。比如，在需要一份文件的时候，就不得不在堆积如山的办公桌上翻找半天。一旦找不到，还会使他变得愤怒无比。如果不想让文件淹没，就要养成随时整理办公桌的习惯，也就不会出现“大海捞针”找文件的情况了。
只留下必要的文件，使你一天的工作变得更加明确，既节省了时间，还提高了工作效率。开始工作之前，先将工作空间清理干净，把暂时用不到的文件收在抽屉或工作柜里。
据统计，有95％以上的人都为办公桌上堆满文件而苦恼。如果你不想浪费时间，就要将那些不必要的文件撇在一旁，让你能专注于某一件重要的事。
那么，如何判断一份文件是否值得留在办公桌上呢？要解决这个问题，必须优先而慎重地考虑你打算在下个星期、下个月或者下个年度的任务或指标是什么，而不能只考虑下个小时或下一天要做些什么。总结一下，以下几种文件是你应该保留的：
第一，如果你收到一份员工许诺要做什么事情的文件，这份文件需要你保存下来。比如，你的下属在给你的文件中写道：“我有一个创意。这个创意一年将花掉我们公司许多钱。但我敢保证，这个项目将会在三年后给我们公司带回5倍于投入的收益。”也许在三年后，他并没有实现他当初的诺言，或者完全失败，或者他的创意仅仅带来一些边际收益。这时候，你就可以把那份文件找出来，然后问他：“这是怎么回事？”这是一种很好的提醒别人的方法。
