在企业管理者的过程中，即使再优秀的团队都不可能做到十全十美，总有自己最薄弱的那个环节，此时，作为管理者的我们，是选择丢弃它，还是想尽千方百计去改善它呢？也许丢弃可以为自己节约不少时间与精力，然而，同时也就破坏了团队的稳定性，因此，聪明的管理者会选择改善它，让它能够为企业的发展添砖加瓦！
团队结构决定力量
团队的结构是否分布合理，是企业发展的一个重要保证，要知道，每一家企业的健康发展，都离不开共同的核心目标，而管理者的任务，就是让团队所有的资源始终围绕着这一核心，即每一个部门都要围绕这个核心目标而努力，如果任何一个部门的运作发生了偏颇，都将对企业的发展产生倾斜，进而无法将力量集中在一起变成发展的动力。
团队配合决定实力
企业发展的过程复杂又充满着变化，这不仅仅只要求管理者建设一个团队，更重要的在于如何将团队优势发挥得更明显，并行而有效地改善自身的劣势，这就要求管理者利用自己的智慧，打造出一个有效配合的优秀团队，如果团队里没有良好的配合意识，不能做好互相的配合和协调，其最终的实力也就自然无法得到提高。
羊群效应——提升自己的判断力，不盲目跟风
【法则释义】
羊群效应，又被称之为“从众效应”，它是指羊群中羊头往哪里走，那么整个羊群便会跟着往哪里去的现象。因此，这条管理界的黄金定律，又常常用来比喻有着从众心理的管理者，其旨在告诫管理者们，从众心理只能导致自己的盲从，而盲从往往会使企业陷入骗局或遭到失败。
很显然，管理者就是团队中的羊头，一旦我们的决策出现失误，即便下属名知道其无法实施，也会硬着头皮继续干下去，因为管理者是他们心目中的权威，他们不敢出现半点僭越的举动，我们若想避免这种现象的发生，就必须不断提高自己的判断力，决不可盲目的跟风，进而使团队蒙受不必要的损失。
对于羊群而言，从众行为产生的主要原因，是由于信息不完全造成的，在现实生活中，由于未来状况的不确定，也经常会导致管理者的判断力出问题，而作为管理者的我们，如果只会盲从于大众，那么管理者做出的决策，必将会给团队带来不可挽回的损失。
因此，这就要求管理者在做任何决策之前，都要对事物有一个清晰而敏锐的判断，不能只简单的“随大流”，而应该随时掌握市场的动向。不可否认，跟风可以获得一时的利益，却不能获取长久的企业效益，一位优秀的管理者，决不会贪恋这一时的便宜，而影响了企业发展的大计！
【经典案例】
1925年，松下电器公司的总裁松下幸之助，来到东京办事处巡视业务，在那里他第一次看见真空管，面对那些装在收音机里的真空管，他显得格外兴奋，办事处主任一眼便看出了总裁对真空管的兴趣，于是，他建议道：“这是最近东京最畅销的东西，大阪方面是不是也应该销售一些？”松下幸之助一听这话，当即表示要让真空管在大阪也火起来。
随后，松下幸之助便进入了真空管的销售市场。
松下幸之助为了能够尽早在大阪发售真空管，他亲自上阵跟真空管的制造厂交涉，希望能为公司获得更多的货源，结果他发现，那家工厂规模非常之小，资金也不够雄厚，因此，其生产根本就赶不上订货，迫不及待的他当场便付款购买了100个真空管回公司。
回到大阪后，松下幸之助便频频与真空管的批发商接触，由于当时的供货很少，很多经销商都急着赶快订货，无奈之下，经销商们只能向松下公司购货，这种情况持续了近五、六个月，为此，公司多了一万多元的收入，这在当时可以说是一笔为数不小的利润。后来人们发现了真空管的商机，制造真空管的厂家慢慢多了起来，各种品牌也渐渐出现，价格自然也随之逐渐便宜。
面对真空管市场泛滥的情况，松下幸之助觉得必须认真考虑一下其销售问题了，因为照这样下去，松下公司因贩卖真空管而增加的利润将会很有限，虽然真空管的销售依然能带来一些利润，并且，目前销路也还可以，但市场情况已经明显有所变化，跟他刚开始销售真空管时已经截然不同了。
此时，松下幸之助做出果断的决策，他决定不再跟风贩卖真空管了，并且，他还将自己的决策通知了生产工厂与客户，好让双方可以直接完成交易，工厂方面因可以无条件获得大阪地区的客户，心里当然非常高兴，而客户方面也不会反对。就这样，松下幸之助毅然将这个还能创造利润的真空管项目撤消了。
五个月后，真空管市场的形势发生了突变，因为当时流行的收音机渐渐退出了历史舞台，而作为其配件的真空管，其售价也开始急转直下，这使得那些因此获利的工厂与贩卖店，一度陷入了困境之中，松下公司则因及时从中撤出，而没有受到任何的经济损失！
【智慧启迪】
对于管理者而言，喜欢随大流的人并不少见，他们总觉得获得大家认可的东西，必然能够在市场占据一席之地，然而，无数现实却在告诉我们，在激烈的商业竞争面前，只有一部分企业能够获得效益，更多的企业往往都沉入了谷底。因此，一名优秀的管理者，绝不会让团队跟着自己疯跑，而是带领着团队奔向更远大的目标！
擦亮眼睛，善于发现管理中的风险
但凡有点智慧的管理者，都会将自己的大部分时间，用来观察行业所存在的潜藏危机，因为他们知道，任何行业都没有可以避风的港湾，风险一直都是永远存在的，因此，他必须培养自己敏锐的洞察力，进而提前预备好应对危机的政策，主动出击。然而，平庸的管理者只能在危机到来时，只能被动的等待，甚至最后落得个坐吃山空的下场。作为管理者的我们，应学习前者的睿智，唯有这样，才不至于让团队陷于困境。
另辟蹊径，从自身的优势出发
每一个团队都有自身的特点与优势，如果将其它团队的成功经验套用到自己身上，未必就能获得我们想要的结果，因此，若想让团队在激烈竞争中脱颖而出，管理者就需要充分发挥团队的长处，另辟蹊径，敢于做整个行业的“领头羊”！唯有这样，我们的团队才能在市场中具有不可替代性，才能成为其他组织眼中的领袖，进而让企业在竞争中占得先机。
氨基酸组合效应——只有协调一致，才能发挥团队的力量
【法则释义】
所谓氨基酸组合效应，是指组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质，也就是说，当缺一不可时，“一”往往就成为了一切。这条黄金管理定律，则告诉管理者们：团队是由不同的人才组成的，唯有协调好每一种人才的优势，才能呢过让团队发挥它应有的作用，从而形成一个强大的整体，这个整体就是我们的企业。
企业在激烈的市场竞争环境中生存，往往会面临各种矛盾与多种选择，这就要求管理者有一个科学的方法论，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，其实，这就是我们常说的协调方案，它具体包括了竞争观念、市场观念、创新观念、长远观念、效益观念、社会观念与民主观念等内容。
每一个优秀的团队，都有着一个共同的特点，那就是它们都有一套协调一致的管理方法，因为只有整个团队达到了一致，才能发挥团队最大的力量。聪明的管理者都懂得，若想让团队充分展现自己的实力，就必须先扫清一些对队伍发展不利的观念，让团结互助的概念深入到每一位成员的心中！
【经典案例】
日本丰田汽车公司在行业内素以小气闻名，殊不知，这却是其管理哲学中的点睛之笔，在金融风暴席卷全球之时，丰田公司提出了“毛巾干了还要挤”的应对措施，然而，当危机解除之后，这句口号却成为了丰田公司团结协作的团队精神！
丰田公司每年都要在举行一次盛大的运功会，在运动会召开期间，丰田所属企业的几千名运动员会从各地云集而来，参加各个项目的比赛，而在整个运动场上，八条刚刚用白线画出来的跑道最为引人注目，因为它们正在向员工们展示企业“毛巾干了还要挤”的管理理念。
原来，运动场跑道上的这些白线，全部都是由丰田公司车辆油漆部门的工作人员画上的，费用极为低廉，但如果由承包商包下来，虽然省了不少事，却至少要花费170万日元的代价，谁能想到，这样仅运动场上画线这一项，就为公司节约近170万日元的利润呢！
除此之外，在丰田公司的日常办公中，也处处体现着“毛巾干了还要挤”的精神。丰田公司内部员工在通信时，使用的都是旧信封，通常他们会在信封上贴一张白纸，然后只填写收件人的地址与姓名，以便可以继续使用，几乎丰田所有的部门都这样做，从不铺张浪费。
这种团结协作的精神不仅仅体现在这，还在于更加细微末节之处。
一个偶然的机会，丰田公司的一位普通员工在寄信时发现，信封上贴的白纸都是用没有写过字的纸，于是他想，公司有如此多的信函往来，也许用一张纸没什么，可是加起来一年就会用掉不少张纸了，那么，有没有节约用纸的好办法呢？他去打印室打印材料时，忽然灵机一动，找到了更为节俭的方法。
原来，丰田公司每天都要处理大量用过的打字纸，而这些打字纸的反面都是没有使用过的，这位员工意识到，如果将打字的纸都裁成纸条，那么，在这些纸的反面，填写收件人的地址和姓名，既不会影响纸张的正常使用，又节约了那些空白的纸张，岂不是一个两全其美的好办法！
于是，这名员工将这个想法上报了公司，很快，丰田公司便因此嘉奖了他，当他的合理化建设被采纳以后，一年间，便可以为公司节约近10万日元的利润！
【智慧启迪】
对于团队的管理者而言，树立一种团结协作的精神，是团队建设的一项重要任务，这就需要管理者通过对团队的调查研究，形成一套有效的管理理念，并将其渗透到每一个下属的思想深处，进而变成他们的共同思维方式。任何时候，一个有“思想”的团队，才能得到其成员的拥戴，而成员才会更加清楚自己是在做一份有意义的工作！
策划与设计一个共同的理念
管理理念，是维持团队生存的重要手段，因此，对于它的策划与设计绝非简单的技术性工作，它需要由管理者亲自动手，并将其与自己的管理风格相结合。这就需要管理者具备能力水平、知识结构、价值观念、实践经验、工作作风、思想方法等素质，因此，管理者应不断提高自己的个人能力，才能在学习中不断摸索提炼出这条威力巨大的管理理念。
