2001—2002赛季，姚明终于率领上海东方大鲨鱼队获得了CBA联赛总冠军。姚明在CBA做到了他能做到的一切，他需要到更广阔的舞台上展示自己。正是在这个理想的感召下，姚明踏上了NBA的征程。
姚明是睿智的，因为他懂得不断调整和更新自己的目标，让目标跟随自己成长。然而有人却没有认识到这一点，以致原地踏步。我们的生活和环境是处于不断的变化之中的，我们也在不断地成长，有些目标将会实现，而有些活动将不再对我们有吸引力，这时必须经常反省自己，整理、归纳自己的目标和活动清单，以便随时发现问题并及时确立自己新的方向。
其实，纠正与更新自己的目标并不难，所谓调整是重新调配和安排，使之适合新的情况和要求。
首先是发现变化。变化可能来自于外部，如经济环境、政策导向、突发事件等，也可能来自于内部，如自己的想法发生了改变等；变化可能是于己有利的，也可能是于己不利的；变化可能比较剧烈，也可能比较平缓而一时不易察觉。我们需要培养自己分析环境和自身的能力，及时发现变化，分析变化的缘由和对目标发展的影响。
其次是明确需要。变化，对我们的目标发展可能会带来新的机遇，也可能会造成一些阻力和障碍。这时候我们对自己的“发展需要”要有一个明确的定位与评估。这样，就不会因变化带来的一些意外而偏离了自己的航道，迷失了自己的目标。
最后是采取措施进行调整。前面两步是应对变化时首先需要做出的冷静分析和判断，现在就需要采取行动进行调整了。这一步是很关键的，因为只有行动才能产出成果。也许有时候我们会觉得对自己的调整没有百分之百的把握，就迟迟不敢行动，这样往往会失去很多成功的机会。所以，要想获得成功人生，你需要及时纠正和更新设定的目标。
事前忙碌，事中不盲目
“凡事预则立，不预则废。”无论做什么事情都要事先做好准备。也许在很多人看来，事前计划有些多此一举，太耽误时间。可是任何时候大家都不要忘了这句话：磨刀不误砍柴工。
有个很自信的健壮青年来到一处伐木林场，看见门口高悬着一块告示，上面记载了某人一日劈柴的最高纪录，这位青年很有把握地向林场主表示：虽然他没有算过自己的纪录，但只要给他三天的时间，他自信能够打破这项最高纪录。林场主听了很高兴，便给他一把利斧，并表示愿意提供高额的破纪录奖金，大家都对他寄予厚望。
第一天，年轻人很努力地劈柴，果然不负众望，离最高纪录只差一点点。他心想：只要我明天早点起床，再努力点，打破纪录一定没有问题。
第二天，他起得很早，并且更卖力，但没想到成果却不如昨天。他心想：一定是睡眠不足，体力减退的关系，所以他当晚很早就睡了。
第三天天未亮，他便精神抖擞地开始劈柴，比前两天更认真，但一天下来，他劈的柴却更少了。
那年轻人觉得很奇怪，他那么努力，为什么成绩却越来越差。林场主也很纳闷和大家一起检讨，后来才发现虽然给了年轻人上好的斧头，但这把斧头一连三天都没有磨过，所以越用越钝。
如果缺乏预先的准备，每次一有了任务就急于去完成，就会每次都付出很多，收获很少。因为，没有事先准备就会走一些弯路，很多时候不得不重新进行，害得自己总是出力不讨好。如果你属于比较善于思考的类型，总是把工作分成几部分，经过慎重考虑后再着手进行，那工作起来就会轻松许多，而且效率会很高。
两个农民比赛谁的土豆窝挖得直。议定好之后，A农民就拿起工具开始行动。他是怎么做的呢？挖第二个土豆窝的时候和第一个对齐，他以为这就是最妥当的方法，谁知，等到他挖完了一行的时候，发现自己的土豆窝已经向一边倾斜了。
这个时候，B农民刚刚拿好工具，他先在田的另外一头插上了一根长长的竹竿，然后开始不紧不慢地挖起窝子来。不多时候，一条笔直的土豆窝线便挖出来了。
A大惑不解，和B交谈起来。B告诉他，在开始行动的时候，他先仔细考虑了究竟什么叫直，怎么才能挖得直。他得出的结论是，要想直，需要从田的这边到那边定好一段笔直线段，单单两个土豆窝子是直的不行。于是他便在田那边竖起一根竹竿，照着竹竿的方向挖，一发现微妙的偏差，便开始调整。他评论A的方法说，看着前一个土豆窝决定第二个土豆窝的位置，如果第一个有所倾斜，第二个就会跟着倾斜，这样就越来越斜了。
由此可见，事先充分的准备工作可以让你的行动更明确有效，避免你走弯路。不要认为意外都是小概率事件，发生的可能很小，没必要消耗人力、物力、时间来提前想好对策，当事情发生的时候再想也不迟。事实上提前去想完全是有必要的。你不一定有足够的时间和能力把突发状况处理得很完美。
天有不测风云。生活中永远都有意外，为了避免意外到来时的猝不及防，这就要求我们学会未雨绸缪，事先考虑到各种可能出现的不利情况，想好对策，为这些可能会发生的“意外”安排出处理时间，谋划好处理方案，做到有备无患。所以，预见危机、防范危机也是准备工作中的一个重要部分。
“隐患险于明火，预防胜于救灾”，防范危机胜于处理危机。危机防范是成本最为低廉的危机处理方式。做好危机防范消耗的时间远远小于处理危机的时间。在这方面最为成功的典型之一要数美国杜邦公司。
两百多年前，杜邦还是一家专门制造火药的公司，它有专门的安全生产管理咨询机构，并且制订了多条安全原则以及不同岗位的实施细则。同时，还注重培训员工安全工作的意识。杜邦在德国的工厂，经理和助手每天早上碰面后，他们讨论的第一件事不是生产，而是回顾过去24小时的安全。管理者每天只需投入一定的时间用于安全监督，就可以避免事故的发生，无形中为公司节省下大量的安全赔偿、诉讼费用。
因为重视安全，杜邦深圳工厂自成立以来没发生一次事故，估计共节省了上百万美元的直接费用，节省的间接费用更多。同时，安全生产使产品质量更为稳定，和供应商、客户之间关系更为紧密，也使得员工的投入度和凝聚力增加，工作效率更高，这些效益难以用数字衡量。杜邦公司通过危机防范，防患于未然，取得了巨大的业绩，才成长为全球500强之一的著名企业。
预防问题比解决问题能节约更多的资源和时间，把未知的无法估量的可能损失变为有限的投入，这样也就更容易化被动为主动。由此看来，事先忙碌一些，做好准备工作，不仅可以让过程更轻松，也会让成功来得更容易些。
每一个拜访过西奥多·罗斯福的人，都对他知识的渊博感到惊讶。哥马利尔·布雷佛写道：“无论是一名牛仔或骑兵，纽约政客或外交官，罗斯福都知道该对他说什么话。”
他是怎么办到的呢？很简单。每当要有人来访的前一天晚上，罗斯福就开夜车，了解这位客人特别感兴趣的题目。因为罗斯福知道，正如所有的领导者都知道，打动人心的最佳方式是：跟他谈论他最感兴趣的事物。而这，当然需要事先的充分准备。
“工欲善其事，必先利其器”，考虑行动中的每一个细节，选择最为合适的方法，这些准备工作可以帮你节省大量的时间和精力，让你在具体实施过程中游刃有余，信心倍增。
