事实上，所有的企业管理活动都是建立在财务管理的基础之上的。要想让自己的创业公司管理更加合理，走上正轨，创业者就必须加强财务管理。而要想做好这一点，创业者本身具备基本的财务知识尤为重要。1.金库是需要打理的 → 财务管理
财务，是指公司内部关于资金的筹集、使用、分配、偿还等方面的经济业务。具体来说，包括公司与银行之间的贷款、存款和转账结算业务，与别的公司之间因为生意往来而发生的结算关系，税务，给员工的工资和福利等诸多业务。
财务部门是公司的核心部门，管理尤为重要。财务管理，简单来说就是按照资金的运动规律，对资金的来源和资金的合理运用进行科学的安排，对创业企业在生产经营过程中的物质、劳动支出和经营收入进行监督、计划、分析和核算的一系列综合性的活动。财务的合理管理和设计，关系到整个企业的全部经济活动，是保证公司正常地进行生产经营活动的必要手段。一家小企业如果有适合自己的财务管理之道，就既能提升财务核算的准确度，加快资金的周转，又可以最大限度地节约开支，增加原始积累，促进公司的生存和快速发展。
一家创业企业能否做好做大做强，跟公司的运营模式和财务管理是否搭配得当存在着十分密切的关系。我们都知道，如果一家公司的财务管理出了问题，而且没有更好的体系和规范去优化这个管理体系，那么公司在刚刚准备发展的时候就有可能陷入财务危机，进而导致公司的夭折。而造成这一系列问题的主要原因还是没有管理好财务。创业者一定要学好财务的分析管理，并且学以致用，这才是公司生存和发展的根基。
很多创业者选择开店，对这些创业者来说，店铺的财务管理也是管店的重要环节。这个环节可以让杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得明朗化，让你一看就知道店铺的经营状况是亏损还是盈利，以及亏损或盈利的程度，同时还可防止店铺在做生意的过程中出现种种弊端。事实上，所有的企业管理活动都是建立在财务管理的基础之上的。要想让自己的创业公司管理更加合理，走上正轨，创业者就必须加强财务管理。而要想做好这一点，创业者本身具备基本的财务知识尤为重要。
（1）确定通过财务管理要达到的目标
①创业者需要通过财务管理来进行资金的筹集、资金来源的开辟、资金的积累、资金的合理分配和灵活调剂，以保证公司经营活动正常进行。
②创业者需要通过财务管理来节省公司的开支，降低生产经营成本，使公司的经济效益最大化。
③创业者需要通过财务管理对公司的财务进行严格的监督，认真审查各项费用开支的合理性和合法性，及时采取措施杜绝那些浪费资金的现象，正确地处理关于公司收益的分配、员工工资和员工福利等问题。
（2）充分发挥财务分析的作用
财务分析是企业财务管理的重要环节。所谓财务分析，就是在国家现行的财税制度、价格体系和相关的法律法规的基础之上，对项目投资建成投产的盈利能力、清偿能力和外汇平衡的基本财务状况进行分析和预算，以判断和评估投资项目是否可行。财务分析是创业企业进行项目投资决策的重要依据，也是银行发放创业贷款的重要依据，还是有关部门审批你的投资项目是否合法合理的重要依据。
南京某电子公司，是南京电子一条街上一家低调的小企业，但这家小企业却在电子产品竞争如此激烈的情况下保持较高的盈利水平，这跟该企业良好的财务管理有很大关系。
这家电子公司的经营范围是代理国内和国外的通信产品，也负责为用户安装。在经营业务的过程中，他们十分注重通过财务设计来进行成本的控制。为了节约人员的开支，该公司在成本控制方面采取了针对不同情况的不同方法。比如对于少量的用户安装业务，大多临时聘用熟悉的工程队；而对于机器的日常维护，则会采用对业务人员进行专业的普及和培训的方法。
这家公司有四名会计人员。虽然人员不多，但是他们的财务工作对整个公司的基本运作起了强大的控制作用。在公司的走廊内，财务人员每天都会用板报的方式更新公司的现金回收情况，以引起公司每个人的关注。这样一来，业务人员方便查对，主管也可以通过它来了解经销商的回款情况。
公司应收账款在收回前只不过是一项市场费用，如果公司还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度可言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。而这份财务单就给大家提供了一个参考依据，使大家可以根据最新的财务状况来加紧款项的跟踪。这样的“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了全公司人员的积极性，杜绝了大家只管签合同而不管实际收款的情况。这对公司的发展是很有益的，主要有以下几个好处：
①避免企业在固定资产上投资过多。
②维持短期营业资本需求，更加有效地支持应收账款和存货。
③确定销售目标。创业者必须以谋发展为本。
④提高毛利率。主要通过改善定价或降低供应价格、直接劳动力等来影响已售产品的成本。
⑤更有效地经营企业。主要通过更有效地控制销售开支、营业费用、行政开支等来实现。
⑥进行税务规划。
⑦提前规划员工福利。
⑧进行灵敏度分析，计算财务可变因素对利润的影响。
制作财务决算书是进行财务管理的第一步。要想对公司有前瞻性的管理，就应该提前进行相关的财务规划，每个月都制作财务决算书。财务决算书的内容包括：现金流量表、资产负债表和所得表等。好的自动化会计软件可以帮你制作好每个月的财务决算书。当然，如果你比较相信人工决算，也可以自己做或者交给内部的财务人员来做。
创业公司的生生死死是再寻常不过的事情了，但是在风口浪尖上成功赚到钱的公司也不少，其关键的一点就是决策要正确。创业者普遍以为一定要是大项目才会谈到决策，要慎之又慎。其实任何事情只要按照合理的优秀的理念一步步去做，成功就不会是那么遥不可及的事。财务管理就是可以帮助创业者成为一个优秀的决策人的重要途径。
2.创业预算要先行 → 财务预算
创业期间，做好财务预算是尤为重要的事。通过对公司内部的人力、财力、物力的统一计划和调配，创业者可以对企业进行有效的监控，及时发现问题，纠正问题，一步步实现自己的阶段性经营目标。
创业者在创业阶段进行财务预算，预测公司的支出成本和业务收入，与其说这是一门技术，不如说是一门艺术。很多创业者都会抱怨：“这预算太麻烦了，还得建立有准确度的预算，我很多时间都耗在这上面了，有时候还不见得能算得清。与其浪费这些时间，还不如去多谈几张订单。”但现实是，如果你不能给公司制定出周密的财务预算，你对公司的资金把握度就很低。更关键的是，合理的财务预算对你的各种发展计划和决策有决定性的帮助作用，也是公司保持正常运转的基石。创业的过程本来就涉及很多细节性的问题，不能因为烦琐就逃避。对于财务预算，创业者需要从多方面考量，才可以有效地把控财务风险，制定发展规划。
（1）预算成本，而不是收入
在创业的初始阶段，预算成本要比预算收入简单得多。比如我们在预算固定成本的时候，通常都会算上房屋租金、水电煤气费用、员工工资、技术支持费、通信费、保险费等。同时，还包括一些变动的成本预算，例如已经销售出的产品的生产成本、包装成本、材料成本、运输成本和人工成本等，这些都是可以通过基本的预算得出的。
创业者对成本进行预算的时候，不应该仅仅以已经支付的成本为准，还应该包括看不见的广告成本和营销成本，但是因为广告成本和营销成本常常会超过预期，所以这些成本就有必要乘以倍数进行预算。另外，因为保险费、法律咨询费和其他费用没有固定的支出安排，并且很可能会超出预算，因此最好也乘以倍数来进行预算。
（2）财务预算需要保守，也需要积极
你也许如多数创业者一样，会时常在保守预算和积极预算之间徘徊不定，其实这是一种十分理想的预算状态，因为这会让你充满动力，也能让你在预算的过程中鼓励别人。为什么这么说呢？因为从保守走向积极，说明预算的额度在增加。在增加的过程中，创业者必然会有“带来发展”的心理。所以，你在进行财务预算的过程中就不能只看到保守的现实面，还应该适当地加入“胆儿肥”的元素。
我们一直在强调创业初期要以生存为主要目标，但这并不是让创业者忽略理想主义，而完全在保守的前提下去制定财务预算。相反，在财务预算这个课题上，创业者至少应该制订出一套在假定的积极状态之下的发展计划。通过制订两套开支和收入计划，一套保守求生存，一套积极求发展，你就会让自己在保守计划的前提下，根据积极计划中可预见性的成功，再放宽其中的一些预算。
比如，你的保守预算里可能包含了如下内容：较低的产品价格、没有营销人员、每两年推出一种新的产品或服务、单一的营销渠道。而你的积极预算里就可以包括如下内容：低价格的基础产品、高价位的高端产品；多种营销渠道；用绩效来支付员工的工资，以增强员工的销售积极性；第一年推出几种基础的产品或服务，第二年可能会有至少三种或者更多的产品或服务推出。只有将你想要做大做强的正面能量释放出来，制定出具有雄心壮志的预算，才有可能在保守生存的立场上产生更大的可预见性突破。
（3）检查预算的比率，保证计划的实施
在制定了基本的收入和支出预算（尤其是积极性的预算）之后，创业者往往会将目光盯在收入上，而忽略了成本。若无法实现收入目标，创业者有可能会将保守成本调整到为发展目标服务之上。积极的财务预算能帮你形成积极的思维，也能帮助推动产品的销售，但是无法帮你降低成本。制定积极的预算是为保守预算服务，而不是将保守预算直接转化为积极预算，这样很容易导致收支的失衡。
平衡成本计划和收入计划的最佳方式，就是通过一系列的比率来检查其合理性。因此，创业者要时常对原有的计划进行检查，做好财务预算的工作。在比率方面，我们主要考量的有以下几个方面：
①毛利率：在计算的过程中，你要注意哪些元素可以让你的毛利率增加，这就是制定积极预算的条件。若忽略了这一块，那么你现在的服务和销售成本高，日后可能还会更高。
②营业利润率：为什么要计算这个比率？因为你采取积极的措施提高的就是这个比率。随着公司的发展、收入的增长，一般性的管理成本应该占总经营成本的一小部分，营业利润率应该随之提高。很多创业者很容易犯的一个错误就是，过早地预算收支平衡点，并且觉得不用太多的资金就可以达到这个目标。其实这往往需要付出低营业利润率的代价来完成。
③员工和客户的比率：若你是自己单干，单枪匹马地发展公司，则尤其要注意这个比率。没有合伙人，你需要将现有的客户总数除以员工总数，得出员工平均要负责的客户数量。问问自己，当业务扩大的时候，你的员工是否可以管理那些客户，你自己是否可以管理那些客户？如若不能，在员工投入上的预算是否正确？
为刚刚创立的公司制定一套精准的财务预算是需要时间的。刚开始创业的时候，很多创业者可能不会将计划制订得过于详细，因为他们觉得计划赶不上变化。但是大多数成功的创业公司，每个季度都会有财务预算的更新计划。这是为了让企业负责人在陷入盲目乐观的状态时，通过财务预算来保持清醒。而这一点，更是刚刚创业的你所需要注意的。
3.如何开启二郎神的第三只眼睛 → 预算方法
我们从财务预算可以看出一家创业公司的命运。但是，在公司刚创建，没有收入甚至还没有产品的时候，创业者要怎么做财务预算呢？是不是就不需要财务预算呢？当然需要！只要你已经作好创业的充分准备，就要对前期的财务支出有一个理性的预测。我们先来看看公司的未来是由什么元素组成的。
一家公司，不管是成熟的上市公司还是青涩的初创公司，最重要的财务预算都是现金流。创业者作为公司的自负盈亏者，必须清楚自己公司现金流中的每一个数字，千万不要想着等公司壮大之后，再找个专业的财务人员来做财务预算。忽视现金流，或许你的公司根本就活不到请专人的那一天。
对公司收入进行预算的基本逻辑很简单，需要两方面的材料：第一，产品或服务的定价；第二，购买人数。将这两个元素放在实践的框架中看它们的成长情况，这就是所谓的收入预算。
对公司的现金流进行预算是一份细致活儿，需要创业者静下心来仔细地做功课。决定公司财务预算是否真实、可信、准确、合理的元素有三个，且听我慢慢道来。
（1）产品的定价
不管你的公司做的是产品还是服务，都会有基本的定价问题。比如你开了一家美容院，第一步，将人员培训和其他成本加上你所希望的合理利润，就能得出可能的定价；第二步，与市场上的其他同类美容服务进行比较，比高端的美容会所要便宜一些，比普通的美容机构要昂贵一些，最后定价就有一个大概范围了。如果算出来的定价比成本还低，那你这生意就没法做了，其中肯定有问题。
（2）客户的数量
对刚创立的公司来说，第一个客户什么时候进来、客户人数究竟会有多少、一天有多少客流量，这些都是很让创业者头疼和茫然的问题。在计算客户数量的时候，千万不要用市场占有率之类的百分比。因为刚创业的公司规模还谈不上所谓的市场占有率，因此一定要精打细算。比如，你开了一家美容院，与其用不靠谱的数据去计算，还不如到那些规模和周边环境跟你的美容院差不多的店里去打听，对美容院情况足够了解的业内人士会告诉你一个大概数字。当然，不能听信一家之言，要多方面收集，综合平均数字。
（3）时间的框架
对产品的价格有了明确的定位，又对客户人数有大概的概念之后，再将它们放进一个时间框架之内，你就可以进行收入预算了。通常来说，如果你有融资的需求，那么投资者会要求你作出3~5年的预算。这个标准也可以作为创业者的参考标准。但是，刚开始创业的公司最好不要用“年”来作为财务预算的单位，而最好用“月”来作为单位。
