另起炉灶， “BABY”盈科的诞生
1993年，李泽楷开始了其辉煌的创业之路，并改变了他的一生。从此，李泽楷从李嘉诚的儿子，脱胎换骨成为香港科技界的世纪新霸主。李泽楷的创业之路并不好走，期间经历的酸甜苦辣。成功失败，使他成为一个更为冷静和理智的生意人。
李泽楷与默多克的卫视交易，一下赚了4亿美元，向老爸和家族证明了自己经商的才干和拼打天下的实力。
尽管有李家财富大树的庇护，但李泽楷却不愿意在李氏家族的卵翼下长大。再好的巢穴，小鹰不会久恋，总是要飞走的。李泽楷决定离家独立门户，只身闯江湖、打天下。
李泽楷在荣升和黄副主席之前，向世人宣布，他将成立私人公司“盈科拓展”。不日，李泽楷荣升的消息正式公布。舆论纷纷议论：小超人是专心做和黄的副主席，还是致力于管理私人公司？
李泽楷选择了后一条路，他决定自立门户，用出售卫视赚取的4亿美元，投资在高科技项目，创立盈科集团【Pacific Century】。
但是不管怎样，李泽楷的这个决定事先还是要经过父亲同意的。这一天，一直令李泽楷难忘。
1993年初夏的一个晚上，李泽楷怀着忐忑不安的心情来到父亲的书房门外，借着虚掩的大门，他见到已经显得有点老态的父亲正戴着他那副商标性的黑框老花眼镜在阅读文件。借着柔柔的灯光，李泽楷第一次仔细地看着父亲的脸。“他的确老了，我在这时候提出自己创业，合适吗？父亲会同意我离开和黄吗？要是他断然拒绝我的话，该怎么办呢？”带着种种担心与猜测，李泽楷推门而入。
既然决定了，就不再拖拉。他开门见山，说道：“爸爸，我想自己出来做生意。”
李嘉诚心里打了一个咯噔，小儿子不是在和黄干得好好的吗？但李嘉诚还是平心静气地听完了李泽楷的创业计划。
商场老手李超人深知，自立门户不比打理家族生意，在自己家族里面，重大的决策有经验老到的太傅们辅助，独立在外，商场上的陷阱实在太多了。尤其是这个儿子，虽然初露锋芒，但总是好出风头，心高气盛，一不小心就会摔大跤。
不过深知小儿子性格的李嘉诚知道，李泽楷既然做出了决定，就没有人能让他改变了。反对不如静观其变，而且李家输得起金钱，李泽楷也还输得起青春，让他出去闯闯，失败后他还是会回来的。
李嘉诚对李泽楷说：“年轻人应该有自己的理想，和黄管理层有足够的人手，我不会强迫你留下来的！不过你要记住，树大招风，最好保持低调；做事要留有余地，不要把事情做绝。有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。”
“人生目标的达成是一个漫长的、充满艰辛的过程，需要将各种能力，包括好奇心、想像力、创造力、进取心、潜力和行动能力等紧密结合起来，特别是要培养自己的领导才能。小企业每样事情可以亲身处理，而中型或大型企业，则一定要有组织。而最难做到的就是建立一个良好的信誉，建立主要行政人员对公司的信任，令他们知道在公司会有更好的前途及工资。而这一切都取决于企业领导人的领导能力。”
“为什么这样说呢？因为一个总司令等同是一个集团的统帅，最重要的是懂得运用战略便可以了！这在整个组织最为重要，对机关枪手及炮兵的工作不应插手，因为这是他们的工作……就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵熟练，但最重要的是首领亦十分清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用。统帅只是明白整个局面，才能做出出色的统筹和指挥，使下属充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”
“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有感情，在业绩不好时进行大规模裁员，我们做不出，因会令员工没有安全感，及导致很多人突然失业。我们糅合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲及热诚，我相信可以无往而不利。以后，你在自己的企业的管理中，一定要切记我说过的这番话。”
李嘉诚的一席话仿佛一场“商业培训课”，可见他栽培儿子的迫切之情。
带着父亲的一番殷切教诲，李泽楷离开了和黄，踏上了人生的又一个辉煌的新征途。
在盈科开业之时，美国《华盛顿邮报》刊登一篇关于李泽楷的文章，开头这样说：“莫看香港只是个繁荣的小都市，当中不乏自命不凡的年青才俊。在芸芸众生中，最瞩目而又最惹人羡慕的，当算是香港首富李嘉诚的次子李泽楷。这位身材瘦小，神情紧张，头发修剪得极短的富家子弟，讲英语时带着极夸张的腔调，使他本身看起来像富贵圈中骄纵的小公子。”
这段颇带揶揄味道的话，意思似乎是：自命不凡的“小公子”，且看你有多少能耐！
创业途中，风雨兼程
李泽楷一直都想只做自己，而不是以李嘉诚的儿子出现在世人面前，这或许也是他离开和黄，另起炉灶的最重要原因。
1993年8月初，李泽楷宣布成立私人公司。李泽楷为了不与父亲扯上商业上的关系，盈科集团的总部设于鹰君的万国宝通银行中心，虽然，其父的长江中心没有多久便落成，但他也不愿搬入，连中心的招牌食府“天山阁”当年一次也未去过。
1994年1月，盈科正式开业，并乔迁到中区万国宝通广场写字楼。写字楼是在万国宝通任助理经理的大嫂王富信帮助下租用的，面积近2万平方英尺，月租逾百万港元。
经过卫视一仗功成，李泽楷对于媒体的兴趣更浓。然而，他想，如果连卫视这个创举也实现了，他总是没有理由退回传统的媒体世界吧，那么，索性重新探索好了！
盈科成立首年，他每天都在寻找新的业务构思，范围总不离科技、通讯及传播等。他以出售卫视后所得减去投入成本所得利润的一半作资金，即约31亿港元发展他的事业梦想。
至于另一半，因为是和黄股东的投资，他已悉数交回。1994年3月，和黄在股东大会上宣布向小股东派发末期股息，每股49仙【1993年8月派发之中期息为19仙】，就是李泽楷为他们赚来的。“小超人”这个承袭自父亲却又带有赞美含义的别号，也得以真正落实。
虎父无犬子，信焉？
只是，在如雷的掌声之中，又有谁料到，掌声背后潜藏隐伏的浪涛，原来也是一样的澎湃，甚至汹涌？
沉浸在成功的喜悦之中的李泽楷，心情就似捧着自己优异的成绩单，上面不单有老师的嘉言赞语，更有父亲的签名--说是认同也好，是赞赏也好，均不能否认一个事实--那是他近3年来奋斗的成果。
有了这份信心，“盈科拓展集团”的成立，仿佛也就有了基础。然而，谨慎的他，依然不敢掉以轻心，以“盈科”为名，或多或少正展露了他的内心世界。
“源泉混混，不舍昼夜。盈科而后进，放乎四海……”
--孟子《离娄下》
盈：充盈、注满之意；科：洞穴、空隙也。“盈科”的寓意，乃川流四海，胸襟壮阔。表面看来似是谦虚，个中却隐隐然有与长江遥相呼应之意。
而李泽楷藉此言志，以孟子这位儒家宗师之言来为自己迈向“独立”的第一步表明心迹，说实在的，倒是有点别扭的。他年少离家，中文不见得好。但他怀念母亲。印象中他的母亲总是手不释卷的。小时候的他总是觉得，母亲无论是气质还是姿容，本来就是个典型的中国女子，绝非一般庸脂俗粉可比。他说过，她仿佛是个从中国古籍中走出来的神仙。
1993年10月，盈科拓展集团正式成立，以中环万国宝通银行大厦38楼为办事处。据当年曾经造访过盈科的人忆述，那里的装潢与陈设，竟予人罕见的厚重沉凝之感，与主事人的年龄相距极远。有人甚至觉得，盈科办事处看来像极了律师事务所。由此可见，仅以26岁之年已尝到成功甜头的李泽楷，大抵已感受到年轻的压力，故也得自动自觉地“老化”自己，以争取世人的认同。对于这个向来我行我素的青年人而言，这，是否又是一种妥协的表现？
“盈科”成立之初的表现，无独有偶，仿佛也是在不住地探索，以求争取各方认同似的。
由于在售卖卫视一役中，李泽楷曾承诺7年内不参与电视行业，这令他不得不毅然放下他对电子传媒一直存有的梦想，转而向他熟悉的其他范畴斟酌，譬如说，高科技通讯基建，以及金融财务项目等。
其实，以高科技通讯基建为例，在1994年，李泽楷曾经有一个“先行者”【Pioneer】的构思--先向香港电讯租用高容量的专线群，由盈科设立的录像带数据库中心开始，连接至由丰泽【丰泽全名为丰泽卫星服务，乃九仓有线电视网络的骨干，本为和黄旗下，1993年中售予九仓，以便其开发有线电视。丰泽的网络可进入全港55万户家庭】所建立，以大厦为单位的卫星电视网络。而李泽楷为了壮大自己与九仓就此合作建议讨价还价的筹码，早已争取到邹文怀的支持，当其节目供货商，以嘉禾之庞大片库做后盾。当时，全球电讯与电视势力的结合，已成为不可逆转的潮流，尤其是在电讯及电视业蓬勃发展的美国本土，已出现多项大型的商业收购及合并计划。李泽楷深信此风很快便会吹来，将电视业的经营模式来个彻底革命。因此，盈科首项投资计划--发展电话录像业务，正是体现了电讯与电视结合的革命性趋势。
那阵子，由于维珍尼亚洲法院的一宗裁决，使美国电讯商得以顺利进入有线电视市场，实力雄厚又先知先觉的美国电讯商，遂纷纷展开其寻宝游戏，开始收购有线电视、节目制作商及提供视讯传送科技的计算机公司，或研究与上述公司合作的可能性，譬如USWest向电影发行及制作商时代华纳注资25亿美元【195亿港元】；曾经与九仓合作竞投本港第二固定网络的NYNEX，NYNEX在1992年为美国七大小贝尔【Baby Bell】之一，为美国东北部提供电讯服务，当时网络容量为1 570万条电话线，截至该年底止。其营业额为131.55亿美元，【约1 026亿港元。】，也与派拉蒙通讯【ParamountChannel】合资12亿美元【93.6亿港元】，拓展本身的电讯网络以提供更优质的电视服务。当时电讯商收购有线网络经营商，涉及金额最大的一宗，就是美国贝尔大西洋【BeU Atlantic】收购全球最大规模的有线电视TCI，该项超级收购价值118亿美元【约920亿港元】。稍后，贝尔大西洋更与香港上市的冠军科技及美国休斯网络【HughesNetwork Systems】合资，参与竞投第二网络。
当时，香港的电讯网络已全面数码化，只要能够成功提升视讯节目的传输速率，本地电讯商将很快便能够跟随美国同业的步伐，向电话用户提供电话录像一类的电视服务。根据当时英国的情况，电讯网络商可在单点对单点【即point to point，有别于传统地面电视，如无线电视的单点对多点point to multi—point的传送】的传送方式下，作为视讯节目的经营商【Carrier】。然而，在公司架构及持牌守则上，则禁止其兼营电话录像。那时候，香港电讯管理局【OF—TA】仍就电话录像所导致的法律问题进行研究，原则上本港法例容许香港电讯进行视讯节目的单点传送，但是否有需要跟随英国方面加上限制电讯商兼营此类服务的条文，有关方面当年只能以典型官方答案表示：由于未接获电讯商就提供这类服务的申请，暂时不愿意过早评论。
这之后，李泽楷又于1994年11月成立“工商专线”【Corp orateAccess】，进军亚洲电讯市场。“工商专线”是一种直接由卫星联系，使客户与其海外办公室之间能够随时互通信息的电讯服务，包括国际及国内线路，传递、话音、数据和影像信息。由于拥有卫星电视的专长和经验，盈科这项投资，很快便得到广泛认同，生意滔滔，吸引了名牌客户如汇丰银行、花旗银行、联邦快递等。
时值香港回归前夕，人心动荡不安，政治生态异常，根本没有人愿意为将来投资--无论是在金钱上，还是在信心上。李泽楷虽然洞悉先机，最终却是空有抱负，仿佛在此过渡期内，什么也做不来，什么也不能落实。于是，在盈科的企业历史中，为其赚钱最多的，竟然都是李泽楷眼中最为传统的地产项目。而那正是其父以至其他华资财团赖以起家的--连李泽楷自己也无法不感到异常讽刺。
比如说，1995年年底，盈科从英之杰太平洋手中以6.75亿元购入位于香港东区鲗鱼涌皇冠大厦，8个月不到，便转售予置地集团，净赚1.35亿港元。又譬如现时被归纳为电盈旗下基建项目、估计资产净值逾27亿港元的北京盈科中心；甚或由盈科母公司持有、市值逾624亿港元、傲立于日本东京市中心的东京盈科中心，都是盈科时代的投资。
而这等基建项目的幕后功臣，乃是曾任和黄副董事总经理的杜彼得。杜氏乃地产界资深业者，曾任职港府及参与多项公职。他在1997年出掌盈科基建部到2002年退休，专注国内慈善项目，如“希望工程”。杜氏退休前乃电盈副主席，至今仍保留电盈基建顾问一职。
至于当时的李泽楷是否早有盘算，藉着这些基建项目来落实，从而壮大盈科在区内的国际形象，已是后话。
然而，当年李泽楷并没有因为坊间众人俱纠缠于过渡期内的不安而停滞下来。1994年，他的目光和视界，已越洋游走，落在新加坡这个区内最安定的岛国之上。是年，又通过收购海裕亚洲【1994年5月9日，盈科拓展以每股1.45新元，折合约7.8港元的价格，共斥资2 900万新元，约15 600港元收购海裕亚洲13％股权。7月27日，又以7 720万新元，约41 528港元全面收购持有海裕亚洲32.7％股权的安格兰公司。此举令李泽楷成为海裕亚洲最大股东，占45.7%】，盈科拓展集团名下的盈科亚洲拓展有限公司遂成为新加坡第一板上市公司。在上市资格比香港更严谨、缜密的新加坡，由一个外国人及外国公司做到这一点，还真不太容易。
通过收购海裕，及至它旗下的鹏利保险，李泽楷同时涉足保险业，似要令他个人名下的事业王国更加多元化，就像他父亲打下的江山一样。
不过，在现实五彩缤纷的生活中，任何人都不可能只拥有成功，不拥有失败。其实，成功和失败在同一轨迹上。
李泽楷的创业之路并非一帆风顺，只有成功而没有失败。
在盈科成立两年后，事事如意的李泽楷遇到了从商以来的第一次滑铁卢。幸亏有老爸撑腰，他的盈科才不至于寿终正寝。
