当今美国，薪水高低不是雇员衡量一个公司好坏的唯一标准。职业问题专家杰弗琳曾经对全美500余名男女雇员做了一次问卷调查，结果证实，雇员心中“好公司”的定义，除了收入较丰厚外，还包括下列几个方面：
一是让雇员有充分的信任感；
二是有友好、宽松的工作环境；
三是使雇员满怀自豪感。
如果雇员都能为自己的工作自豪，那么这个公司必然有极强的凝聚力，即使遇到困难或挫折，雇员和管理层也会同心同德地携手走出阴影。
选择一家适合自己发展的公司是你快速发展的前提，从表面上看，每个人好像都差不多，可是实际上却是大不相同、千人千面。对于这一点，员工是如此，老板是如此，公司也是如此。公司与人一样，每个公司都具有自己的特殊气质。
有的公司文化氛围好，人员素质高，能在公平向上的竞争环境中给员工更好施展才能的机会；有的公司不管什么都互相扯皮，因而缺乏办事效率，在这样的公司里，活人都能被拖死；而有的公司，无论什么事情，都可以互相支援、雷厉风行，在这样的公司里，很快就可以培养出能人来。因此，你必须对此有所了解、深入了解。
每一个希望得到快速发展的职场人，都应该尽可能地选择一家适合自己发展的公司。所谓合适，一般包含以下两种意思：一是这家公司应该具有现实的或潜在的发展前景；二是这家公司最好与自己的个性和才能相适应。要经过多方面分析后再决定最合适自己的公司是哪家，充分考虑个性、产业前景等因素。要想做一个成功的职场人，就应当清楚地认识到公司勤奋与自身气质相协调的重要性，那么，在你选择老板的同时，你也应该认真地为自己选择一家适合自己发展的公司。
如果你很不幸误入歧途，进了一家与自己气质不同的公司，那么，你就要有效地进行自我改造，用最大的努力去适应公司；否则就另寻出路，而不要坐在那里希望公司来适应自己，否则就要为此给自己的发展设下种种障碍。
作为一个好的职场人，每到一家新的公司，都必须“入乡随俗”。如果你能努力地适应公司，并做到了这一点，你就很可能在最短时间内得到公司领导及同事的认可，并干出成绩。
同样的道理，如果你与公司领导的气质不一样，也可以采取同样的方法来加以改进。如果你不能通过改变自己来适应这种公司的氛围，你就应该有自知之明，尽快炒了这家公司的鱿鱼，去找一家适合你发展的公司。
找到属于自己的位置
不了解自己的个性和特长，进入一家单位后找不到合适的位置，成为80后职场困惑的一大根源。每个人就像一粒种子，其成长的快慢不仅取决于种子自身的优良程度，还取决于是否选对了土壤，土壤就是适合你成长的具体位置。如果找到了适宜的土壤，即便品种不是最优良的，也会因为能从土壤中汲取营养而获得快速成长。否则，即便其品种自身优良，恐怕也无法得到应有的成长，其优势无法得到体现。
卓别林在给爱因斯坦写信时说，你的理论很少有人看得懂，你真伟大！爱因斯坦复函道，你的表演人人都懂，你真伟大！如果他们颠倒一下坐到对方的位置上，估计谁也不会称赞对方，世界上也就会少了一位天才的物理学家和一位表演艺术家。
每个人都有一个属于自己的位置，发现自己适合做什么将直接决定你的发展。很多人之所以失败，就是选择了错误的角色，以致庸碌多年，浪费掉许多时间和宝贵的资源。
有一份调查报告表明：被调查的3000多人当中，明确表示对自己工作不满的占71.5%。在被问到不满意的原因时，约有一半以上的人回答：“不能充分发挥自己的才干。”这些人本来应该有更大的作为，却由于处在一个不适合自己的位置上，英雄无用武之地，真正的本事没法施展出来，随着岁月的流逝慢慢地消磨殆尽，变得与庸人无异了。
推究其根源，是由于许多人在求职择业之前没有具体地分析自身的特殊情况，便盲从潮流选择了并不适合自己的职业。待到无情的现实摆在面前，方觉得为时已晚；小部分人能当机立断，改弦更张谋取新职，但在求职愈加艰难的今天，能有此举的人又有几个呢？
林某是某名牌大学的80后大学生，学的是计算机专业，毕业时一家国有企业执意要挽留他，另外几家外资企业也要接受他，但他都不肯。他的目光盯上某中央机关，虽然竞争异常激烈，但他通过一番周折终于如愿以偿，他满心欢喜，以为美好的生活前景已呈现在眼前了，他的亲朋好友也免不了要祝贺一番。
可是无情的现实把他最初的设想打得粉碎，他生性奔放热情、活泼好动，擅长各种球类活动，在计算机的软件开发与应用方面更是无所不精，但命运却把他安排在大量资料的统计、整理之中。他最初的热情也逐渐消退，变得心灰意冷起来。工作也不断出现差错，而且因为出差时私自旅游而耽误工作，受到了主管领导的严肃批评。
几年下来，他原来的专业知识不但没有派上什么用场，而且渐渐忘得一干二净了，枯燥无味的工作又使他感到十分烦闷，当他得知当年的同窗好友不少取得了可观的成绩，有的设计发明了新的设备，成为技术骨干；有的独自闯荡一番，如今已经成立自己的公司；有的则在国有企业中担任厂长、总工程师时，这位当年的计算技术专业的高材生百感交集。
虽然他也想过要调动工作，但专业知识已经难以补救了；又过几年，由于他工作毫无起色而被辞退了，他才深刻地体会到“一着不慎满盘皆输”的道理。
对每个就业者而言，充分剖析自己的优势和劣势是尤其关键的一招棋。如果上例中大学生林某能够充分用己之长、避己之短，那么，命运便会截然不同了。
人与人的才能存在差别，如果每个人都能充分地认识自己的最佳才能，并把它发挥出来，那么从社会整体来说，就是取得了最佳效益；从个人自身来说，他就是获得了自己最佳的位置。苏联著名的心理学家索尔格纳夫指出：在寻找自己的最佳才能时，不要把想做的与能做的，以及能做得最好的混淆起来，而这往往是人们最常犯的错误。大学生林某选择的职业只是最初他想做的，而在他看来，他也是能做的，资料统计与整理对于一个计算机专业的高材生而言，当然是不算什么。而问题在于他选择的并不是自己能够做得最好的，这便是悲剧的根源。
索尔格纳夫这样说：“每一个人不要做他想做的或者应该做的，而要做他可能做得最好的。拿不到元帅杖，就拿枪；没有枪，就拿铁铲。如果拿铁铲拿出名堂，则比拿元帅杖而总是打败仗要强千百倍，那么，拿铁铲又何妨？”这个比喻生动地说明了能够做得最好的，往往就是你的最佳才能所在。如果某种职业特别适合自己潜力的发挥，那么，在这一领域充分施展自己的才华，坚持在这一领域做下去，迷茫就会离你渐渐远去。
最可怕的是对自己认识不足，硬要在自己能力无法与别人相称的情况下来比较，硬要以别人的习惯为自己的习惯，以别人的爱好为自己的爱好，以别人的方向为自己的方向，很显然一定会感觉很累、很别扭，当然更无法有所成就。
你必须确实擅长某件事
找到属于自己的位置，就是要找到与自身优势和特长的契合点，以使自己的聪明才智得到充分发挥。很多80后新员工受过良好的教育且具有一定的专业技能，但并没有在自己的岗位上取得出色的成绩，也没有受到领导的赏识和肯定，为什么？因为心里不清楚自己擅长做什么，没有找到自己的最佳位置。
在社会中立足，你不需要具备方方面面的优势，但是必须有一样是你所擅长的，找到了自己的专长就等于找到了在社会上的立足点，在这一点上开掘下去，就可以把自己做强做大。
你可能见了与数字有关的问题，头脑就发晕，但是你的记忆力很强，一篇文章看两三遍就记住了，你可以选择从事速记、助理或记者；你的记忆力可能很差，但是在文学创作方面有着很高的天赋，那么就可以在写作方面深造；你可能像小时候的达·芬奇一样，连鸡蛋都画不好，但是你在公关方面却是能力出众的高手，那么就可以选择成为企业品牌维护专家……虽然你不必样样在行，但是必须有一样是你比较擅长的。
那些在事业上有所建树的名人，都是选择在自己擅长的领域做出非凡成就的人。世界著名科学家珍妮·古多尔清楚地知道自己并没有过人的才智，但是她在野生动物研究方面比较得心应手，最后选择了到非洲森林中考察黑猩猩，并在这方面取得很大成就；爱因斯坦大学期间物理研究方面的能力并不被他的老师佩尔内教授看好，建议他改学医学或者学习法律、哲学，但是爱因斯坦相信搞物理理论是自己最擅长的，所以他并没有按照那位教授说的去做，最终在这个领域做出了杰出的贡献；国学大师钱钟书高考时数学只考了15分，但是他的中文和英文的成绩很优秀，他扬长避短，潜心研究国学，在这方面取得了很深的造诣。
找到了自己所擅长的事，认准了方向，潜心钻研，脚踏实地地去做，定会在这方面有所建树、成就自己，名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献，自然而然地到来。正如国际成功学讲师余正昭先生在介绍成功之道时所说的：成功最重要的一点是找到你的方向。找准了方向做自己最擅长的工作，你的优势就会凸现出来。
有着高超技术的斯坦门茨移居美国后，在一家很小的濒临倒闭的小公司任职，斯坦门茨发挥自己的才能很快使这个小公司兴旺发达起来。这时，世界最大的汽车企业之一--美国福特汽车公司的一台大功率电机出了故障，公司内的几位技术人员修了半天也没能修好，请了几位这方面的专家，也没有找到发生故障的原因。最后他们请来了斯坦门茨。斯坦门茨在电机旁边端详了两天，仔细听了听电机运转的声音，就用粉笔在电机外壳画了一条线，告诉维修人员说：“打开电机，将画线处里面的线圈减少16圈就可以了。”人们开始不相信问题会如此简单地解决，但维修人员按照斯坦门茨说的试了试，电机果然能正常运转了。斯坦门茨向老板索要1万美元的维修费，老板误以为他是在敲诈，便问他为何要这样高的费用。他回答说：“用粉笔画一道线并不贵，只要1美元，但知道在哪里画线却要9999美元。”老板被他的能力所折服，付给了他1万美元的报酬，并用重金聘用了这位专家。斯坦门茨在工作中不断发挥自己的技术专长，最终成为了一名专家。
在日常生活中，我们经常听说“一招鲜，吃遍天”，拥有一技之长，从事自己最擅长的工作就是一个人生存的依托。
陈先生大学期间学的是工业化学，毕业后进入省城一家国营企业从事行政管理工作，薪水不错而且工作很轻松，但是陈先生并不喜欢这种没有一点挑战性的工作，后来就离开了这家单位，进京谋求新的发展机会。来到北京进行市场考察后，陈先生发现涂料作为一门成长中的新兴行业，很有市场前景，于是，他根据自己的专业选择了一家油漆企业，从零开始学习配色技术。由于他谦虚上进、为人随和，在单位内很有人缘，深得一位高级技术工程师的喜爱。这位工程师毫无保留地把自己多年来积累的配色经验传授给了陈先生。陈先生很快就入了门，掌握了恰到好处地配比颜色的窍门，慢慢地成为这项技术领域中非常出色的工程师。
后来陈先生进入了一家德国在北京成立的大型涂料公司担任技术部经理。在这里，陈先生不仅技术上进一步获得提升，而且还积累了管理方面的实践经验。在此期间，陈先生所在的这家公司在与南方的一家规模较大的涂料公司竞标中每次都大获全胜。南方的这家公司发现陈先生确实是个了不起的人才，公司老板薛先生就盛情邀请陈先生加盟，陈先生讲明了自己的做人原则，间接回绝了薛先生。直到后来陈先生与他所在公司的老板在某方面产生了矛盾，陈先生才答应到薛先生的公司工作，但是他告诉薛先生说，自己不会带走原先公司的任何资料和任何一个客户，而且在业务上尽量避免与原先公司产生矛盾。薛先生答应了陈先生提出的条件，觉得他确实值得深交，就把他安排在了技术部经理的位子上，手下带着数百名技术员工。有了陈先生的加盟，南方这家公司产品技术的应用开发方面得到很大提升，以前需要上百名技术专家一个多月才能开发出来的与市场需求相匹配的技术配方，现在仅需要一个星期就能搞定。有了陈先生的领导，公司经济效益不断攀升，在市场上拥有了一定的知名度。
在为公司创造效益的同时，陈先生自身也获得了丰厚的回报，在这一领域建立了很好的口碑，时常被邀请到一些著名高校讲学，将最新的研究成果与世人分享。
陈先生的成功有许多值得80后借鉴之处。首先，他不甘于平平淡淡的生活，转而开辟出了一条新的道路，有所求才会有所变化，这是成就自我的重要方面。其次，他具有谦虚上进的做人品质，在此基础上赢得了好人缘，获得了别人最珍贵的帮助，掌握了由配色到涂料开发一整套精湛的专业技术，具备了很强的竞争力。此外，他坚守职业道德、信守承诺，以较高的自身修养得到了商业社会的认可和尊敬。
找到自己最擅长的，就要养成自我审视的习惯，看看自己在某段时期什么事做得好、什么事情做得不够完善、什么事情做起来比较费时费力，这样不断地自我审察，你就会对自己擅长什么有明确的认识。
不要被“木桶理论”所迷惑
有的80后好面子，不是在自己的特长上做文章，而硬要在自己能力无法与别人相称的情况下进行比较，看不到自己的优势和长处，非要跟自己的短处过不去，在很大程度上与当前流行的“木桶理论”的片面观点有关。
美国管理学家彼得曾提出过“木桶理论”，它主要是指：“由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块，要想使木桶装更多的水,就应设法增长最短的那块木板的长度，使它与其他木板平齐。”
人们从这一理论得出的结论是：任何人都必然存在自己的短板，这些短板制约个人取得更大的成绩，要想有所突破，最简单、最高效的办法是补齐那块短板，提升整体能力。
于是很多人在这一理论的启发下，开始集中精力弥补自己的短板，而对长板缺乏足够的重视。这种理论只适用于计划经济时代，那时，由于职业人在企业一干就是一辈子，改变外部环境的空间很小，所以在进行自我完善方面强调的是如何去弥补自己的不足。
