合作经营的关键就是利益分配，这些在合作之前都协商沟通顺利，达成共识（双方都是诚信之人），在日常的操作经营中，应该还是比较好相处的，要防止的是，在经营中遇到亏损或者大幅盈利的情况，会导致合作双方的心态变化，可能一方就会要求更多，或者要求对方承担更多，这样，当初合作的基础就不复存在。可能发生分歧的问题上一定要先小人后君子
有人会说：先小人后君子，签协议也没用，要闹还是闹，要赖还是赖。那就没法说了，尽人事，听天命吧。仔细去观察一下当今的市场经济就会发现：它就是个"江湖"经济，股市坑人，广告欺诈，商品伪劣，饱的撑死，饥的饿死。你也别过分地埋怨社会制度不健全，那么多制度怎么没人去遵守呢？你把这些琢磨透了，就一定会应付了，万一轮上你了，也不至于想不通了。
总之，合作创业，首先把合作的人看准了，别是无赖奸诈之辈；其次是把应该明确的和能预见到的都用协议形式确定下来；再要有就是需要有一个良好的心态了。
合而不作，没有共同责任感走不了太远
合作的内容包含很多，企业内的各个部门可以相互合作，其实同行业可以合作，对于某个行业来说，单个的企业可能完成不了的一个项目，最好就是同行之间优势互补，共同做大做强，共同抢占市场先机。
错误寻根股东之间因为意见不合往往在股东大会上争吵不休，遇见大的机会时，策略的调整也让股东们争论不休。
解决措施同行未必是对手，在现今激烈的市场竞争中，不可能仅靠自己一家的实力将所有的市场做完善，在很多情况下需要找代理、同行来帮助自己发展业务，用这样的心态来看待竞争对手，是一个企业家应该有的心态。
在博弈论中，有一个经典案例--囚徒困境，非常耐人寻味。"囚徒困境"说的是两个囚犯的故事。这两个囚犯一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种情形下，两个囚犯都可以作出自己的选择：或者供出他的同伙（即与警察合作，从而背叛他的同伙），或者保持沉默（也就是与他的同伙合作，而不是与警察合作）。这两个囚犯都知道，如果他俩都能保持沉默的话，就都会被释放，因为只要他们拒不承认，警方无法给他们定罪。但警方也明白这一点，所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激：如果他们中的一个人背叛，即告发他的同伙，那么他就可以被无罪释放，同时还可以得到一笔奖金。而他的同伙就会被按照最重的罪来判决，并且为了加重惩罚，还要对他施以罚款，作为对告发者的奖赏。当然，如果这两个囚犯互相背叛的话，两个人都会被按照最重的罪来判决，谁也不会得到奖赏。
那么，这两个囚犯该怎么办呢？是选择互相合作还是互相背叛？从表面上看，他们应该互相合作，保持沉默，因为这样他们俩都能得到最好的结果：自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A犯不是个傻子，他马上意识到，他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据，然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去，让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到，他的同伙也不是傻子，也会这样来设想他。所以A犯的结论是，唯一理性的选择就是背叛同伙，把一切都告诉警方，因为如果他的同伙笨得只会保持沉默，那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了，那么，A犯反正也得服刑，起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是，这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应：坐牢。
在与其他企业打交道的过程中，我们不可避免地也会遇到类似的两难境地，这个时候需要相互之间有足够的了解与信任，没有起码的信任做基础，切不可贸然合作。在对对方有了足够的信任之后，诚意也是必不可少的，如果没有诚意或者太过贪婪，就可能闹到双方都没有好处的糟糕情况。
在选团队成员时，就像激流中要找同一条船上的人，一定要确定每一个人和自己往同方向走。也就是说，外面已经这么险恶了，一定不能找会背后捅自己一刀的人。
同行未必是对手，在现今激烈的市场竞争中，不可能仅靠自己一家的实力将所有的市场做完善，在很多情况下需要找代理、同行来帮助自己发展业务，并且需要多种渠道来拓展自己的客户资源。同行固然是竞争对手，但是利用得当，却也能为我所用，利用同行的资源，实现优势互补。例如，在2009年的广州国际照明展上，勤上光电除了精心展示自己的产品外，还有一个更重要的任务，就是向展会上来自26个国家和地区的客商、专家学者及1500多家照明企业的代表频伸"橄榄枝"，希望他们能与勤上光电携手共赢，建立全方位战略合作伙伴关系。
"携手共赢"战略合作理念，其核心内容就是"品牌共享、合作共赢"。一旦双方以全方位合作模式结为战略合作伙伴，一切成果都将与之分享，包括品牌和技术输出、联合研发及项目的申报、生产线、研发系统、检测系统建设、ODM/OEM、集规采购、设计、营销支持、联合投资、产品展示、VI形象设计建设等。
除此以外，合作伙伴还能分享技术研发平台以及十多年来的市场开拓成果，企业提出"携手共赢"战略，其实就是想要通过互通有无、优势互补的方式，提升彼此竞争力，提高各自企业在市场的影响力，从而以合力围攻LED市场，在开拓国内外LED产业中占得先机。目前，我国从事LED制造的企业很多，尤其珠三角地区更多，但均是小打小闹，即便自己有与众不同的优势和特长，也往往受困于资金少或规模小，折腾不了几下就被淘汰了，影响我国整个LED产业的发展，但如果企业之间能建立全面的合作，彼此的优势一定会成倍地增长或扩大。
对于小企业来说，创业初期借助他人的力量是很重要的，其中有一个很大的资金来源就是同行，小企业要求发展，很重要的一点就是与同行合作竞争共同发展。
在世界万物中，没有哪种生物能像人类这样精诚合作，正是依靠这种团队精神，人类才走到了今天。关于团队合作，我国先秦时便有孟子所言："天时不如地利，地利不如人和。"三国时孙权说："能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。"从中我们可以体会到，团结合作对于一个集体，一个企业乃至一个国家是极其重要的。
大多数人都试图取得成功，走在他人的前列，这似乎预示人与人之间主要应该是竞争对手关系，而不应该是合作关系。问题就在这里，库兹班指出，或许竞争是促使人与人之间展开合作的一个主要因素。他说："在人类合作的行为背后，最为重要的因素之一是在个体、群体间存在的竞争。只有一个群体内的成员彼此联合起来才能与其他群体抗衡。"在全球化越来越深入的今天，合作精神无论对于国与国之间还是人与人之间显得尤其重要。所谓团队合作，是一种未达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
拉帮结派，增大企业内耗的最快途径
企业成员之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在，既能妥善分配员工的工作，又能协调他们之间的合作。
错误寻根以加入公司里某个帮派来保证自己地位不受侵犯。
解决措施对于在公司里喜欢拉帮结派的员工应以开除来对待，因为不论他的能力有多强，威信有多高，在日后的工作中带来的负能量明显会高于现在他对公司贡献。
无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。
有一次，天鹅、狗鱼和虾一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拼命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。究竟哪个错？哪个对？用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。
在一个企业里，如果人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。
现在很多公司推行绩效考核，有些部门经理不高兴了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问："不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已。"制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对公司施加压力。
其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。外国人很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是"我们市场部"、"他们技术部"、"他们物流部"、"他们财务部"，听起来不像是一个公司的，像有仇似的。一个经理为他部门员工薪酬的事情问："你们公司……"当时被反问："我们是谁？公司是谁？"他一下子愣住了。缺乏团队精神，企业内耗就多了，在一个公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。私心太重，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗--企业就在这样的内耗中完蛋了。
也有的公司人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到："我知道他是这样看我的……他肯定在老板面前说了我的坏话……""这个事情我不好说，不想惹麻烦……"人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。
财务纠纷，分钱分不均合伙有问题
错误寻根每一次合伙人的分手都无法像合作时那样愉快，关键问题就出在合作时产权不明晰。
解决措施在创业之初，不论感情多好，都要明晰产权，在分手时才能和平、平静。
