● 在激情、理性、信仰的三维空间里安放自己的精神世界
从张琦身上，我们可以清晰地看到，是一波三折、刻骨铭心的爱情成就了他。爱情激发了他的斗志，让他不断突破自身的极限， 迸发出火热的激情和几乎无限的潜能。爱情、激情、信仰这些元素嵌入和统一在他的生命中，让他的人生远比一般人更加丰盈，甚至散发出一种人性的光辉。
难能可贵的是，当爱情激励他全身心地奋斗，其生命的激情尽情释放之时，张琦并没有丧失理智。理性的考量、缜密的策划、果 断的抉择、大胆的冒险，以此，他把一间小熟食店扩大成连锁店，兑现了自己沉重的承诺。即便是面对王芳的遗愿，张琦也没有丧失自己的判断力，而是理智和富有远见地选择了自己的道路。
在激情燃烧的同时保持理性，往往是一件困难的事。就像走钢丝一样，一不留神就可能失去平衡。“蜗居族”由于身处逆境，要 做到这一点就更加困难。逆境固然可以激发人的斗志，点燃生命的激情，但巨大的压力和成功的欲望可能使人无法理性思考，以致因为盲目的冲动而冲垮理性的堤坝。而燃烧的激情一旦失去控制，就会变成当事人的自焚，使其人生和事业遭遇颠覆的厄运。
我们应该牢记昂苏尔·玛阿里在《教诲录》里的箴言，“激情的滥用是一种应该受到谴责的恶习，是一种对激情不利的恶习。正 是这种激情的滥用导致激情失控，泛滥成灾”。玛阿里认为，一个人的“性情越强硬，就越需要自律和自我控制”；“性情强硬可能仅仅意味着一种强烈的和容易激动的热情。如果对这种热情不加控制，那它就会一阵阵地爆发”；特别是“年轻人身上的一些所谓强硬的性格，经常表现为许许多多不成熟的热情，如果引导得当，这些热情将会倾注在一些有益的工作上”。而一个高度自律的人会“把他火一般的激情化作一束主要的‘光芒’，并使其成为他生命的不竭动力，而非任由他火热的激情白白浪费掉”。在玛阿里看来，“历史上的一些最伟大的人物都是一些性格坚强的人，而且，他们往往能同样坚决地将他们的动力置于严格的管理和控制之下”。
张琦是聪明的，或者说是幸运的。爱情让他释放出心中的激情，爱情远去之时，激情燃烧过后，他又得到了信仰。经过创业之初 的激情碰撞，在信仰之光的照耀下，他的心灵得以安定，精神得以丰盈，事业得以稳步向前。
缓和激情与理性之间的内在冲突，需要我们向信仰回归。因为激情和理性只有在信仰的怀抱中才能得到稳定而完美的结合。信仰 ，既是激情之火取之不尽的燃料，又是理性之泉永不枯竭的源头。
面对压力和挫折的考验，“蜗居族”想安顿自己漂泊不定、躁动不安的心灵，就需要在激情、理性、信仰的三维空间里安放自己 的精神世界。我们可以借助诗人的想象力来描绘一个理想中的奋斗者雕像：一手举着激情之火，一手握着理性之剑，头戴信仰的王冠。
● 孙宏斌：放纵激情带来的灾难性后果
第二章中讲述的陈龙的故事，就已经让我们看到了放纵自己的激情可能带来的严重后果。下面讲述的孙宏斌的悲情故事，则提醒 我们在燃烧生命激情的同时，必须坚守理性的底线。因为激情和理性就像天平的两端，失去理性的平衡，任由激情驱动的战车随时都有倾覆的危险。
1.不堪回首的联想旧事
1988年，后来在中国房地产业掀起惊涛骇浪的孙宏斌从清华大学硕士毕业。虽然他学的专业是水利，但却进入了联想公司。尽管 毕业后也曾蜗居，但他身上那股火热的激情，能够迅速地感染和从灵魂深处打动别人。不论是当年在联想叱咤风云，还是后来创办顺驰在房地产业呼风唤雨，他的这一人格特质都始终如一，给人们留下了深刻的印象，从而也锁定了他做人做事的方法，决定了他和自己所创办企业的命运。
联想掌门柳传志对孙宏斌非常看重，有意将他培养成自己的接班人。有一件小事可以看出柳传志对这个热情似火的年轻人是何等 关注。孙宏斌是山西人，一口的山西腔，柳传志要求他每天讲个故事来改掉自己的山西口音，锻炼语言表达的能力。
1989年10月，联想成立了企业发展部，孙宏斌担任主管，负责联想在北京以外的所有业务。靠着自己的魄力和激情，孙宏斌在全 国各地迅速建立了13个分公司，营业额更是高达2400万元。而他也在联想的少壮派中树立了威望，他的激情在联想的年轻人身上引起了强烈的共鸣。但也正是这种激情带来的狂热，让他冲向了人生和事业的第一个深渊。
企业发展部成立不久，孙宏斌和他的团队就闹起了独立。他们的独立宣言刊登在一份叫《联想企业报》的内刊上，这份内刊在头 版醒目位置刊登了“企业部纲领”：“企业部的利益高于一切”；“企业部经理拥有分公司经理任命权”……这是对联想管理层和柳传志本人的公然挑衅。
柳传志对此给予了强力反击，以平息内乱。联想高层会议在西山宾馆召开，主题就是解除孙宏斌企业发展部主管的职务。柳传志 对孙宏斌和他的同党作出了性质严重的定性，“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体（坏的词就叫‘帮’），外地分公司的人都由他来选拔、由他来负责，这种做法很危险。”
柳传志要求孙宏斌将企业发展部中闹独立的几个中坚人物开除，但却遭到了孙宏斌的拒绝。最后，柳传志直截了当地问孙宏斌： “小孙，你是要我还是要这几个‘青瓜蛋子’？”孙宏斌回答得同样干脆：“我要‘青瓜蛋子’。”此后，孙宏斌的下属放言要卷款潜逃，形势万分危急。柳传志和孙宏斌进行了最后一次谈话，仍然是无果而终。第二天，孙宏斌就被送进了看守所。
两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
1994年，孙宏斌提前出狱。牢狱生活给了他惨痛的教训，也使他发生了复杂的变化。当他杀入房地产江湖，带领顺驰一路狂飙的 时候，人们看到的仍然是当年那个激情如火的孙宏斌。但在这种激情的背后，却是历经磨难的精明和老练，蕴藏着缜密的心机、顽强的意志、冷酷的手段。
1994年3月9日，孙宏斌出狱前18天，在一位狱警的陪同下，他来到北京，托人请柳传志吃了一顿饭。在饭桌上，他向柳传志诚恳 地表示：过去的不愉快都是因为自己年轻气盛，过于浮躁和急功近利。柳传志接受了他的道歉。柳传志问孙宏斌出狱以后准备做什么。
孙宏斌说：“房地产。”
1994年8月，出狱之后的孙宏斌向联想借款50万元，成立顺驰房地产销售代理公司，一脚踏入了地产江湖。
2.狂飙突进的顺驰旋风
在孙宏斌的带领下，顺驰很快就由销售代理转向了房地产开发。在天津，顺驰先后开发了日华里、久华里、世纪城、蓝水假期、 太阳城等项目，到2002年，已经累计开发了30个项目；2003年，销售额达到40亿元，顺驰在天津站稳了脚跟，并且初具规模。
2002年7月，国土资源部发布第11号令——《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》。孙宏斌敏锐地意识到，新的土地出让方 式带来的是历史性机遇。过去的土地出让主要是通过协议方式进行，房地产企业拿地靠的是关系、是路子。土地交易采取“招、拍、挂“的公开化、透明化方式之后，意味着通过市场化手段向外地市场进军成为可能。而顺驰要把握这个机遇，走出天津，走向全国。
