就这样日复一日，秀才愣是把附近同学家里的书看了个遍。因为书不是自己的，秀才还会在自己的本子上做笔记，看到精彩之处会摘录下来。而同在一个学堂的同学每天除了上课，也就是喝喝茶、看看书，不紧不慢，看一段扔一段，过得还挺小资的。一年下来，他们连书房里一半的书都没看完，并且大多数都是走马观花式地看，记不住。用他们自己的话来说就是：书反正都是自己的了，想什么时候看就什么时候看，有什么好着急的？这就是“书非借不能读也”的典故。
其实，造成二者结果不同的原因，就是他们读书时的心态不同。同样的东西，因为利用它的人的心态有别，从而导致结果存在反差的例子在现实中并不少见。
（2）借鸡下蛋比自筹资金更容易成功
在创业过程中，借别人的钱来创业比用自己的钱来创业往往更容易获得成功。具体分析，主要有如下几方面的原因：
①容易被忽略的利息问题。
若是自己的资金，创业者往往会忽略资金的利息问题。毕竟钱是自己的，不用担心要还利息。而借的钱就不同了，亲兄弟还明算账呢，向关系再好的人借钱，也是要连本带利地还给人家的。所以，在考虑跟谁借钱、借多少钱的时候，利息问题就会被创业者们提上议事日程，他们心里自然就会有一笔清楚的账。
②容易被忽略的效率问题。
就如上面例子中的那个穷秀才，只有不属于自己的书，他才会想方设法地提高自己的阅读效率，以多读书，多做有价值的笔记。在创业上，钱借来后，要怎样提高钱的利用率和周转率，让这笔钱在最短的时间内产生最大的利润，这也是创业者在借钱之后必须考虑到的问题。心里有一本清楚账的创业者才是真正的生意人。会借钱，并且懂得如何最大效率地用钱的人才是一个适合创业的人。在这个过程中，或许你还可以引发被借钱对象对你公司的兴趣，进而吸引他投资。
③承受压力的能力问题。
俗话说“置之死地而后生”，还有个成语叫“破釜沉舟”，讲的都是同一个道理：不管做什么事情，只有断了自己的后路，才能义无反顾，全力以赴，最终获得成功。当然，这种说法过于绝对，但是历史上凡成就大事业的人，无不是冒着巨大的风险，有些人甚至赌上自己的性命，才最终获得成功的。创业也是同样的道理。钱是借来的，不能赔，也赔不起。既然决定创业，就只能赢，不能输。在这种自我暗示的心理驱使之下，创业者往往会打起十二分精神，拿出一万分勇气和决心。态度在很多时候是影响成败的关键，只有在勇气和决心的支持下，创业者才有可能迎难而上，获得成功。
（3）借鸡下蛋需要考虑的几个问题
那么，确定了借鸡生蛋的创业渠道，接下来需要考虑的就是向谁借钱的问题了。建议创业者在最初借钱的时候考虑清楚如下几个问题：
①借钱的额度要怎样控制？
借钱的额度，其实就是借多少钱是别人可以接受的。这关系到你跟对方的亲疏关系。创业者在向别人借钱的时候往往会首先考虑到亲戚、朋友这两类人。你只有明确了你们之间关系的“含铁量”，并考虑到对方的经济状况，才能制定出一个合适的额度。这样借钱的成功率也比较高。如果你向一个经济状况一般、关系也一般的人“狮子大开口”，就很容易伤了双方的感情，最后甚至连朋友也没得做。
②可以借钱的人有多少？
创业者应该将自己的人脉网络进行一次详细的梳理，分析哪些人是有可能借钱给你的。建议你在借钱的名单中适当增加一些候补人选。这一方面可以为你争取更多的机会，另一方面也可以降低你向某个人或某几个人借款的总金额。这样一来，借钱的成功率也会高一些。
③你的个人信誉度怎么样？
你的信誉度决定着有多少人会愿意将自己的钱借给你。一个没有信誉的人在职场上和生意场上是很难生存的。信誉的建立并非一朝一夕的事，而是在日常的生活和工作中一点一滴地累积起来的。俗话说“平日不烧香，临时抱佛脚”，放在创业上，说的就是某些人平常不注意自己的行为修养，到创业的关头想再弥补信誉，为时已晚。因此，平日里注重自身的修养，建立良好的口碑是很重要的，这关系到你在人生的转折期可以借到多少钱。
④是否具备创业的优势？
要想说服别人把钱从自己口袋里掏出来，还有最后一个关键因素，那就是你要让别人看到你的创业优势，即你必须具备某个行业的专业优势。正所谓“隔行如隔山”，创业者在准备进入的领域不具备相关专业知识和优势，即便他在其他方面很出色，也很难让人对他产生信任。这样一来，在日益白热化的竞争环境中，创业者生存下来的几率也就更小了，这也是多数人不愿意借钱给你的主要原因。要想打消别人的疑虑，就要让他们看到你的优势。
9.单打独斗？相互扶持？→ 合伙人
在过去的数十年里，很多人创业基本上都是选择单干。单干的优点很明显，比如公司的运作、产品的风格由创业者一个人来决定，比如开会的时候作决策不用合伙人商量表决，决策快速，执行也快速。但是近些年来，创业中的“TWINS”或者“SHE”取代单干的趋势越来越明显，并且他们创业成功的几率也在不断提高。在日益激烈的市场竞争中，创业成功的机会土壤越发狭小，市场所提供给创业者的成长时间也越来越少，在这种情况下，多人智慧的集合明显完胜。
创业，最重要的就是在合适的时候专心做一件合适的事情。在过去数十年里，创业者的能力或许存在不足，但是市场会提供足够的空间和时间来培养创业者，帮助创业者成长。比如马化腾的腾讯，最初是以即时通信软件起家的，在摸索的过程中，马化腾得到了足够的时间，在成长的过程中慢慢寻找新的机会，弥补自己在公司管理能力和投资沟通能力方面的不足，并且跟着公司一起成长，直到将腾讯培育成全国用户最为庞大的通信软件公司，成就了一个有足够竞争能力的大型企业。
然而，当前的市场生态已经发生了很大的改变。在网络信息爆炸的时代，很多创业者因为行业环境变化过于迅速，所能获得的市场空间越来越窄，他们并没有那么多可供调整和学习的时间，而是一旦投入创业就需要面对无数同行业对手的竞争和挤压。
有些人在周末的时候喜欢往外跑，参加一些户外活动。前些年户外活动还不是那么盛行，当你背着行囊到一个野外营地的时候，基本上除了蚊子不会看见人，你可以选择的扎营地点有很多。但是现在，越来越多的人加入到户外活动中，这就需要你去跟别人抢占环境好的露营场地。这就对你的身体素质提出了更高的要求，比如你出发的时间要提早；行进的速度要加快；需要和几个人结伴去寻找其他露营地点；要提高自己的露营技巧，以便在找不到新营地的时候也能够“见缝插针”。你需要技巧，需要帮手，更需要团队。
我举这个例子是想说明，在当今的创业大环境中，提升创业成功率、最大限度地规避风险的一个最直接的方法就是公司有一个“创业组合”。这样才能集人所长，才能在能力上互补，便于应对各种在创业过程中可能出现的问题。在创业市场上，近两年来我们看到越来越多这种“TWINS”或者“SHE”，甚至是“五月天组合”，他们创业成功的几率也比单干要高一些。
当然，凡事有利就有弊，只要是团队合作，就必然要面对一些意见相左的挑战。最经常出现的问题就是，在创业之前，几个人没有明确的目标，只是临时搭个舞台唱唱戏，没有默契的配合和良好的沟通，失败也就随之而来。所以，创业团队应该以互相知根知底为原则，最起码大家的大方向是一致的，性格也可以磨合，如此，成功的几率才会提高。比如你和合伙人曾在同一家靠谱的大公司里做过多年的同事，或者是大学同学，又或者至少是曾经长时间相处过的。比如开心网的老总陈炳皓，他的创业团队中的几个副总都是曾经在新浪一起打拼过的同事，配合度和默契度很高，在意见统筹方面也就比较容易达成一致。
那么，哪种合伙结构是比较稳固的呢？其实这个问题没有一个明确的答案，但是从近年创业成功的案例来看，“SHE”可能比“TWINS”要好。对一个初创公司来说，一个人不可能同时懂产品，懂经营，也懂技术。而如果创业团队是“SHE”的话，他们就应该是分别对这三个领域有所专攻的人才。并且，最好是懂产品的人占大头。因为，一个公司的成败，最终还是取决于产品的质量。
请注意，这里说到的懂产品不仅仅是指懂实物产品，还包括了解企业所经营的一切项目，以及以产品本身为中心，辐射到周围的对消费者心理、公司的发展战略和市场环境的充分了解与掌控，这样的人才适合当领导。
除此之外，“SHE”还有一个好处，就是当其中的两个人意见产生比较大的分歧时，剩下的那个人就可以起到调和剂的作用，公司的运营就不会轻易地受到影响，在投票表决的时候也比较顺利，二比一完胜嘛。
今后，创业领域的团队组合应该会越来越多。处于创业早期的公司，难免会显得稚嫩一些，不成熟，这是很正常的。重要的是，要找到适合公司发展的正确路径和壮大团队的正确方式。作为一个创业者，你若能早点知道自己的短处和公司的不足在哪儿，并且在最短的时间内找到最合适的合伙人，那么你的公司就是一个值得期待的公司。
当然，如果你决定不单干，而是合伙创业，就要求你具备创业者的胸襟和勇气。很多创业者最后会放弃自己的公司，这跟个人的胸襟不够宽广有很大的关系。与人合作，就要懂得沟通、包容的必要性。坚持单打独斗可能会导致你的公司一直只是一个小作坊，但是如果不懂得如何在合作中成长，就可能连作坊都无法维持。创业者的创新能力、领导能力和沟通能力，对一个创业团队来说是至关重要的。能带领公司越走越远的，只有那些具备深远眼光、拥有宽广胸襟的创业者。
