练好了内功，打牢了基础，具备了领导者应有的素质和能力，就要开始正式走上领导岗位，执行领导的责任和使命了。进入一个新的环境，走上一个新的岗位，摆在自己面前的是一堆生疏的事务，要相处的是许多陌生的面孔。如果不知深浅，不了解情况，急急忙忙地行动，风风火火地办事，就会使自己一上任就陷入被动，无法开展后续工作。
千里之行，始于足下。新领导上任之初，应当沉住气，静下心来，细心摸清公司的情况，熟悉公司的制度，了解员工的性格，以尽快适应公司的环境，适应新岗位的要求。要认清自己所处的角色，摆正自己的工作位置，深入实际，扎实地抓好各项具体工作，虚心听取下属的评议，不揽功，不诿过，给下属以干练、稳健、自信的印象，赢得下属的信任，为后面的工作奠定良好的基石。
千里之行始于足下，摸清情况做到胸有成竹
新走上领导岗位的同志常常踌躇满志、信心十足，希望在自己的任期内成就一番事业。俗话说：“千里之行，始于足下。”领导者事业的成功，必须从上任之初开始。
新领导上任要尽快摸清情况。新领导者往往是人地两生，要想打开局面，首先要调查研究，摸清情况。了解情况要有重点，一开始主要是了解人员情况、组织机构编制情况。有的地方和单位问题很复杂，人事关系盘根错节，工作关系千头万绪，要摸清情况不是一件容易的事情。
一般来说，要注意以下几点：
第一，要防止被表面现象所迷惑，更不能得到一星半点的材料便以为成竹在胸。否则，处理起问题来就会碰壁。第二，了解情况切忌先入为主，偏听偏信。为把情况弄清楚，要努力创造良好的沟通气氛和条件，对找上门来谈情况的同志要热情欢迎；对“冷眼”相看，有意回避的同志，也要主动去亲近他们，但不要去急于询问、了解实质性的问题。另外，听到有关人事方面的反映后，要绝对保密，切不可在私下里传播，更不可得言不察，信以为真，指名或不指名地公开批评和指责。否则，人事纠纷会使领导者一上任就陷入被动。
新领导上任要注意不要议论前任领导。新上任的领导者，要凭借自己的能力和水平，以及对权力正确巧妙的运用来建立自己的威信，绝不可靠否定前任来抬高自己。一般来说，前任领导者的工作不管好坏，总会有一些贬低的议论，在这种情况下，如果新任领导者自以为比前任高明，以救世主自居，那就会陷入可悲可笑的境地。因为你不可能断定你一定能打开局面，也保证不了工作中一定不出现失误。万一在某些方面重蹈前任的覆辙，岂不威信扫地？对于前任领导者的失误，要多从客观上找原因，注意吸取他的经验教训，不要指责和议论，要引导下属总结经验，一切向前看。
新领导者首次上任时，要注意树立自己的良好形象和声誉，给人们一个谦逊、崭新而又朝气蓬勃的领导者形象。做到谦虚、有信心、能自我约束以及热爱新单位。谦虚就是不要突出自己、不要炫耀自己，不讲大话、许空愿。有信心就是不能有怯阵表现，不能流露畏难情绪，不能有动摇，要显示自己的决心和魄力，坚定不移地去迎接新任务，使人们相信这是一个精力充沛、意志坚强、乐观开朗、勇往直前的好领导。自我约束就是要严格要求自己，不要过多地要求别人做什么、不做什么，而要表明自己为政清廉的决心，努力实干的决心，欢迎批评监督的决心，使广大员工感到新领导有新的作风，一定会出现新气象。热爱新单位就要做到充分肯定新单位的工作成就和长处，充分肯定广大领导员工作出的贡献，表示自己愿意和大家一起通力合作的愿望，从而密切自己和新单位下属的感情。
新上任领导者应重视自己的第一印象。不论是发表就职演讲，还是即席讲话，都力求首演成功，给下属以干练、稳健、自信的印象，要言必行、行必果，为以后取得广大下属支持与合作打下良好的基础。
在做到以上几点以后需要注意的是，在情况尚未熟悉之前，一般不宜表明自己对问题的看法和自己的打算，也不要随便评论前任领导者的长短，更不要随便指手画脚。对于下属提出的意见、建议和要求，除十分明显或经过深思熟虑者外，对于没有十分把握的问题不要轻易许诺。待到你把情况搞清楚后、胸中有数时再来决定问题，岂不更好！
新领导者上任后要注意保持工作的连续性。一项工作从部署到完成，需要一定的时间和过程，有的甚至需要几任领导者的连续努力才能完成。这样的工作，不能因领导者的变动而受到影响，不能因前后任的主张不一致而中断。新领导到任后，对原班子决定的，连续性较强的重要工作，如无特殊原因和重大失误，就应当接着抓下去，并努力抓出成效来。决不能对前任搞的那套，随心所欲，想改什么就改什么。中国有句成语，叫做“萧规曹随”，说的是西汉初年，丞相萧何死后，曹参继任，他认为萧何制订的政策、法令和制度都很合适，不需要作什么大的修改，所以就沿袭了下来。这说明曹参很有头脑，敢于实事求是。
当然，所谓“萧规曹随”也并非一点变动也没有。对于那些连续性不强，前任领导者又确实搞错了，或因形势的变化而不再适合的东西，也没有必要碍于前任领导者的面子而不改正。但要看准了再动手改，千万不能为了显示自己“高明”“有魄力”“不同凡响”而胡批乱改，那样会“图虚名而得实祸”。
新领导者上任后，不要以救世主的姿态包揽一切。到职之后，要有正常的工作秩序，充分发挥职能部门和下级的作用，更不能存有私心，想借新上任之机，搞点“惊人之举”，故意树立自己的威信。对于个别下属提出的要求，不能大包大揽，有求必应，否则就会陷入应接不暇的境地。结果，不但问题包办不了，先找你解决问题的对你有好感，后找你没解决问题的对你有意见。而且还破坏了分层管理的原则，有关部门的职责被打乱，正常的工作秩序得不到保证，同时还会严重挫伤大家工作的积极性，久而久之，领导者将会成为孤家寡人。
理顺上下关系，找准位置、摆正角色、站稳脚跟
新的领导者走马上任以后，一般都是雄心勃勃，想尽快干出一番事业来。这种雄心壮志是难能可贵的。那么，如何扮演好新角色，才能不负众望、开拓新局面呢？一般应该注意处理以下五个关系。
1.找准自己的工作位置
新上任的领导者，有的原来在下一级班子中担任过正职；有的原来是副职，现在提升当了“一把手”；还有的过去是同级，甚至是下级，现在变成了上级。在新的领导班子里面，如果自己还停留在原来的领导习惯上，没有尽快调整角色，就容易经常“撞车”，被许多苦恼所困惑，难以打开新的工作局面。因此，新任领导者，无论是担任正职或副职，都要正确认识自己所处的角色，摆正自己的工作位置。从正职的角度看，要认认真真唱好主角：一是要学会“弹钢琴”。做到大事不独断，琐事不纠缠，难事不推诿，好事不抢先，工作不挑剔，失误不埋怨；二是要当好副职的表率，在工作、生活、作风等方面，严格要求自己；三是要以诚相见，尊重副职，切不可时时处处摆出“老大”的架子，盛气凌人，更不能“一阔脸就变”，瞧不起成为自己副手的老同事、老上级；四是信任副职，放手让副职大胆去工作，真心支持副职，使其有职有权，充分发挥副职的作用。从副职的角度看，要一心一意当好“配角”，充分发挥同正职配合中政治上的维护作用；决策上的参谋作用；工作上的助手作用；团结上的伙伴作用。一是要独当一面，敢于负责，围绕全局，积极做好分管的工作；二是要主动配合正员工作，既要尊重正职，不能超越“一把手”发号施令，又要对正职负责，用自己的特长和才能弥补“一把手”的不足，遇到重大问题要及时请示报告；三是要顾大局，识大体，严于律己，宽以待人。尤其是原来在下一级当过“一把手”的副职和在自己原来的老下级领导下工作的副职，更要注意调整角色习惯，真诚支持正职的工作。
2.正确对待名利地位
新的领导者上任后，手中有了一定的权力。因而找的人多了；围着转的多了；提供“方便”的多了；唱“赞歌”的也多了。因此，新任领导者必须保持清醒的头脑，要正确对待名利地位，提高自我约束能力。职务升了，但是不要觉得自己高人一等，对来自下属的呼声、意见、建议不屑一顾。如果自以为是，高高在上，脱离下属，长此下去，必然会成为“光杆司令”的。
3.树立正确的成绩观
新的领导者一般都年富力强，热情高，有闯劲，有急于把工作搞上去的强烈愿望，这是难能可贵的特点。但是，有些同志刚上任，急切要出成绩，迫不及待地“放火”，急急忙忙地许愿，风风火火地办事，往往容易搞短期行为。所以，新任领导者在对待成绩问题上，要注意三忌：一忌急于求成。“新官上任三把火”，这种工作热情和想获得大家承认的动机是好的，但“三把火”该不该烧，什么时候烧适宜，都要审时度势，从实际出发，该烧则烧，不该烧绝不要赶时髦，勉强“烧火”。不然的话，就可能在这“三把火”中作出许多不符合客观实际的决策，给单位的利益造成损失，也容易导致自己“翻车”、“落马”。所以，新上任的领导者应迈开双脚，搞好调查研究。把下面的情况摸清楚，然后视事情的轻重缓急，决定如何处理，一步一个脚印地踢好“头三脚”。二忌短期行为。有些工作可以立竿见影，成果明显，有些工作则要打牢基础，积以时日才能见成果。新任领导者凡事要从单位的利益出发，既立足眼前，又着眼长远，特别是要多做打基础、增后劲、有利于单位长期稳定发展的事，切勿搞“杀鸡取蛋”的短期行为。三忌眼高手低。新任领导者容易犯大事做不来，小事又不愿做的毛病。有的总想“一鸣惊人”，不愿干实实在在的具体事。但是，在具体工作中必须充分认识到，大事全是由小事积累起来的。只有深入实际，勤于实践，扎扎实实地抓好各项具体工作，才能得到下属的信任。下属是最实际的，他们最厌弃和反感那些“放空炮”、搞花架子的领导。下属是从一件件具体的事情来观察了解和认识领导者的。因此，脚踏实地，真抓实干，可以说是对新任领导者的从政劝诫。
4.处理好继承与创新的关系
新官与旧事是领导者上任后普遍面临的问题，有的只讲创新，忽视对前任的继承性，往往为体现自己的新风格，在用人方面搞“一朝天子一朝臣”，在工作方面“新官”不理旧事，另起炉灶。有的碍于前任领导的培养、提携或因前任已提拔到更高的领导岗位以及其他原因，明知是不科学甚至是错误的决策，也“萧规曹随”，不敢创新突破。这些都是不足取的。新任领导者在处理“新官”与旧事的问题上，应注意两点：一是要在继承前任的基础上创新。新任领导者对前任的工作成绩不能抹杀，而应给予充分肯定。在领导班子内部或下一级管理层直至一般下属中，都有一大批人熟悉前任领导，赞成或接受前任领导的一些思想观点，其影响在一段时间内还会继续存在。在这点上不冷静，简单地否定前任的工作，就会使自己处于被动的地位。因此，要尊重前任的劳动，把前任的基础作为开展工作进行新的决策的起点和依据，努力把旧的基础和新的实践结合起来。二是在创新的前提下继承。对前任的工作方案、长远规划乃至各种章法，要在全面、认真分析的基础上，加以改革和完善，坚持一切从实际和客观规律出发，对一些经过论证或实践检验属于不科学或错误的规划和决策，要大胆地调整、纠正，避免不应有的失误。
5.不断提高自身素质
新任领导者在新的岗位上开展工作，难免会有困难和失误。因此，要在实践中不断总结经验教训，提高自身素质，使自己逐步地成熟起来。一方面要敢闯敢干，敢打硬仗，勇于改革创新；另一方面，要养成勤于总结的习惯，练好“内功”。每参加完一项大的专项工作或隔一段时间，要从具体事务中走出来，总结得失成败，不断提高自己，从而适应新领导岗位的要求。要做到这一点，一是要虚心听取周围下属的评议，及时纠正自己的不足之处；二是要经常反省，看自己是不是对工作积极认真，极端负责，是不是努力学习，理论联系实际，领导者只有以此来经常要求和检查自己，在改造客观世界的同时不断改造主观世界，在开拓前进的过程中，自觉地克服和纠正各种错误思想。也只有如此，才能永远立于不败之地。
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