自从“U驾网”PC端出来之后，我和石头就意识到，团队是重中之重，如何把团队的积极性调动起来，除了共同目标外，归根结底还在一个钱字。
早在14年年底，我们就悲惨地发现，帐上的余额只够支撑最多两个月了，前提还是我们7个人无论全职还是兼职都没有拿工资。也就是说剩下的钱也就够两个月的水电物管，最多准备一些开春的宣传物料。
而每年的3月份是驾考行业的旺季，3月和4月份的报名人数能够占到全年40%的比例，这两个月也是驾考行业火拼的季节。我们必须在年底屯够足量的粮草以备开春的大战。
融资再次被提上日程。
经历过2014年的预热，2015年的互联网+创业浪潮进入全面爆发的巅峰，创业圈和投资圈的动向占据了各大媒体头条和电视节目的热门时间段，轮番轰炸着全民神经。创业者和投资人频频露脸，CEO代言成为了最时尚的PR手段。
融资似乎变得异常容易，看着节目中的主角一个个充满戏剧化的表演和伸手即拿的投资，石头一度都有去上个节目试试的冲动。
竞争对手频频放出融资千万，上亿的消息，让我们的热血不断往头顶上涌。
可是，我们真的太穷了，连去参加节目的飞机票钱都舍不得花。2015年初，石头趁着开会的机会去了趟北京，想试试能不能见见传说中的的天使投资人。
与江都比起来，北上广的创业氛围和环境明显好太多，简直就是创业者的天堂，就像媒体上说的那样，中关村开了好多的咖啡馆，聚集了好多创业者，每天只需要抱着一个苹果电脑，在那坐着，就直接会有投资人揣着钱去找项目。
去了北京的石头却连投资人的影子都没有见着。毕竟一个没资源、没关系的草根，缺乏知名的引荐人，连门槛都摸不着。
在天花乱坠的消息中，作为菜鸟的我们却一片迷茫。很多项目接二连三得获得投资，A轮，B轮，C轮，从几百万到几亿，公司估值急剧攀升，平台之间的补贴大战越烧越猛，看上去根本没有可能挣钱的可能性啊。
这钱烧得我们都觉得心疼，他们花了这么多钱，靠什么挣钱？还只是创业入门的我们百思不得其解。
终于有一天，从一个烧饼理论中略微明白了一点，算是扫盲了：AB两人都卖烧饼，不过生意平平，两人就想怎么能让烧饼卖得更好呢，思来想去出了一招儿。B花10元来买A的烧饼，然后告诉C，这个烧饼以后会很值钱，所以我愿意花10元钱来买；C一听有前景，便花20元买走了B手中的饼，然后再告诉D…告诉E…..，再卖到后来，这饼就值50，值100元了。前一轮的人买来囤着，因为有人会认为它值钱，总会花更高的价钱来买，这样前一个人就赚钱了，后一个人继续等着升值，也就是说，买它未来的增值空间。这对我来说，大致就是对于投资人投资项目换股票的理解了。
饼挣不挣钱不要紧，只要够大，前景好，就一定会有下一轮来接盘。前一轮赚钱之后功成身退，公司也募集到资金来发展，想方设法盈利；再或者这饼最终卖不到更高的价格，到底砸在哪一轮，不得而知。
这真是一个很刺激的游戏，和现在的融资估值多么相似，每一轮的投资人和卖饼人都会努力饼装饰得更加好看，好卖给下一轮，最好的结局一直卖到上市，让所有的股民来接盘。
市面上那么多饼，到底谁是好饼，谁是坏饼？要看运气，也要看眼光，毕竟还是有公司最终发展良好，让股东们喜笑欢颜挣钱的也不在少数。
创业开始不再纯粹，本应是toC（面向用户）的创业变了味，慢慢变成了toVC(面向投资人)，只要把饼画得足够大，就能源源不断吸引投资，就能一轮又一轮地套现。老实本分做生意，真的是太累，远没有资本运作来得快。
而创业公司为什么要补贴那么多钱呢？手上拿的投资不少了，为什么不用来好好做产品争取盈利回报投资？
其一，互联网作为新兴手段进入一个特定行业时，此时一片蓝海，但用户的传统习惯根深蒂固，要改变和培养他们的新思维，这个过程异常缓慢。除了大量人力物力之外，还需要辅以一定的补贴吸引第一批用户来尝试使用，此为试水和验证模式的阶段。这时候模式还是全新的，只要是贴近市场需求再加以利益的诱导，会吸引很多的用户；然而竞争的激烈注定了，一旦成功，抄袭模仿就会接踵而至，市场教育接近完成，但立马就会进入一片血雨腥风的红海。为了拉用户，大家开始打价格战补贴战。
补贴本来只是为了吸引用户和增强粘性，然而互联网竞争太过激烈，你不持续补贴正好给了别人机会，之前哪怕用500元花来的用户，一旦你停止补贴或者没有持续吸引用户的产品服务，竞争对手可以用5元钱就轻松带走。大家才发现：用钱买来的用户没有任何忠诚度。正所谓成也萧何，败也萧何，钱买来了用户，又失去了用户。但是已经到了这个地步，谁也不愿看着用户眼睁睁被对手带走，只有硬着头皮继续补贴，补贴大战悄然变质，变成了“烧钱”，大家都想把对手都烧死，烧得只剩自己，那可就是一家独大，等着宰肥羊就好。
其二，资本的本质是逐利，每一支投资基金背后都是众多的个人投资，一般以10年为回报周期，如此长的周期，回报率至少百分之十几二十几，甚至更高，不然这钱还不如拿去存银行。然而，这年头什么实体生意可以有这么高的利润水平？于是高估值的，让人对未来充满想象的互联网创业成了最好的选择，只要操作得好，翻几番再正常不过。当然，在这样的前提下，投资人也不会指望着项目实打实产生这么多利润，只要值钱卖给下一轮就好。
不少创业者和投资人逐渐在“烧钱”大战中失去了本心，失去了方向，也失去了本来可以拥有的可能性。在那样一段时期里，产品和服务本身被忽略，投资人和创业者只需要粉丝数、用户量、下载量这些数据，数据越大，项目就该越值钱，所以不惜一切代价砸钱买用户，买下载量，项目看上去美得让人眩晕，仿佛这些数据就代表着项目已经成功。然后画着饼寻找下一轮融资，期待着用钱烧死所有的竞争对手。
但一旦资金链断裂，项目离死也就不远了。
比起传统行业，互联网行业充满了更为艰险的竞争与挑战，往往对手都还不知道在哪里，就已分出胜负。时间节点，资金资源，理念模式、人才团队、可持续性、推广营销、市场判断、用户体验，缺一不可，稍不留意，会比传统企业死得更快更惨，死的最终下场，只剩下几台电脑。
互联网创业风潮，造就了一大堆的创业者和投资人，资金与项目联姻，一起去培育看似前景非凡的市场，其实心里都很清楚，往往拼到最后，一个寡头就够了，第一名赚得盆满钵满，第二名勉强混口饭吃，之后的就打哪儿来，回哪儿去吧。
可是，现在好像人人都在做互联网，都在做平台，成为寡头的少之又少，那其他人干什么呢？我又卡壳了。
经过高人指点，努力学习理论知识，终于明白：
互联网为社会经济发展提供了一个透明便捷的途径，让各个行业的中间成本得以下降。作为消费者，可以以更低的成本享受等质量的生活品质；作为生产者，各自回归自己的行业，可以降低自己的生产成本，生产出更好的产品，促进整个社会生产率的提高。如果说人类历史经历了几次革命，那和之前发明工具、机器代替人工一样，互联网革命只是其中的一环，以后还有其他的。
与我国刚起步不同，在美国等发达国家，互联网创业已经基本完成最初的泡沫阶段，行业洗牌已基本完成，所以也理性很多。
虽然在创投圈里，投资人的地位看似高于创业者，但其实也是随着全国的创业大潮，跟着创业者一起成长，死掉的创业者众多，身陷囹圄的投资人不在少数。投资人都明白把鸡蛋放在几个篮子里的道理，甚至会在一个领域投几个竞争对手。
投十个项目，只要有两三个估值翻番就算成功，就能成功赚钱。但事实总是很残酷，更多的是投资失败，不然怎么会有那么多的投资公司关门跑人，那么多的网上投融资平台P2P逃之夭夭，全国出现多起投资人投诉无门，将投资公司围追堵截要损失，围堵政府部门要申冤的案例。
对于投资人来说，其实也是在创业，也是在摸着石头过河。其实大部份并不是一来就想着骗钱，只是大部分人都觉得自己必定比他人有着过人的才能，或者有着更好的资源；殊不知，自己也只是芸芸众生，眼看玩不转了，欠着几百上千万，甚至上亿的资金，根本无力偿还，除了跑路别无他法。
