1998年春天，SGI已不再是我加入时那个欣欣向荣的公司了。多项业务踯躅不前，资金链也越来越紧张。那一年，SGI公司换了来自惠普的新总裁瑞克·贝鲁佐（Rick Belluzzo）。在惠普，他提出赔钱卖打印机，但依靠墨水赚钱的理念，帮助惠普打下了一片江山，显然，这类定价游戏是他的专长，因为他是会计师出身。对他来说，一切都得拿财务数字说话。
瑞克发现投入两年的多媒体技术一直没有盈利，立刻决定砍掉我们部门。
我虽然有所准备，但还是不敢相信，对部门100多个员工来说，那将是一次很大的动荡。于是，我对瑞克说：“如果你不愿意继续做这个项目，我想，我可以把它卖给其他的公司。”
瑞克眼珠转了转，用他那会计师特有的语调说，“好啊，你觉得可以卖多少钱？”
“差不多1500万美元吧！”我想了想说。
“那你这两年花了多少钱啊？”
“2000万美元。”
“那好吧，虽然还是赔钱，但总不至于血本无归。我给你4个月的时间，把它卖掉吧，不仅卖技术，还要把工程师一起卖掉。”
我别无选择。就这样，1998年的春天，成为了我生命中最黯淡的春天，我开始为出售SGI的多媒体互动部门四处奔走。
我不断在纽约、芝加哥、日本等地穿梭往返。当时我想了两条出路，一个是让部门被买下来，一个是吸引投资，单独成立一家公司。但我很快发现后者几乎没有可能，人们更愿意把资金投给一个有前景的初创型公司，我们有100多号人，没有收入，也只有寄希望于被其他公司整体收购了。
刚开始，索尼对我们这个部门表现出了强烈的兴趣，因为它之前一直在3D动画方面进行着探索，1500万美元他们也愿意出。这让我感觉到十分安慰，因为这不仅是合理的价钱，而且对我们的员工来说，也有了一个好的归宿。然而就在合同最终签订之前，索尼却放弃了。
此时，我承诺的4个月期限就只剩下1个月了。除了索尼，还有一家名叫Platinum Software的公司对“宇宙”感兴趣，他们也知道我们是被索尼拒绝了又回去找他们的，于是开出了超低的价钱——500万美元。我无路可走。为了不让SGI砍掉我们部门，为了不让我的员工失业，虽然我的内心十分痛苦，但还是签下了这个合同。
但更不幸的是，Platinum Software一边在买“宇宙”，一边又把自己卖给了着名华人王嘉廉创办的CA（Computer Associates，冠群），CA对3D技术并没有兴趣，并购之后，他们只留下10名“宇宙”的员工，剩下的90多名，最终还是没能逃脱被裁员的厄运。
