● 当好运来临时，要遇喜不亢、宠辱不惊
罗伟曾一度幸运地进入世界500强公司，但最后又黯然地离开。回忆起这段不堪回首的往事时，目前已经小有成就的罗伟说：“ 回想起来，那时的我是多么地可怕，没有起码的职业素养，对不起自己拿的薪水，更辜负了那个想培养我的平台。”他清楚地告诉我们，错失了这个好运，当时自己是何等的痛心。
当好运来临的时候，当时的罗伟之所以表现得幼稚和反常，以致让好运从指缝间溜走，在一定程度上是因为这个好运来得实在太 突然，就像天上掉下了馅饼，恰恰砸在了他的头上，但他完全没有心理准备。由于此前被压抑得太久，一旦好运降临，他就忘乎所以，失去了正常的判断能力和自我控制能力。他挥霍着从天而降的好运，肆无忌惮地放纵自己，显得轻浮而又狂妄，也让给予他好运的人感到彻底失望，最后又把好运收回去了。
罗伟的母亲曾经给予他睿智的忠告——“你其实什么都不是，因为你什么都不会。你还没到享受的时候，也没到自得的时候，你 现在需要谦虚学习和努力奋斗”。如果换做我们，在这种情况下能够保持冷静而不迷失自我吗？能够接受他人的忠告而比罗伟做得更好吗？
相信很多人都经历过发生在罗伟身上的戏剧性转折和巨大反差——就像在泥泞的沼泽里跋涉了很久之后，被人骤然地拽上云端， 同样会头晕目眩，失去正确的方向感，走上迷途。对于在蜗居中奋斗的人来说，机会是宝贵的，尤其是好的机会。艰辛的境遇、沉重的压力，同样可能让我们在人生急转弯的那一刻，如释重负，庆幸不已，从而把握不住自己，在得意忘形的时候作出和罗伟同样荒诞的举动，失去宝贵的机会。
就像爬山一样，下坡时要注意保持身体平衡，上坡时则要步履扎实、稳重。当好运撞进自己怀里的时候，我们要足够的沉稳和淡 定，把好运牢牢地抓在自己的手里。遇喜不亢、宠辱不惊，是一种胸怀、一种风度、一种涵养和智慧。
“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒”。对于正在蜗居中奋斗的人来说，这样的心境看起来好像是一 种奢求。但正因为身处逆境，我们才更要遇喜不亢、宠辱不惊，从容应对外界的风云变幻，主宰个人的命运。不论是面对赞誉还是屈辱，我们都要淡定处之，既不因浅薄和虚荣而自我膨胀，也不因自卑和懦弱而妄自菲薄。只有这样，我们才能不被环境所奴役，不被外力所压迫，才能凭借自己的奋斗走出困境、告别蜗居，成为生活的强者。
● 史玉柱：遭受重创后，一定要东山再起
遭受被世界500强公司扫地出门的重创后，罗伟在蜗居中奋斗的同时，也清醒地认识了自己，他不仅在逆境中坚忍顽强地工作， 而且在沉重的工作压力下快速地成长。当他小有成就的时候，已经变得成熟、自信和阳光。可以说，从天而降的机会和接踵而至的打击，短时间之内的大起大落，让罗伟经历了磨炼，也激发了他的斗志，唤醒了他的潜能。承受了生命中的重创而没有被打垮的罗伟，变得比以前更加强大和坚不可摧。
而在所有遭受重创之后不放弃反而又东山再起的人中，史玉柱应该是当代中国最著名的一位。
史玉柱曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，只用了6年时间就跻身《福布斯》杂志大陆富豪榜第8位；也曾经是无数企业家引以 为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿元，变成“中国首负”；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为保健巨鳄、网游新锐、投资豪客、身家过百亿元的富豪。在经历重创之后成功地扭转乾坤，迅速实现人生的V形反转，史玉柱的经历可谓传奇。
1.汉卡让巨人站了起来
1989年夏，从深圳大学研究生院毕业的史玉柱下海创业。他承包了天津大学深圳科贸发展公司电脑部。当时，除了一张营业执照 和4000元钱，史玉柱一无所有。他的资本就是独立开发的汉卡软件和M-6401桌面排版印刷系统。
史玉柱先是以加价1000元的代价，获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。然后，他又用软件版权作抵押，在《计算机 世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版面的广告。《计算机世界》给史玉柱的付款期限只有15天，可一直到广告见报后的第12天，史玉柱依然分文未进。
就在关键时刻，第13天出现了转机：他一下子收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元。至1989年9月中旬，M-6401的销售额突破 10万元。史玉柱付清欠账后，将余钱全部投向广告。4个月后，M-6401的销售额突破100万元。半年之后，M-6401的销售额突破400万元。这是他赚的第一桶金。
1991年4月，史玉柱带着汉卡软件和100多名员工来到珠海，注册成立珠海巨人新技术公司（巨人集团的前身）。当年，巨人汉卡 的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。在此期间，巨人集团又开发出中文手写电脑、巨人防病毒软件等多种产品。1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱迎来自己的第一个事业高峰。
2.自我膨胀的巨人终于倒了下去
就在此时，巨人大厦设计方案出笼了。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，建设资金超过10亿元。 史玉柱的手中只有1亿元，他将赌注压在了卖楼花上。但由于宏观调控开始，尽管史玉柱使出浑身解数，也只卖掉了1亿多元楼花。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1亿元，“脑黄金”取代汉卡成为巨人集团新的摇钱树。是年，史玉柱被《福布斯》杂 志列为大陆富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。没成想，保健品业务因“抽血”过量，再加上管理 不善，迅速盛极而衰，“脑黄金”卖不动了。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款，媒体地毯式地报道巨人集团的财务危机。巨人现金流断裂 的消息传出后，3亿多元的应收款全部烂在了外面，只建至地面3层的巨人大厦也停工了。
1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。本来有意接手巨人大厦的房地产商在最后关头也改变了主意，史玉柱陷入 了绝境。那段时间，让史玉柱最心惊胆战的声音，便是门外索债者的拍门声和吼叫声。他只能躲在办公室内一声不响，整天用打游戏来消解心头的巨大压力。
在短短1年的时间里，由如日中天的风云人物变成背负数亿元巨额债务的“中国首负”，史玉柱的心理落差和精神压力可想而知 。
好在他有一个忠诚的核心团队，虽然几个月没有发工资，但没有一个人离开。在他们的支持下，史玉柱决心东山再起。
3.东山再起，巨人又站起来了
为了释放内心的压力，史玉柱外出旅行了几趟。随即，他重新回到原本建立了较好根基的保健品市场。史玉柱找朋友借了50万元 ，5万元补发工资，15万元给无锡一家公司生产“脑白金”，15万元作为预备资金，剩下的15万元全部砸向一个三线城市做宣传。
史玉柱戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访，坐在板凳上跟老头老太太聊天。于是，史玉柱不但知道了什么功效、什么价位的保健 品最适合老人们，而且了解到老人们吃保健品一般舍不得自己买，也不会张口向子女要。这些极其鲜活的第一手素材为后来广为人知的广告词——“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”提供了灵感。
第一个月，史玉柱赚了15万元。他把这15万元加上15万元的预备资金，再次全部投入这个三线城市。第二个月，史玉柱赚了100 多万元。就这样，一个城市一个城市的启动，史玉柱也一步一个脚印地从低谷中向上攀爬。
1999年，史玉柱注册成立上海健特生物科技有限公司。他仍然割舍不下“巨人”情结，“健特”是英语“Giant（巨人）”的音 译。这次回归，史玉柱吸取了以前失败的惨痛教训，为自己订下3条“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。有了钱的史玉柱宣布，2000年年底之前偿还当初业主购买巨人大厦楼花的钱。2000年12月21日，史玉柱注册成立珠海市士安有限公司，开始收购巨人大厦楼花。
2001年2月6日，史玉柱在《解放日报》第4版上印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”的下面，史玉柱发了一通感慨 ：“10年前，巨人创造过辉煌；4年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
还债之后，史玉柱无法满足于仅仅从“脑白金”中赚钱。通过资本运作，他先后成为两家上市公司——健特生物和四通控股的第 一大股东，参股华夏银行和民生银行，涉足网络游戏领域——2006年9月15日，《征途》同时在线人数超过50万大关；2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元。
