（本文为会议记录稿）
1958年7月28日
有几个问题再讲讲：
1、虚实如何结合。这个问题总的说已解决了，但具体的还有问题，务虚后如何务实，如果务虚务得倒蛮好，但最后钢铁出不出来也是一个问题。务实不务虚，缠在业务中又是一个问题。这问题显然是统一的，但恰恰有人是把它对立起来看，究竟怎么办？机关工作如何以生产为中心，与当前工作相结合，这也是虚与实的关系。搞得好的机关还是有的，如兵役局，他们是党委的军事部，过去对工作插不上手，现在不同了，他们深入生产，干部驻在乡、社，参加生产，参加工作，乡社干部很欢迎。我们文教、卫生、科学研究、政法等所有部门，如何配合、围绕生产、围绕中心，深入下去，同时做好自己工作，要在这方面总结经验。一定要明确围绕生产、围绕中心，上层建筑是为生产服务的，两者不是矛盾的，是统一的。
碰到矛盾应该正确处理，处理好就没有矛盾。有些问题看来是时间安排问题。最近全国统计工作在保定召开现场会议，保定的经验是：“党的中心工作抓到哪里，就统计到哪里。”所谓有矛盾，就是部门脱离了生产，去搞他自己的业务工作。怎么办？只有一条，下去看看，老是坐在机关里，不能解决问题，要下去看看群众的干劲，摸摸工作规律，摸出一些东西，总结一些经验。
2、对安排计划的看法问题：这实际上是平衡与不平衡，自上而下与自下而上的关系问题。过去，计划就是法律的观念很深，理论上虽也认识，但遇到实际就有矛盾。平衡是暂时的，相对的，不平衡是经常的，绝对的，要机器安排好，资金没有问题，材料都现成这是不可能的。平衡与不平衡看起来是矛盾的，实际是统一的，问题是平衡与不平衡怎么看法，什么都平衡了，那也不要立大志，鼓大劲了。计划自上而下与自下而上的问题：一般的自上而下会主观主义，自下而上来自群众的指标，劲头是很大的，而且是算过账的。
但我们有些同志往往对来自群众的指标总是不舒服，理论上懂了，不等于实际上接受了，对群众提的指标，可靠不可靠，多少有些怀疑。采取怀疑态度是不对的，群众有没有不实际的东西，会有，但今天不能实现，明天一定会实现。这是相信自己还是相信群众的问题，是群众观念问题，也是唯心与唯物的问题。对这个问题应当有一个正确的看法，如果为了怕群众泄气，把指标拉下来，那是消极的。当然领导要很好掌握，应该冷静一些，但冷静不是泼冷水。
因此算三本账，本身就是现实主义加浪漫主义，如消极的看则是给群众泼了很大的冷水，应该用辩证的看法，积极的看法。
3、大跃进中出现矛盾和困难怎么办？当前形势是飞跃的阶段，飞跃的时代会有很多矛盾，会有很多困难，如物资、材料、煤、电、运输、劳动力都跟不上。有困难怎么办？采取什么态度？这有两种态度，两种方法，是积极的还是消极的，弄得不好，会灰溜溜。
有困难要想办法，以破釜沉舟的精神来解决，如铁没有，节约，用代用品，“抗旱”，几千只土炉子想办法出铁，我看能解决。总之，用土办法，增产，代用品，技术革新，中国之大，到处跑，多少可以弄到点，问题是采取什么态度，一种是积极想办法，一种是灰溜溜，唉声叹气，应该认识到这个胜利关、跃进关要渡过去，就会有困难，应该想尽种种办法来克服这个困难。对党要无限忠诚，并要有高度的责任感。
4、协作问题。共产主义建设本身就是大协作，但遇到实际情况就发生问题。互通有无，互相支援，互相协作这是共产主义的。
只顾自己，不顾别人，只顾部门，不顾大局，有些霸住了不给人家，等价交换或占些人家便宜是不对的。这是两种不同思想的斗争，要公平的无私的。希望大家注意很好处理，如认识不足，处理不好，要犯原则性错误、路线上错误。有些关键性的东西，自己吃些亏，牺牲一些也是应该的，协作问题上确立共产主义精神是很重要的。
