客观地讲，李泽楷这几年也很辛苦：接手以后，一直在想办法做好，把估值做上去；小股民可以骂电盈的股票仍然几倍于水下，但是，换个角度看，如果不是他那么精明，不管是利用什么手段，把握时机，把公司转型，那些小股民的股票到今天可能连糊墙纸都不如了。谁让香港老百姓那么愿意跟着李家跑呢。
然而，始终令外界不解的是，李泽楷为什么如此固执，甚至不顾及家族前程，公开向网通叫板？其背后是否有更复杂的原因？对此猜测，有从事私募股权投资的人士说：“李泽楷并不复杂，他是典型的年轻机会主义者，非常简单。”亦有资深投资银行人士认为，未必是李泽楷固执，他迟早是卖家，“李泽楷是生意人，他也是在商言商，电盈现在业务稳定，市场高企，外资热钱充裕，正是出售良机。机会来了，何乐不为。”
如果一定要回答一个多余的问题，谁是赢家？谁是输家？答案可能很娱乐：麦格理是最大的赢家，新桥则属运气欠佳。在香港上岸时日不久的麦格理，进行了团队调整后，借助电盈资产出售大戏，收获品牌效应。而与网通在亚洲网通合作时就有过不那么愉快经历的新桥，因为被动扮演了哄抬物价的角色，可能令双方的关系更加紧张。
此外，也有人分析说李泽楷将专注于地产，理由是在IT和媒体吃了苦头的“小超人”，可能明白了他发家的地产才是自己的“拿手活”。
还有一种说法是，李嘉诚毕竟已经78岁了，李泽楷作为家族的重要成员，父亲打造的超级商业帝国，必定也需要有李泽楷的支撑……
凡此种种似乎并不重要，因为无论怎样，对于李泽楷来说有两样是毋庸置疑的，那就是富有和前途无量。那么，留给我们的悬念就只剩下时间而已。
毕竟，李泽楷年龄刚到42岁，来日方长，要走的路还很长，要拓展的事业还很多，谁也不能保证他总是那么顺风顺水，因为外围有那么多不确定因素，随时都会干扰他的决策，冲击他的部署，削弱他的力量……都注定了李泽楷将要面临更大的挑战和考验。
自1999年借壳上市以来，李泽楷在拓展事业版图、壮大公司实力的道路上，已不是一步一个脚印地朝前走，而是在跳，在跑，在飞，其速度之快，滚动的资金数额之大，简直可列入世界吉尼斯纪录。
“小超人”的成功秘诀
李泽楷的成功，靠的是什么呢？
除了家族背景之外，主要是超乎常人的眼光、与众不同的管理和出神入化的财技？
李泽楷只用了不到一年的时间，透过大量收购、集资及借贷，就把一个借来的市值不足1亿港元的“壳股”，变成一个拥有近6千亿市值的商业王国.听起来好像是神话，但却是千真万确的事实。
那么，李泽楷的成功，靠的是什么呢？
除了家族背景之外，主要是超乎常人的眼光、与众不同的管理和出神入化的财技.
秘诀一：依靠父亲摆脱父荫
家族对李泽楷的成功，虽然不是决定性的因素，却是一个重要的因素，或者说是一个基础和前提。他能说得一口流利的牛津英语，得拜父亲在他小时【3岁至13岁】为他请来原籍英伦的英语教师的精心辅导所赐；他能成为香港高科技的“揸弗人”【领袖】，得拜家族将他送往著名的学府斯坦福大学，得以有机会接触硅谷文化所致；他小小年纪就拥有过人的财技，要拜家族营商的氛围和父亲随时随地耳提面命所致。即使是资金方面，他的4亿美元的创业资金，也得拜父亲投资创办卫视而赚回来的。
还有一条就是无形的人脉。父亲的声望，家族的影响，无形中对李泽楷的帮助。虽然李嘉诚曾出面，甚至公开声明，与李泽楷的公司划清界线，但李氏家族的影响还是有的，有时甚至是相当大的。
收购香港电讯一役中，银团贷款是成败的关键。在完全没有任何物业抵押的条件下，四家银行的百亿美元贷款在短短几天中就顺利批出，与其说是对李泽楷放心，不如说是对李嘉诚的信任。
从一位电台听众对李泽楷的发问，也可以证明这一点。
该名听众问：“李先生，香港股民普遍认定，李泽楷是李嘉诚的儿子，因而放心买你的股，令股价一路攀升。对于很多追捧你的股民，他们对你的公司未必百分之百认识，你对于他们将很多积蓄全放在追捧你的公司的股价，作为盈科的主席，你如何提醒他们？”
李泽楷自己承认：“父亲勤奋的工作态度，早令我十分敬佩，他在商界的信誉，明显对我倾谈生意时有很大的帮助，别人会因为我的父亲而对我的承诺有信心。”
不过，李泽楷也不讳言，他不想一辈子活在父亲的影子之下，他卖掉卫视，离开和黄，另起炉灶，进军新加坡。全都是为了摆脱父亲的荫庇，即使是父亲提供资金创办卫视，让他掘到“第一桶金”，他认为，既有正面的影响，亦有负面的影响。负的方面是外界易将长和系与盈动的角色混淆；而事实上，盈动的业务理念与长和系大不相同，他认为盈动的发展要专注，才能在互联网业务的发展上取得成功。
据《China Online》杂志编辑道格拉斯·麦高尔对李泽楷专访之后指出：“他【指李泽楷】的目标是推倒亚洲的旧有秩序，推倒他的家族的秩序，他要建立一个新的王国。”“李泽楷的革命，可能猛烈挑战家长式、老兄弟关系网式的资本主义。”
秘诀二：把握时机.眼光决胜
李泽楷自小就把“远见”二字挂在嘴边，他的座右铭是：眼光要放远一些，学习应学远一些。中学时代，他就关注互联网程序太复杂，希望有朝一日，能发展出像电话那样易学易用的电脑。
在大学时代，李泽楷就已对硅谷着迷，立下了在香港建设一个硅谷的雄心壮志。这种高瞻远瞩是李泽楷最大的特质，是其成功的最主要的因素。他搞卫视，搞数码港，搞互联网，无不是拜其站得高看得远的特质之赐。他收购香港电讯，也显示他有过人的眼光。
香港《明报》认为，盈动这次成功收购香港电讯，表面看是本地资本打败新加坡资本，华资取代英资，但实际上，这反映了国际企业发展的新趋势、新潮流。
除了眼光独到，李泽楷还善于把握商机。卫星电视符合高科技潮流，但在1993年的亚洲，时机尚未成熟，而且李泽楷自己亦没有足够的实力，所以将其卖掉。至1999年，时机已经成熟，盈动便与英特尔合组PCC公司，开展宽频互联网业务。
《信报》的评论文章认为，盈动成立的时机实在太准了，晚半年或早半年，或许就没有今天的盈科。
数月前，李泽楷还说，要用两三年时间超过日本两间公司，成为亚洲最大公司.但是，2000年1月，当他获悉百年老店要出售手持的香港电讯的五成四股权，尽管已被新加坡电信抢先了一步，但他还是把握时机，加入抢购，果然，经过一番激烈的争夺，终于大获全胜。现时，距实现亚洲互联网霸主美梦只是一步之遥了。
秘诀三：注重人才才是王道
李泽楷成功的另一个重要原因，是善于延揽人才，使用人才。在他的周围，非但有“五大天王”“一大助手”直接辅佐，而且拉拢了国际上一批顶尖的高科技公司助阵。
“五大天王”分别是：“财技高手”袁天凡、“地产能人”杜彼得、“电讯功臣”艾维朗、“财务顾问”钟楚义、“电讯专才”伍清华。一大助手是“公关女将”胡雪姬。
至于盈动的国际伙伴几乎涵盖了当今国际上最顶尖的高科技公司，包括微软、英特尔、GMGI、雅虎、软库、联通等。
单看这两个阵容，可见李泽楷的魅力之大。
《信报》文章指出，在高科技主导未来经济的情况下，人才是无价之宝。李泽楷凭独到的眼光和李氏家族的人脉，能够延揽到一批一流的人才和国际上一流的科技公司为其效劳。
李泽楷重视人才，亦爱护人才，善于使用人才。
2000年3月，李泽楷为庆祝盈动收购港讯成功，在港报上发表公开信，阐述宏图大计，呼吁两公司员工共同努力，开创未来。他自己亲自署上中英文名字。
玄学家对他的英文签名作了解析。他说，李泽楷的英文签名画了一个圆圈，反映出这个人有包容性，能够做到每个人都赞赏他，即处事圆滑，最适合任职人力资源有关的行业，特别在商业社会，更会是佼佼者。他又说，其圆圈签名的底部出现一个缺口，内藏一个“N”字，显示李泽楷面面俱圆的外表下，其实包含着很重的奋斗心和野心。
李泽楷在对待下属方面，能做到三点：以身作则、重用人才及关心员工。
李泽楷每天工作16小时，1999年一共搭乘了160次飞机，平均每两天搭乘一次飞机，平时争分夺秒地工作；连洗澡时，也收看装在洗澡间墙壁上的电视所播放的全球经济新闻。作为全球十大富豪的公子，如此拼命工作，难能可贵。
不过，盈科集团员工已超过1千人，电讯盈科更超过1万人，李泽楷作为老板，不可能再事事亲力亲为。他说；“我现在已将很多权力下放，完全不插手，有时还会故意不回公司，自己出海思考公司大计，要他们自己拿主意。”
李泽楷关心和爱护员工，首先是与下属分享成果，让员工多得实惠。他说：“待遇好重要，良好的报酬不仅吸引人才，亦能留住人才，令员工更积极为公司作出贡献。”盈动1999年上市时，李泽楷将3％的新股分给集团所有员工认购，而且不论员工认购多少股，都只须象征性地收1元股。
李泽楷重视人才，爱护人才，重用人才，不但令本公司员工有归属感，而且令世界各地的人才前来投靠。
PCC副总裁Malcolm Caselle曾先后取得麻省理工和斯坦福大学的电脑学位。他甘愿搁置在美国的事业，来港投靠李泽楷门下。
CWV副总裁陈增欣，自星洲来港，以盈动为家，经常在写字楼里工作到深夜，有时索性睡在公司。
李泽楷确是有别于传统的富豪，他不卖楼，不卖百货，他卖的确实只是一个还未成形的“梦”。他自己也承认，盈科的三分之一业务是做“收买佬”。
1998年3月，李泽楷与英特尔签约合作发展宽频互联网业务；不久又将数码港概念注入得信佳，借壳上市，建立盈动王国。之后，便凭借互联网的魔术棒，大印公仔纸，在市场配售，并在市场物色具实力公司进行收购。每收购一次，股价就跳升一次。至2000年8月底，成功收购香港电讯之后，盈动已成为一个庞大的拥有近6千亿港元的商业王国，而他个人的身家也暴增至620多亿。
《信报》文章称盈动的收购是“虚拟新经济战胜实体旧经济的名例”。《明报》则认为，这一世纪收购，是时代的潮流。该报指出，在欧美等国家，类似的高速发展的企业，比比皆是。例如，美国微软、雅虎，其崛起的故事早已脍炙人口。在全球十大富豪中，就有五位是科技电讯业的巨子。由此可见，资讯科技发展的潮流，可以造成像杨致远的雅虎，或李泽楷的盈动这样的高速发展的企业奇迹。
但是，这种奇迹的出现，并不是从天上掉下来的，而是依靠业者善用财技，借助市场力量达到的。
1991年以来，李泽楷和他的助手，在市场竞争中，屡次运用财技创造奇迹。诸如出售卫视，净赚4亿美金；伙拍英特尔，力夺“数码港“；首创反收购，股价暴升；李泽楷拨火，联想坐火箭等等，都是李泽楷为人称道的财技佳话。
在收购香港电讯一役中，李泽楷更是充分发挥了“天时”【互联网热潮】、“地利”【同属香港企业】、“人和”【政府及民众支持】，先礼后兵，做到有理、有利、有节，既赢得了收购，又不伤和气。
在世界高速进入资讯科技的年代，如果一个企业的科技概念受到市场广泛认同，即使它只有很少的实质资产，甚至还没有业绩，仍可以在金融市场筹得巨资，通过收购合并，购入有实质业务的资产，化虚为实，以小吞大，创造企业高速壮大的奇迹。
盈动的成功，正是这种化虚为实，以小吞大的过程。
反之，新加坡电信不懂得这一点，盲目自大，结果遭到失败。据一位参与收购港讯谈判人员说：“我们听到李泽楷有意加入【收购战】时，觉得难以置信.他没有营业收益，手头没有资金，也没有可以增加收购筹码的合作公司，我们都不相信他是认真的。”
