宏其石多年来致力于创新，遭到的挫折不知多少，但他们始终觉得，在研发过程中，产品也许会失败，但技术的累积是不会失败的。特别是当全球掀起保护知识产权的风潮，研发能力不只为了成长，更是企业在市场竞争中图存的命脉。
科技开道，改革、创新
——中国三九集团超速发展
三九集团是由第一军医大学科研人员赵新先创立的。赵新先和第一军医大学的几位老教授一起用15年的时间研制出“三九胃泰”；在一无所有的情况下，借贷500万元，建起南方制药厂，投产6年，产值、利税分别增长60倍和52倍，1992年产值超过了10亿元，人均产值95万元，利税15.3万元，被深圳市评为最大规模工业企业第一名、全国医药工业企业产值第一名。
一、科研成果：三九集团腾飞的翅膀
科研成果是人类智力劳动的成果，一旦转化为生产力，将给企业带来巨大的经济效益。今天，科研成果在社会商品价值创造中所起的作用越来越大，越来越多的科研成果已经成为独立存在的知识形态商品。正是依靠一味胃药——三九胃泰，三九集团插上了腾飞的翅膀。
在中国人的常见病中，胃病是最普遍的一种。据统计，大概每4个病人有一个是胃病患者。
古往今来，无数医师寻求着灵丹妙药，以减轻胃病给人们带来的痛苦。但还没有一种既方便又无毒性、无副作用的特效药。20年前，当时任第一军医大学药剂室主任的赵新先全力协助全军消化专家周殿元、张万岱二位教授，开始了新胃药的研制工作。不久，“三九胃泰”研制成功。主要成份是三桠苦和九里香。三桠苦和九里香的头两个字，就是“三九”的最早来历。当然，在中国人眼里，九，还有另外一个神秘的含义，人们希冀从这个自然数中带来吉利、带来福气。
南方医院、珠江医院首先使用了这种药，有几万人试服了“三九胃泰”，远远超过规定的400例，总有效率达到95.7%。这种胃药不仅是疗效好，而且将传统的中药制成国际流行的类似袋装雀巢咖啡式的冲剂，免除了吃一般中药需慢火煮、熬等烦琐工序，深受胃病患者的欢迎。
“三九胃泰”临床15年，显效上万例，可开始只能“内部使用”。医院制剂楼日夜加班生产出来的为数有限的药，也只能供应附属医院临床使用，无法满足整个社会的需要。
一种使命感促使赵新先展开宏伟的蓝图。在总后勤部和一军大的支持下，他只身来到深圳办药厂。
当时全国有制药厂3000家，广东省有200多家，光深圳就有40多家。要在这如林的药厂中拔地而起，确实需要一点勇气和胆略。
南方制药厂所在的笔架山在深圳的北郊，当时是特区的“南泥湾”。周围没有商店、没有公共汽车，甚至没有像样的公路，只有乱石、松树、坟茔、蛇虫……赵新先和他的6名助手住进了狗棚——原武警某部的警犬训练基地，狗棚变成了设计室，赵新先挥汗如雨地趴在简易桌上设计着一条现代化的名为NF-A的生产线。他把提取、浓缩、干燥三道工序集中在一个450平方米的车间里，从投料到出成品全部工艺流程由中央控制室统一操作，达到自动化、管道化、密封化，配方准确，质量稳定，没有污染。每天生产的药量可供20万人“日服两次”。提高效率600%，而工人只需9名。
按当时的造价，这条生产线的设备是110万元。而厂内设备的全部投资只有50万。怎么办？是舍弃先进的设计、购置过时的设备将就投产，还是将眼光放得远一些，从长计议？
赵新先一咬牙，把建造食堂和干部宿舍的钱全部投了进去！他对大家说：“同志们，我对不起大家，不能给你们一个舒适的家，等药厂建成后，我一定加倍报答你们！”赵新先用自己的心血和赤诚换来了一座巍峨的现代化药厂。1987年，南方制药厂投产后的第一年销售额1100万元，第二年6000万元，第三年1.6亿元！五年的增长速度近60倍。
在短短5年的时间里，南方制药厂由“三九胃泰”一种产品发展到“正天丸”、“壮骨关节丸”、“胃必宁”、“补脾益肠丸”、“皮炎平霜”、“感冒灵”、“先锋IV”、“先锋V”、“菌必治”、“洋参胶囊”等20多种产品，拳头产品“三九胃泰”、“壮骨关节丸”、“正天丸”等已畅销海内外，“三九胃泰”成为中国第一胃药，超过了日本胃仙和英国的胃药。
赵新先不满足于眼前的成就，他采取措施，不断扩大企业的外延，在各省设分支机构，充实企业内涵，将自己的企业办成科研、生产、销售一条龙实体，使科研、开发、生产相配套。
他还把企业的触角伸向世界，先后在美国、德国、马来西亚等八个国家和地区创办医药公司和药厂。他要在2000年之前让企业跻身世界十大医药企业行列。
三九胃泰给赵新先带来的甜头，使他深知科研成果一旦开发成商品后所产生的价值。药业是高风险的产业，但同时也是高利润的产业。一旦找准了目标并投之于生产，就将获大利。
用重金去买科研成果，这是明智之举，但真要实施起来，却需要勇气和远见卓识。
1992年年底，赵新先派他手下的人到沈阳药学院去洽谈有关科研成果转让的事项。他们成功了：用531万元的代价，换取他们15年内所有科研成果的优先转让权。
1995年8月21日，三九集团专家委员会广东专家小组成立大会暨新药开发研讨会在南方制药厂召开，37位广东省医药卫生界专家教授成为专家组的成员。
把全国第一流的专家吸引过来，为三九集团服务，这是赵新先的又一英明之举。不管你在哪里，只要你有一技之长，赵新先便重金吸引过来，给科研条件，让你安心踏实地搞科研、出成果。1995年3月9日，赵新先成立了三九医药研究院。三九研究院刚成立，赵新先就给了1000万元经费用来设立三九科研基金。经过半年的运转，这个研究机构就见成果：18个研究员提出课题23项，到9月已有10多个成果开发成功。
二、先进的组织机制：三九集团坚强的后盾
向管理要效益，向机制要效益。一个好的管理、好的组织机制，可以减少很多不必要的浪费、损失。知识的价值不仅能够通过科技成果表现出来，而且可以在先进的组织机制中体现出来。
赵新先刚开始在笔架山下创业时，一共六个人，他是负责人，没有副手，实行一长制，手下5个人各负其责。赵新先发现这个办法用人少、矛盾少、效率高，也就长期坚持下来了。直到1992年三九集团发展到拥有50多家子公司、包括12个跨国公司的巨大公司时，他还是坚持了这个办法。
在南方制药厂，赵新先是厂长兼党委书记。
在三九集团，赵新先是总经理兼党委书记。
四套班子一个领导人。当然，如果50多个二级公司都让赵新先一个人来管，即使他有三头六臂也难以应付。事实上，赵新先只管二级公司的一把手，而且把权力充分下放给他们，可以独立行使班子组阁权、机构设置权、人事调配权、生产经营决策权、财务收支权和工资奖金分配权。
46岁的霍树荣曾在军队酒店系统干过20年，来三九之前与赵新先素不相识。赵新先让他当三九大酒店的总经理后，他的第一件事就是合并大酒店9部1室为6个部，机构大精简；第二件事是裁员75名；第三件事是用1500万元收购外地的一家大酒店。这三件事赵新先一点都没有干涉。
那么，谁来制约赵新先呢？总后生产部部长孙承军说，从行政关系上来说，赵新先属于生产部管。但是，总后对赵新先实行充分放权。如果要说有什么制约，那主要有两条手段：一是纪律，军人的纪律，这主要是靠自觉，靠军人的自觉；二是靠目标制约，总后给三九的目标是，从1993年起，5年内实现产值、利税翻两番，也就是说，盈利必须每年增长50%左右。对于销售额已达16亿元、利税过2亿元的巨大基数而言，总后的这些目标无疑是一个沉重的十字架。而赵新先如法炮制，他把权力与目标责任分摊给手下50多个二级公司总经理。从而形成一级管一级的个人负责制。
三九集团的机制彻底打破铁饭碗的根本措施体现在“四能”：干部能上能下、工人能出能进、工资能高能低、机构能撤能设。仅仅1992年上半年，各单位共提升干部80余人，降职和解聘干部40余人，招聘工人400余人，辞退工人300余人；先后晋升工资的有500余人，降低工资的有300余人；增设机构10个，撤销部门8个。这四个“能”带来了积极的效应，绝大多数干部、职工把企业的生存、发展和个人的前途连在一起，激发了勤勤恳恳干工作，扎扎实实出效益的积极性和创造性。企业真正活起来了。
三九集团超时代的经营机制还直接体现在其独一无二的分配制度上。
赵新先认识到：既然三九集团姓‘军’，就得要有军队的牺牲精神，讲奉献，讲艰苦奋斗，讲先公后私。但是，三九集团又是企业，是企业就得按经济规律办事，讲效率，讲动力，不然，就没有吸引力，就留不住人才。
赵新先到新加坡去考察，他注意到那里的企业工资档次悬殊，最高与最低可以相差20倍，管理得很好。回国后，他决定对自己管辖的三九集团动个大手术，对原有的工资制度进行改革，把原来的8级工资制、行政级别，包括部队的一些级别，全都抛开，拉大工资差别，共有18个档次，最低的和最高的可以相差上万元。档次拉开了，低的有奔头，越干越有劲头；高的有动力，越干越不敢于松劲。企业搞活了，上上下下就往一股道上跑。
个人工资高，国家是不是吃亏？这一点不用担心。按照三九集团新的工资制度规定，工资与各独立核算单位的效益紧密挂钩，从税后利润中切出15%作为分配基数，具体分配方案由各单位自己定。大幅度超过利润计划的单位，分配基数可以上浮到20%。没有达到利润计划的单位，分配基数下浮到10%。
新的分配方案给企业带来了明显的好处：第一个好处，保证了国家、集体、个人三方的利益合理分配，在保证国家利益、集体利益的前提下，使职工的利益和企业的发展直接挂钩；第二个好处，这种分配原则能够起到奖优惩劣，鼓励冒尖，调动绝大多数人员积极性的作用，真正体现了社会主义的优越性；第三个好处，增强了企业的凝聚力。
三九集团一共有600名干部，大专以上80%，平均年龄仅有27岁。他们充满了朝气，有非凡的才干。把他们稳定住了，就是稳住了财富，稳住了企业，企业无往而不胜。
深圳市委的一位领导考察了三九集团后激动地说，三九的机制好，好就好在有三个大的突破：法人代表说了算，18档工资制，四个能。
深圳市市委号召全市的企业和机关事业单位向三九集团学习，学习他们艰苦创业、艰苦奋斗的精神；学习他们依靠科技进步、重用科技人才开发新产品，开拓市场的精神；学习他们两个文明一起抓，重视人才、培养人才的企业建设经验。
时任国务院副总理朱基视察三九集团后说：国外都是这么干的，看来军队企业走在前头了，得向解放军学习。
三九集团不仅经济效益高，在社会效益方面也走在前面。近几年，他们先后被总后勤部评为“模范军队企业”，被深圳市领导誉为“特区精神文明之花”。
三、不断创新：三九集团前进的力量源泉
维持现状、满足现状是懒汉哲学，最终必将被时代所抛弃，只有不安于现状、不断地消化各种有益的智慧，并根据自己的实际情况创造出新的知识，提出新的发展思路，才能不断获得前进的力量，走在时代的前列。
（一）体制创新：将企业塑造成高效运转的高能细胞
1.真正的企业家掌握了企业的经营
现代企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏；依法享有民事权利，承担民事责任。企业能否改变其在传统计划经济条件下行政机关附属物的地位，关键看是否有成熟的真正的企业家来经营企业。
企业家作为企业资本的人格化，能否成为企业的指挥核心，能否真正代表企业，在企业管理中贯彻自己的管理意志，关键是企业责权利的统一。
自南方制药厂成立到组建三九集团，总后的几任领导都一如既往地支持赵新先，避免了一些国有企业频繁更换企业领导，无法真正实现自主经营、自负盈亏的问题，保证了企业发展的连续性和持久性。
三九集团自药厂创业10年来，不断面临着新旧体制的矛盾，作为企业家的赵新先也一直处于新旧体制碰撞漩涡之中，但他坚持改革，坚持按市场经济规律办企业，不断探索搞好国有资产经营之路。
三九集团成立后，也是根据市场经济的要求，让真正的企业家来经营企业，并建立了法人代表负责制，其核心是在企业彻底实现责权利的统一，通过委托代理关系建立起企业资本保值、增值的严格责任体系，比较好地解决了传统计划体制下国有企业内名曰集体负责，实际无人负责，导致企业经营困难的问题。实践证明，这种体制是有生命力的，原来深圳三九大酒店加入三九集团前一直亏损，进入三九集团后，第一年便盈利了870多万元，第二年盈利1790万元，现在已拥有了16家连锁酒店。
2.将企业建立在市场经济的基础上
