太阳微系统的管理者认为，在这个速度竞争异常激烈的行业，淘汰自己的产品往往是不可避免的，与其让别人迫使自己的产品淘汰，还不如自己及时淘汰自己的产品。没有新产品的研发成功投向市场，就不会有占领市场的资本，所以，太阳微系统公司将发展新产品、淘汰老产品，做为企业发展的根本之道。
与此同时，太阳微系统公司的管理者还认识到，在计算机这一发展节奏快、学科交叉高的科技领域，没有人能在所有相关的技术方面都占尽优势，于是，他们只将精力放在自己最具优势的项目上——为高性能工作平台设计软、硬件，而将其他工作干净利落地转让给那些专业的厂家。
这种把精力集中在少数关键项目上的作法，让太阳微系统公司极大提高了企业的生产能力，这种核心竞争的战略方案，还让公司将自己的大多数精力，都用在了新产品的开发上，极大地加强了自己的竞争力。在坚持创新的理念之下，太阳微系统公司现在已经拥有13000名员工，平均每个员工能为企业创造30万美元的销售额，这一指标是IBM公司的两倍。
【智慧启迪】
在竞争激烈的市场竞争中，管理者们无时无刻不在抢占着先机，因为我们明白，唯有领先别人一步进入市场，才能更易获得较大的份额与高额的利润。由此可见，若想让企业获得更好的发展，我们就必须及时把握创新的机会，不断重复从否定自我，直到我们可以超越自我，创造出更好的业绩！
及时调整策略，适应环境变化
随着市场的变迁、经营环境的不断变化，管理者必须学会适应新的环境，并及时调整经营策略。要做到一点，作为管理者的我们，就应当更严格的要求自己，既要有洞察先机的智慧，带领企业积极有效地应对经营环境的变化，又要有准确把握自身情况的能力，随着环境做出战略上的相应调整，在变中求变，进而使企业在竞争激烈的市场中长盛不衰。
摆脱成规束缚，迎合激烈竞争
要想在激烈的竞争中获得胜利，管理者就必须时刻根据实际情况做出改变，绝不能以传统的行事规则、经营方针一概而论。也就是说，管理者必须摆脱成规的束缚，不要被老的、旧的思想所困住，进而阻碍了企业的发展。聪明的管理者应当认识到，保守的思想，只会使企业陷入困境，唯有积极创新的思想，才能让企业获得更好的发展。
保持领先技术，维持长足发展
对于一家企业而言，创新是成功必然要经过的阶段，而技术就是为创新护航的有效手段，因为技术优势是创新的根本优势，好的技术支持，能让企业的创新之路越走越远。管理者必须明白，唯有良好的技术优势，才能让企业获取更高的利润，才能在市场中稳稳的站住脚，如果我们指望维持原有的技术优势，来维持企业的长足发展，优势即刻会转化为劣势，企业也终将走进死胡同。
生态位法则——寻求差异竞争，实现错位管理
【法则释义】
生态位法则又称为“格乌司原理”与“价值链法则”，它是指在大自然中，亲缘关系接近的、具有同样生括习性或生话方式的物种，不会在同一地方出现。在现实生活中，当一家企业进入没有竞争的空白市场时，便会形成一个原始的生态位，但市场是向所有人开放的，其他企业随时都会加入其中，到那时，就形成生态位的重叠，造成弱肉强食的激烈竞争。
因此，聪明的管理者，会寻求一种差异竞争，实现企业的错位管理。
企业的产品，在刚开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手，形成原始生态位或竞争前生态位或虚生态位，但是，只要市场是开放的、均衡的，很快就会有其他竞争者大举进入，进而形成生态位的部分重叠，如果市场容量极大，大家尚能暂时相安无事，但随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈，无论是大、小、强、弱的企业，都要寻求竞争差异，否则就会被淘汰掉。
在企业管理的过程中，只有找对了自己的生态位，才能避免同一市场空间内的残酷竞争，即找到适合企业自身的生存发展之道，才是管理者在竞争市场中获得成功的关键。任何一家企业都具有独特的生态位，一旦管理者离开了企业的生态位，其优势就会丧失殆尽，所以管理者必须学会在竞争激烈的市场中寻找差异，进而充分发挥自己的优势，带领企业迈向更美好的明天。
【经典案例】
迪士尼乐园早已闻名遐尔，它不但是小朋友向往的天堂，就连成年人进入乐园，都会不由自主地被乐园里的欢乐气氛所感染，而东京的迪士尼乐园，经过20年的发展之后，也变得更加强大、更加繁荣了。尽管近几年来，日本的经济出现了相对的下降，人们的娱乐活动，也开始不断翻出新的花样，但迪士尼乐园仍然以它独有的风格，吸引着人们的好奇心与钱袋。
据相关人士的统计数字显示，迪士尼乐园的参观人数呈逐年上升趋势。
东京迪斯尼乐园始建于1984年，当时约为1000万人次，1990年就达到了1588万人次，1995年则为1699万人次，2001年已经增加到了2205万人次。这与日本经济发展的不景气与同行业越来越激烈的竞争相比，东京迪士尼乐园的发展速度不得不让人叹服。
人们之所以被东京迪士尼乐园所吸引，是因为它的别具一格。东京迪士尼乐园为园内景观与娱乐活动的不断丰富和创新，花费了不少时间与精力，他们不但不惜重金聘用国际上著名的建筑设计师，设计出世界上独一无二的园内建筑物，还引进了先进的高科技技术，并这些技术融合在乐园景观与演出之中。这种独一无二的娱乐环境，自然让东京迪士尼在竞争中独占鳌头。
另一方面，迪士尼也非常注重周边环境与园区内设施的建设，从而使前来游玩的游客，轻而易举就感受到迪士尼的与众不同，以及它为他们带来的巨大便利。前几年，面对娱乐业激烈的竞争态势，以海洋为主题的东京迪士尼海上乐园粉墨登场，这无疑成为东京迪士尼乐园别具一格策略的又一点睛之笔。
除此之外，东京迪士尼乐园的长盛不衰，与其自身的管理制度也有莫大的关联，他们给自己制定出了4个必须遵守的原则：必须确保游人的安全；礼貌周到的服务；确保演出与设备正常运转快捷的服务。自建园以来，无论在什么样的经济环境下，也无论遇到什么样的竞争对手，东京迪士尼始终都坚持着这4个原则，而这也使它依然保持着自己独有的优势地位。
当然，东京迪士尼乐园从没有因取得骄人的成绩而自我满足，它始终都在不断地寻找与发现创新的缺口，以崭新的姿态迎接广大游客！
【智慧启迪】
在现今的市场环境下，企业要想在激励的竞争中，获得持续不断的发展，就必须寻找到自我的“生态位”，实施差异化竞争策略。因此，管理者首先要符合自身的资源状况，保证有效的资源配置；其次，要找准市场的差异并为己所用，即要求我们必须具备分析研究市场、开发填补市场空白的能力，打破思维定式，通过充分的市场调查，挖掘那些别人忽略的市场空间！
学会开发间隙市场
开发间隙市场，是一种特殊的市场细分战略，管理者应尽力避免与众多竞争对手“同场”竞技，而应集中于一种具体的目标细分市场。开发问隙市场，选择市场是关键，对于管理者来说，选择一个专业市场，并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利用的潜在市场，才是一个实用性的策略，它可以使企业在竞争对手的间隙中生存。
制造局部市场优势
在目前复杂多变的市场环境中，管理者必须抛弃故步自封的心态，学会模仿、修正及改进新旧产品的本领，从而创造出差异化产品。任何一种产品，不管如何平常，均可变成一种高附加值产品，根本不存在不能实行差异化的产品，我们要通过开发新产品，以及不断改进旧产品，经常地建立新的局部市场优势，对每一个新创的或成熟的产品，不断增加附加值，以达到或维持其真正的差异化。
善于发挥自身优势
在企业管理的过程中，我们不能只依靠价格的打拼去求生存，最重要的是要寻求差异，实行生态位分化，实现错位经营的格局。一位精明的管理者，会选择一条自己最擅长、最具独特的方式坚持下去，这能让企业具有持续的力量，进而使竞争对手无法打败自己，否则，当我们用劣势去跟对手的优势竞争时，结局只有失败而归。要知道，唯有发挥我们独特的优势，才能获得机遇的垂青。
自吃幼崽效应——没有最好，只有更好
【法则释义】
美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品，来击败自己的原有产品。这就是管理界中著名的自吃幼崽效应，它旨在告诉管理者：产品没有最好，只有更好！在激烈的市场竞争战中，管理者不得不舍弃一些利益以获得企业发展的机会，这种举动听起来有些残忍，但却能让企业获得长足的发展。
企业的好与不好，并非仅仅取决于一年能赚多少，而是该企业能否长盛不衰，检验一家企业的成功尺度，是看这个企业能否生存下来，能否长久生存下来，管理企业不是百米冲刺，而是一场马拉松赛跑，衡量企业成功的标准，更不是强大，而是生存，能生存就是最好的企业，管理者不难发现，世界上的最好企业，都是那些百年不衰的企业们，而它们经久不衰的秘诀，就是创新。
每一家企业的发展，都要不断的推陈出新以适应市场，这就需要管理者具有自我否定的勇气，淘汰或舍弃一些阻碍企业发展的事物，即使它曾为企业创造过丰厚的收益，因为在市场上没有最好，只有更好，当我们还在为它沾沾自喜时，竞争对手早已夺走了市场。因此，管理者要学会果断放弃、不断创新，进而让企业始终占据市场的一席之地！
【经典案例】
一直领导世界IT业潮流的微软公司，是当之无愧的“自吃幼崽”高手。
微软公司最早是以MS～DOS发家的，这套操作系统占有当时80％—90％的软件市场，是微软最赚钱的一种产品，但微软的创始人比尔?盖茨，却毫不犹豫地用windows系统替代了它，因为盖茨深知，一个产品会随着时间的推移，而逐渐暴露不够完善的缺陷，唯有不断创新，才能更加持久的占领市场，他非常明白，在吃掉有缺陷“幼崽”的同时，微软也拥有了一个崭新的市场。
随着Windows98、Windows NT、Windows 2000免费技术支持年限的相继到来，盖茨也先后放弃了这些曾经为微软立下汗马功劳的主力产品，并不是这些产品不能够为公司带来效益，而是他早就意识到，即使再好的产品，也经受不住市场长期的冲击，只有忍痛放弃这些产品，集中精力开发新的产品来替代它，企业才能始终保持居高不下的市场占有率。
除此之外，在遭遇市场难题时，盖茨也会毫不犹豫地放弃相关的开发工作，以获得微软整体的“健康发展”！盖茨认为，放弃众多无利可图的项目，意味着微软可以集中优势兵力，对公司主打产品进行更完善、更迅速的研究，进而让这些经过优选后剩下的“幼崽”们活得更滋润。
2003年，盖茨告知包括三星和LG在内的部分智能显示器开发厂商，微软将放弃开发2．0版操作系统，虽然这种能够在室内自由办公而开发的智能显示器，最初的前景比较乐观，但由于智能显示器小尺寸产品的显示面积比大多数平板Pc小，价格又不便宜，而大尺寸产品又太笨重，不便于在室内随手移动。因此微软果断决定撤销该项目。
2004年，盖茨又先后撤销了两个项目的开发，一个是“Discovery”软件包，另一个则是未来苹果Macintosh版本的IE浏览器。就这样，盖茨通过不断地吃掉自己产品阵营中体格不够健壮的“幼崽”，使得微软公司在激励的行业竞争中，始终保持着领跑的地位！
【智慧启迪】
不少企业的管理者，面对亲手创造的产品都会选择坚持，殊不知，在激烈的市场竞争中，仅靠一个产品独领市场是不可能的，如果我们因不舍而不愿放弃，就会被对手远远甩在身后。一位明智的管理者，懂得只有不断开发新的产品，才能提升企业的战斗力，才能将自己立于一个不败之地！
创新是发展的必经之路
任何一家企业的发展，都必须经过创新这条路，它是增强企业竞争力、实现发展目标，必须进行的管理活动。在创新活动的过程中，需要管理者积极主动地去寻找，管理中存在的缺陷，并促进创新活动的有序进行，以确保企业第一时间适应市场，进而获得更好的发展！
先淘汰旧的，再创造新的
创新就是先将管理中旧的、有缺陷的事物剔除，再创造新的事物来代替它们，要做到这一点，就需要管理者有明确的定位，将不利于企业核心能力形成的业务，都统统砍掉，要知道，一旦企业脱离了主要业务，就会面对更加激烈的市场竞争，唯有将淘汰与创新有效的结合，才能在市场中取得优势。
将创新融入每一个环节
单凭管理者一己之力，是无法创新变革的，唯有将这种理念融入企业的每一个环节中，才能获取最后的成功，这就需要管理者充分发挥下属的自觉性、积极性、主动性与创造性，将其变成一切管理活动的出发点或着眼点。也就是说，我们要通过下属来推进创新变革的进度，促使企业打破原有的管理思维与方针，进而大幅度提升管理的效率。
舍恩定理——相信自己，成功才会相信你
【法则释义】
美国麻省理工学院教授舍恩指出：新思想只有落到真正相信它，并对它着迷的人手里，才能够开花结果。这就是经济理论中著名的舍恩定律，它旨在告诉管理者，唯有对新的思想信之不疑，并持之以恒的去实施，才能获得成功的青睐，任何事物都会不断向前发展，旧思想也会随之被新思想取代，这是事物发展的规律，企业的发展也不例外。
管理者唯有遵循这一黄金规律，才能推进企业的发展。
当然，其他因素也非常重要，但最基本的条件，是激励自己达到所希望的目标，怀有信念的人最容易成功，因为他们遇事不畏缩，也不恐惧，即便有点稍感不安，最终都能够自我超越，因此，他们敢于挑战传统，创造一个健壮而充满活力的企业，这样的企业可以解决任何问题，要知道，只要管理者凡事都敢于去尝试，并全力以赴地去实施，就能够成为伟大的胜利者。
在企业管理的过程中，不少管理者都因不能坚持新思想的延续，而导致企业走向了衰落，要知道，无论哪一家企业的发展，都需要新的思想来支撑，管理者要做的是，对这些新思想进行透彻的分析，然后坚持不懈地实行有利于企业的那一部分，此时，我们执着的态度，就是推动企业不断改进，塑造企业可持续发展能力的重要保证！
【经典案例】
