一些志同道合的“蚁族”选择了共同创业，一起打拼。蔡振元、张毅、吕嵘、何成元、王冬岩（均为化名）5个人都刚刚毕业， 他们选择了创业，一起在淘宝上开了网店。蔡振元学的是财务专业，所以主管财务；张毅主管货源，有时也要快递货物；吕嵘负责直通车，也就是在淘宝上做广告；何成元在大学时曾到一家电子商务网站工作，熟悉电子商务的整个流程，负责网站整体运作；王冬岩负责技术，给店面做装修。
和其他蚁族一样，5个人也聚居在一起，生活和工作在同一个地方。每天早上9时，他们上网店修改关键字，然后换图片、拿货、 包装、发货。晚上10时到11时，他们还要开例会，总结每天的经验和教训。网店坚持半年多，很不容易，投资了一两万元，现在小有盈余。
如果身边有值得信任的伙伴、合适的项目和一定的资金，一起创业对于“蚁族”来说，不失为一条可以尝试的路。在共同创业中 积累人生经验，彼此关心和照顾，既是一种事业上的尝试，又可以摆脱蜗居中一个人独处的苦恼。
当然，创业的路注定不会一帆风顺。踏上这条路，“蚁族”需要足够的勇气和智慧；坚持下来，“蚁族”需要过人的毅力和意志 。
但闯过去，前面就是一片广阔的天空。
● 甄文龙：事难做，做则必成
2001年7月，一名来自农村的考生在高考中发挥失常，成了一名落榜生，他的名字叫甄文龙。当年9月，甄文龙孤身来到西安高新 科技学院读自考。他白天在学校上课，晚上出去摆地摊挣学费和生活费。晚上收摊后，甄文龙会到附近的菜市场捡拾菜叶，自己食用。
除了摆地摊，他还帮印刷厂跑业务。
自考毕业后，甄文龙应聘到西安培华学院，负责招生工作。在短短的一两年的时间里，甄文龙跑遍全国的18个省市，和各地的招 生部门建立了良好的关系，也掌握了各地的生源和录取情况。
接下来，经过深思熟虑，甄文龙辞去了工作，开始了自己的创业之旅。他靠借来的钱买了一台单色胶印机，创办了一家文化公司 。
靠着自己的经营能力和以前积累下来的丰富的人脉关系，公司迅速地发展壮大。到2007年的时候，甄文龙已拥有印前、印中、印 后3个分厂，个人资产达近亿元。
一个高考落榜生在短短6年的时间里就创造了这样的财富传奇，让人觉得不可思议。但其中的坎坷和辛劳，甄文龙从不对外人详 谈。而且，在此期间，甄文龙还陆续获得了本科和研究生学历。
如果继续稳定地经营下去，按照当时的发展势头，甄文龙的财富会像滚雪球一样膨胀。这是很多人当然选择的路，但甄文龙却没 有这么做。他选择了充满挑战和风险的二次创业。在经营印刷厂期间，甄文龙发现专业的印刷人才严重匮乏。经过向专家求教，甄文龙了解到全国范围内只有少数几所大学培养高级印刷人才，供需矛盾十分突出。这促使他下定决心办一所印刷高等学校。那年，他26岁。
甄文龙向陕西省教育厅提交了筹办印刷类高校的办学报告，得到教育厅领导的高度认同。为了选择校址，甄文龙几乎跑遍了西安 的每一个角落。同时，为了筹措资金，他毅然卖掉了两个印刷厂，筹资1.2亿元用于建设新校区。
2008年7月14日，甄文龙的办学申请终于获得了批准，西安印刷科技专修学院正式成立。这是全国第一所培养印刷人才的民办高 校，年仅27岁的甄文龙任董事长兼校长。于是，甄文龙更加忙碌了，其每天的睡眠时间只有三四个小时。由于过度劳累，甄文龙患上了严重的胆囊炎和胆结石。医生为他摘除胆囊后的第二天，甄文龙又回到了校园。目前，他的大学已经拥有5大院系、45个专业，在校生近2000人。教师队伍则包括教授、高工、博士、硕士等各类人才300多人。
“现在很多人认为适合创业的时代已经过去，其实不是这样。大学生就业难，创业难，其实只是‘主观上的难’。无论做什么， 只要脚踏实地，从基层做起，把细节做好，‘事难做，做则必成’。每个时代、每个岗位都能造就成功者。”甄文龙这样劝告“蚁族”。
● 童之磊：创业的路可能超乎想象的漫长
童之磊是清华大学最早的“学生创业明星”。10年前，当他开始创业时，舆论的关注和热捧一度把他置于聚光灯下，星光熠熠。 当初，包括童之磊在内，或许谁也没有想到这条创业的路会有如此曲折和艰辛。10年过去了，童之磊坚持了下来，但一路跌跌撞撞、步履蹒跚，他创办的中文在线几次逼近生死存亡的关头。直到今天，虽然成效初步显现，通向成功的路依旧漫长。
1993年，童之磊考进清华大学汽车系。读大学期间，童之磊又辅修了经济管理和法学课程。所以，在本科毕业时，童之磊同时拿 到了3个学位。当时，由于对计算机特别是新兴的网络产生了浓厚的兴趣，他和几个同学自己动手，在汽车系学生所住的宿舍楼里布线，搭建起了清华园里最早的宿舍局域网。
1998年，童之磊参与组织了中国的第一次学生创业计划大赛——首届清华创业计划大赛。1999年，教育部和团中央共同主办首届 全国大学生创业计划大赛，吸引了全国的大学生和许多风险投资商的目光，而第一次互联网浪潮更是把这股创业热潮推到了顶点：大洋彼岸的纳斯达克指数正激励着创业者在IT领域跑马圈地，国内外风投“一掷千金”，数字公司千帆竞发。就是在这股热潮中，童之磊带领“易得方舟”团队参赛，夺得了这次创业大赛的冠军，并于此后获得了660万元的风险投资。
两年后，易得方舟已经发展成为一家拥有七八十名员工的公司，童之磊担任常务副总裁，负责日常管理工作。后来，由于纳斯达 克的崩盘，风险投资商们仿佛在一夜之间全体消失了，网络泡沫的迅速破灭，使得一大批学生创业的IT公司普遍进入发展低潮期，易得方舟也没能逃过这一劫。
但童之磊的创业之路并没有就此中断。2000年5月，童之磊创立了中文在线（ChineseAll），一个“中国人齐上网”的网站。他 的设想是，在网上建立一个图书馆，使国人更方便地读书。在声势浩大、热闹非凡的新闻发布会上，文坛名流、业界专家、媒体记者纷纷捧场，童之磊意气风发。
童之磊把掘金的第一铲挖在了中小学数字图书馆上。中文在线到全国各省为2万多名校长、图书馆馆长、老师进行了培训。从教 育部到省，再到市、县，最后落实到每一所学校，尽管中文在线做了大量的基础性工作，但只有投入没有产出的路出乎意料的漫长。
期间，中文在线也经历了纳斯达克崩盘之痛，一度陷入了严重的资金困境。因为当时还处于市场培育的初期，又没有拿到像当年 易得方舟那么多的风险投资，童之磊这才开始真正理解赢利对于企业的重要性。
中文在线最困难的时候只剩下3名员工，一年的销售收入还不到20万元。为了维持公司的生存，童之磊自己出去为别人做咨询项 目，挣来的钱全部用于养活企业。
2001年，中文在线被泰德时代集团（香港）并入旗下，依靠其“打点滴”维持运转。
直到2003年，中文在线中小学数字图书馆被正式认定为国家“十五”规划教育部重点课题项目，由教育部支持、以实验校的方式 在全国进行推广，才出现了转机。在播种和耕耘4年之后，童之磊有了第一笔收获。他至今仍深深记得，在当年年底那个大雪纷飞的签约会上，中文在线拿下了创办以来的第一张大单。但此时，中文在线并不在童之磊的手上。
希望的曙光再现，又一次激起童之磊的雄心壮志。2004年，童之磊向泰德集团董事长陈平提出回购中文在线。当时，童之磊担任 泰德集团执行总裁，一人之下，千人之上，且薪水丰厚。在许多人看来，童之磊如此选择是自讨苦吃。陈平挽留童之磊说：“除非你觉得中文在线能够上市，我就不拦你。”想了几十秒，童之磊认真地回答：“中文在线不但会成为一家上市公司，而且会成为一家伟大的公司。”于是，童之磊以千万元的代价回购中文在线，重返清华园进行“二次创业”。再次擎起中文在线的大旗时，童之磊发现，此前的努力已经渐渐地开花结果。中文在线终于“攒”出了自己的市场份额。数字图书馆在全国6000余所中小学中获得了应用，建立示范校200余所，实验区5个，市场占有率超过了60%。
在数字图书馆之外，童之磊开始探索“移动阅读”。“移动阅读”在日本叫做“手机小说”，即利用手机阅读电子书。如今，等 候时、行进中，拿着手机阅读小说、资讯，已成为部分手机用户的生活习惯，中文在线手机阅读的用户规模已超过500万。
如今，通过与超过200家出版社、上千名知名作家、上万名网络写手签订的正式授权协议，中文在线拥有正版数字图书10万种以 上，每年能提供新增正版数字图书2万至4万种。在每年出版的大众领域适用图书中，中文在线能提供70%以上的正版数字版本，在电子出版领域处于数一数二的地位。
对于自己的创业经历，童之磊的感受是“很难”“非常难”。所以，童之磊建议“蚁族”创业必须慎重，并做好最坏的思想准备 。
然而，他还是认为创业是一件很有意义的事情，因为创业者有着无与伦比的激情、无所不能的创新能力和无所畏惧的勇气，而这 对于创业者本人和他的公司来说都是一种不可替代的宝贵财富。
童之磊在创业的路上已经走了10年，但仍然在路上。就像个农民一样，耕耘的季节还没有结束，收获的季节还没有到来，但他在 蜗居中奋斗的经历、他对事业的执著和勇气，都能给“蚁族”以深刻的启发和莫大的鼓励。
● 罗家健：做好面对失败的心理准备
在创业的道路上，你可能会不止一次地面对挫折，所以你要有承受失败的心理准备。失败并不是终结，只要你敢于面对，走出失 败的阴影，就向着成功的方向又迈进了一步。
1.第一次创业：凭一时冲动，没有缜密的计划
大学毕业时，因为曾经是学生干部，而且熟悉电脑操作，罗家健（化名）很顺利地就进入了一家国有大型公司的电子中心，负责 内部管理系统的设计开发。但国企的工作环境让他无法适应。“和其他国企一样，这里的工作效率很低，明明只需要两周就能完成的项目，往往要把完工的时间拖至两个月。因此，大多数时间同事们都在喝茶、聊天、打游戏中度过一天。看着同事们每天很享受的样子，我却对这种生活日益感到厌倦。”罗家健如是说。
闲暇的时候，罗家健时常浏览一些网上的创业论坛，于是，创业的想法在他心中萌发。他还利用空余时间帮人编程，赚“外快” 。
一转眼，这种优哉游哉的日子就过了1年多。他既想摆脱这种生活状态，但又放不下公司优厚的待遇。
