（本文为作者在中共江苏省地、市、县委书记联席会议上所作的发言）
1955年12月
我们听了宫维桢等同志关于中共中央第七届第七次会议对资本主义工商业改造问题的决议（草案）和毛主席及中央其他负责同志的有关指示的传达，陈光同志关于江苏省资本主义工商业改造问题的报告，经过5天半的讨论，得到很大的启发和深刻的教育，我们认识到我们的思想落后于实际情况的危险，检查了在贯彻执行党的方针政策上存在的缺点与错误。我们坚决拥护中央的指示，完全同意陈光同志的报告，并保证在实际工作中为其彻底实现而斗争。现在我将无锡市对资本主义工商业改造的情况及1956年到1957年2年轮廓的规划汇报如下：
（一）
无锡市私营工业：今年三季度统计，4人以上有740户，占工业总户数（4人以上，下同）91.47%；职工22816人，占工业职工总数40.91%；1955年预计产值10594万元，占预计工业总产值36.56%。
手工业：未组织起来的尚有从业人员12366人，占手工业从业人员76.46%，产值占88.21%。
私营商业：根据最近普查材料，私营零售商业尚有10529户，从业人员13768人。今年三季度市场公私比重，批发方面私营占3.6%；零售私商占55.01%。
私营的交通运输：今年年底尚有私营轮船公司20户，轮船66艘，占全部公、私营轮船50%，马力占31.27%，吨位占42.63%。
另有大帆船780条，计32231吨（包括无锡县在内）。
几年来，根据党的总路线和党对资本主义工商业利用、限制、改造的政策，根据党中央和平过渡的方针，在省委的正确领导下，依靠干部和广大职工的努力，无锡市的对资改造工作是取得不小成绩的。工业方面：到1955年底，公私合营51户，占1955年预计工业总产值的53.4%，占工业总户数6.3%，占工业职工总人数的56.99%。缫丝业、棉纺业|1全部公私合营。以1952年底资本主义工业总产值为100，则私营占96.36%，公私合营占3.64%。到1955年底预计私营工业将下降为32.52%，公私合营工业将上升为67.48%。
手工业：到1955年底组织起来的为3500人，占全部从业人员的23.54%。
商业方面：88.6%的私营批发商已经改造，现仅有11.4%，大都是经营小百货，国药、迷信品等。一到三季度公私比重：私营批发额占3.6%；零售方面，为国营代销、经销和批转等国家资本主义形式的，占全部私营商业额37.48%。
交通运输方面：1954年底有私营轮船公司27户，1955年将其中7户并为2户进行合营。公私合营的船只，占私营的34%，马力占34.7%，吨位占46.2%，职工人数占33%。
我们在实际工作中的体验证明：
一、公私合营是对资本主义工商业进行社会主义改造最有力的武器，是最有效的方法，由于公私合营，企业性质起了根本变化，充分显示了优越性。以申新纺织厂为例，过去是本市有名的“老黄牛”，厂的规模虽大，但产量低，质量差，成本高，财务困难。在合营前后，充分发动了群众，依靠群众，揭露了企业中的资本主义经营思想、不合理的组织和管理方法，开展了劳动竞赛，依照社会主义管理原则，逐步调整了组织，改进了管理制度，使该厂基本上符合计划管理的要求，因此生产上有了显著的进步。如合营以前质量上7种纱有2种甲级，4种丙级，1种丁级。合营后，到今年三季度甲级纱有3种，乙级纱有4种，完全消灭了丙级、丁级纱；棉布正品率合营前，去年1月到7月，平均为69.89%，合营后逐步上升，目前已达98.30%。用棉量合营前，去年1到7月，每件纱平均为402.4斤，合营后今年1到9月，平均为387.34斤，共节约原棉599000斤之多。合营前20支纱成本是107元，合营后降为88.97元，下降17.9%；棉布成本合营后比合营前下降18.37%。财务上合营前，去年每月平均盈余35万元，合营后，每月平均盈余42万元，增加20%。劳动生产率，去年7月（合营前1个月）为729元，今年7月为927元，提高了27.07%。
二、全业合营是解决目前资本主义企业中生产力与生产关系突出矛盾的基本办法，是把资本主义所有制过渡到完全的社会主义公有制的具有决定意义的重大步骤。
缫丝业是根据经济改组与技术改革相结合的原则，采取以大带小、以先进带落后的方法进行全业合营的，这样解决了国家计划的要求与私营企业不能完成任务的突出矛盾，也解决了劳资之间尖锐的矛盾，使分散落后的企业、设备集中到较大的企业并充分发挥了先进设备的利用率。全业合营后的经营管理，完全可以按照社会主义企业的经营管理原则进行。缫丝业全业合营的成绩，现实地教育和影响了其他私营工商业资本家，在全国工商联会议初步传达后，已有19个行业全业申请合营。
三、对资产阶级分子改造，是可能的和必要的，他们中间已经起了变化，出现了一批进步分子。全市3105名资本家中初步排队结果，进步的占15%，中间的占60%，落后的占25%。据16家合营厂、72个资产阶级分子的情况，进步的占34.71%，中间的占40.27%，落后的占25.02%。而且情况还在向进步方面变化中，因为这些资本家的特点，绝大多数是在企业中担任实际工作，或者有其他社会职业，专靠股息红利吃饭的是极少数。对资产阶级分子的教育改造，在实际工作中的体会，主要方法有：
1、把企业改造与人的思想改造相结合。企业改造是根据社会主义管理原则进行的，而资本家的一套资本主义管理方法在实际工作中必然行不通，事实证明是社会主义的办法显示了优越性，如广丰面粉厂，合营前，每季度要亏本3万多元，合营后我公方厂长抓住了生产，改革了企业的经营管理，合营不久即转亏本为盈余，资方经理华如洁自认过去一套不行了，要重新学习，要求不做经理，改任副厂长。绸布、百货等零售商，自经销代销以后，店内成立了经营管理小组，同业公会（同业公会主任是国营公司经理）建立了按月总结的制度，对商业资本家的改造，收到相当效果。
2、有组织地经常地进行学习，是教育改造资本家的良好方法。
全市有927个大、中资本家参加了学习组织，每星期六政策学习，内容有：时事政策、有关国家法令，如总路线、宪法、合营章程、五年计划等。在合营企业中则进行社会主义企业管理原则的业务学习。其中有75人参加机关的中、初级理论学习。这样就启发了他们自我改造的自觉要求。
3、通过民建会、工商联的各种活动，进行自我教育。如组织参观苏联展览会、佛子岭水库和马鞍山炼铁厂等，有一个资本家参观佛子岭水库回来，看到了社会主义的前途，当夜打报告申请合营。
另外通过爱国守法的检查，如税收评议，加工定货及经、代销检查等，一般都能开展批评与自我批评。
（二）
对资本主义工商业的和平改造，是阶级斗争的一种特殊形式，是要把资本主义所有制通过国家资本主义形式，逐步过渡到完全的社会主义所有制。这是并不违背马列主义，而是完全符合马列主义的。但是，我们对这一党的路线性的纲领性的重大问题，领会得很肤浅，不深刻，对资本主义工商业的改造必须以全业合营的方法推进到新的阶段的认识也是不足的，因此工作中的盲目性很大，缺点错误也就很多。
首先我们的思想落后于实际情况的发展。去年合营的产值占私营总产值45.36%，而今年合营的，只占8.18%。公私合营的工作量大大少于去年，尤其是对一些分散、落后、困难较多的中小型企业，在统筹安排中暴露出各方面的矛盾，如何解决，缺乏认真研究，虽然摸索到一些全业合并合营的门径，但未明确认识到这是一个方向。而工人要求合营的情绪是高涨的，他们不愿在私营厂中照旧生活下去。如一家纱厂合营后，向另一家私营布厂报喜，工人非常高兴，并在黑板报上画了两辆汽车奔向社会主义，前面一辆是报喜的纱厂，后面的是布厂本身，不少工人就要画画的同志把后一辆画得紧靠前一辆。但我们对工人的答复老是叫他们“努力搞好生产，创造合营条件”。资本家中愿意接受改造也是不少的，申请合营未被批准的就有好几十家，而我们却仍在勉励他们创造条件，或者批评他们是甩包袱思想。
其次，不少干部对资本主义工商业采取赎买政策，可以逐步和平改造，特别是对资本家可以采取教育方法改造成为劳动者的看法，较为普遍地存在着悲观主义的情绪。因此，在对资改造的方法上存在着不少毛病。如公私合营厂公私方厂长一起工作，实际上，私方厂长已逐步得到改造，但公方厂长总是要“界线分明”，深怕感染到资本主义。工业管理局召开会议，很少通知私方厂长出席。
群众团体对这工作关心更少，妇联组织资本家家属学习，规定了制度，她们都规规矩矩按时出席了，但干部很少主动接近，反而认为“妖里妖气，看到就生气”。这是由于干部思想上对中央方针领会不深，重视不够，更未认识到和平改造是可能的，但要主动进行反复细致的教育工作，才能收效，采取放任自流，“敬鬼神而远之”的办法是不行的，怕麻烦，简单化，就容易出毛病。
（三）
今后两年对私改造的初步规划：
1956年计划公私合营工业的产值，占资本主义工业产值的97.85%，户数占74.7%，职工占92.07%。1957年产值占98.77%，户数占78.57%，职工占94.99%。
合营方法：除个别特殊产品的企业单独合营或请求省有关部门全省调整外，全部按行业性质、产品品种、机械设备情况等统筹安排，全面规划，全业进行合并合营，如72家染织厂拟并为8家；99家机器厂，加上翻砂、木模、铸铜、电焊等279家，拟并为内燃机、农具制造及轻工业机器修配等三种类型的工厂，同时根据行业相近的归口成立专业公司。我们除棉纺织、缫丝、食品工业分别由局直接领导外，拟成立机器、五金、染织、针织、建筑材料、酿造、化工、轻工等8个专业公司，统一加强领导。明年上半年首先将染织、机器、面粉、碾米、榨油等先行全业合营。
手工业组织起来的人数，1956年达到全部人数的70%-75%，1957年达到90%-95%。明年上半年完成全年应组织人数的75.54%。
零售商改造，主要也是采取全业合营，以及经、代销、合作等形式，于1956年达到总户数的77.38%，从业人员占总人数的81.28%，资本额占资本总额87.56%，营业额占营业总额92.41%。1957年达到总户数的87.54%，从业人员91.37%，资本额92.73%，营业额96.61%。
摊贩：1956年达到户数75.54%，从业人员76.2%，资本额79.53%，营业额71.73%。
商业改造分别纳入14个专业公司统一领导，除大部分归原有公司领导外，拟新成立药材、福利、酒酱杂货、蔬菜等4个专业公司。明年上半年首先在绸布、百货、南货、茶叶、文具纸张、新药、国药、煤炭、南北地货、饮食点餐、熟肉等行业中先行改造。鲜鱼、蔬菜组织合作小组，全业代销。
交通运输方面，1956年轮船、小汽车分别全业合营，木帆船1956年组织起来占60%-70%。
此外私营蚕种场、牛奶场、鱼秧场等全部合营。
这是一个轮廓的规划，根据这一规划，无锡市的改造工作是艰巨的、复杂的，工作中不会不遇到困难，但是只要我们深刻领会中央的方针政策，很好地依靠广大职工，在省委正确领导下，兢兢业业、戒骄戒躁，我们完全有信心、有决心来完成这一历史任务。
