你不能左右他人，但你可以改变自己。企业的领导者和我们没有差别一样，当其他的企业的领导者不断做出改变的时候，如果你还无动于衷的话，就等于将机会徒手让给他人，当然，因为你企业也会遭到越来越严重的机会危机。
作为一家企业的领导者，如果你只是注意自己企业的产品，而不关注竞争者的情况和变化，竞争者做出变化而自己还是一层不变，就好像竞争者不断让价而你还没有任何行动的话，你怎能保证企业在你的领导下不会面临来自于竞争者的危机和挑战呢？
积极应战，抓住机会
面对一顿美味大餐，谁都不想将吃大餐的机会让给别人；面对机会也是这样，我想没有人会拱手相让；谁都有这样的相法，而企业的领导者更应该有这样的想法和行动，不能因为同行业的竞争者做出改变而自己却没有任何行动。
每一个行业都会有不同地竞争手段，同行业内的竞争者都会为了获得机会而做出更多的改变，而一个行业内每个企业的情况都会有很大的不同，每一个企业发起的竞争也会有很大的不同，那么，对于企业内的机会竞争，其他企业又要做何应对呢？其他企业的领导者又要怎样才能不失去机会呢？
从一个简单的事例做一个简单的说明，如果一家电器企业发起价格战的话，在不久的时间内，必然会有越来越多的企业也开始了一个降价热潮，就像以前从不降价，以高姿态出现的宝洁也在同行业的竞争中采取了间接了降价的措施，不断推出了9.9的洗发露，这就是一些大型企业对于企业发起的价格战的积极应战。
从最简单的价格战中，我们就可以看出来自于同行业之间的战争，如果企业不应战就是认输；再高贵的姿态，有着再大市场的企业，如果企业领导者不应对来自于同行业之间的战争，企业领导者对于竞争者的变化不做任何改变的话，企业的出路又在哪里呢？
当然，对于一些小型企业而言，对于来自于竞争者的价格战不能盲目的应对，因为小企业的实力与大型企业是无法相提并论的，一味的应战只会被大型的企业拖垮而没有出路，在应对大企业的变化的时候，小型企业可以与一些其他遭遇相同境遇的企业联合，也可以调整企业的战略，改变产业部署等等，企业领导者都要对此做出一个积极的应对，而唯独不应战是最愚蠢的做法，也是一个使企业遭受更大的机会危机的一种行为。
而企业要获得更多的机会而做出的竞争手段，并不只是在产品和顾客上的，而对于获得更多人才，一些大型企业的领导者也做出了很大的变化。当然，从侧面来看，同行业内的其他企业就会面临错失人才的危机，就像一些世界500强企业，GE、汇丰等企业的领导者都将“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施，这样，外资企业在我国投资遭到“人才本土化”瓶颈问题就可以得以解决。而百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事等这些企业的领导者都为获得优秀的人才赢取更多的机会，而小型的企业对于这些大型企业发起的人才战略的攻势，好像也没有好的应对方法。那么，对于这样的机会危机，小型企业的领导者又要做何改变呢？
针对大型业的人才攻势的变化，小型企业也可以在开展招聘会的时候，给予优秀人才更多的薪水，让人才看到一个小企业的发展潜力和发展空间及企业的发展方向，领导者只有做出应战才是唯一的做法，只有这样，才有抓住机会的可能。
Part 4 技术危机是最大的危机
一个家庭没有缺少脊梁，即使家庭成员再怎么努力还是不能支撑起一片天；一个企业如果没有内在的优势的话，企业迟早会面临着危机。
不懂得销售，没有完整的企业制度，不懂得处理企业内部关系都不足以让企业走向消亡而唯独不能没有企业的核心技术，没有技术就相当于一个企业没有支撑的最强的筋骨，而企业领导者面临着企业的技术危机又要做何准备呢？
经典事例
对于每一个企业而言，技术无疑是企业的核心力量，即使企业再大，如果没有发展的核心技术而只是依靠购买他人的专利的话，企业将不会有真正的发展和壮大的机会。
而在太阳能光伏行业在不断发展壮大的时候，而马新的太阳能光伏企业更由此引发了多晶硅的投资热潮；有很多业内人士都认为，多晶硅产能过剩将阻碍该行业未来的发展；但是，对于目前而言，太阳能光伏行业的最大的发展危机则是核心技术的缺失。
而由于核心技术的缺失也在很多方面引来发展困局。
而就在去年的时候，对于“产能过剩”一直困扰着多晶硅行业的发展，而我国新材料理事会理事长李义春的说法再次证明了一个问题，他说：“多晶硅国外便宜、国内贵，技术落后或许才是行业最大的问题。”这个说法再一次引起了人们对于多晶硅技术的一个思考。
目前，我国的光伏企业生产出的产品多绝大都是靠进口国外的多晶硅，而企业只所以这样做，主要还是由于多晶硅的价格引起的，我国企业生产的多晶硅的价格大多都在50至60美元每千克，而国外的多晶硅每千克不到50美元，这就是巨大的价格差，而造成价格差的原因就是由于技术导致的。
而多晶硅生产技术也一直被国外的企业垄断，国内最早的多晶硅生产技术也是从俄罗斯引进的，即使我国企业在俄罗斯的技术上进行吸收，但是与发达国家生产的多晶硅相比，还是存在高能耗、质量不稳定等问题，而由于国内企业的多晶硅的生产设备也是高价从国外引进，再一次附加了多晶硅的价格，这样一来，我国生产的同类产品就比国外高出20%多，而受到特大困扰的薄电池行业更是如此。
而由于多晶硅的困扰，薄膜电池企业的发展也同样面临很大的发展困境，无锡尚德、新奥、赛维LDK等很多企业的薄膜电池的发展壮大都在技术上受阻。
由于多晶硅的价格一涨再涨，这些企业都将眼光朝向非晶硅薄膜电池上，而我国的薄膜电池设备也都是美国应用材料公司提供的薄膜电池的生产线，而国外的公司卖给我国的很多设备都与国际上最先进的技术有着10多的睥差距，而国外的企业将旧设备和技术卖给我国企业而进行新技术的研发，所以，我国的薄膜电池仍不能满足市场发展的需要。
而江西赛维LDK太阳能有限公司的董事长彭小峰这样说道：“目前光伏产业是高端紧缺，低端过剩。”而且，他还进一步解释到，一方面，很多低端库存没有市场，另一方面，高纯度的多晶硅只能大量进口，国内的光伏产业的高端技术领域仍有很多关键问题需要攻克。
而浙江正泰太阳能公司的总经理杨立友也认为，“技术革新是整个光伏产业的发展重点。”光伏市场的不断扩大需要光伏企业在技术上进步。
而拥有多晶硅浇铸炉自主知识产权不久的江苏华盛天龙光电设备公司的董事长冯金先生也表示：“一家光伏企业要在目前全国低端竞争极其激烈的环境中胜出，惟一出路就是技术创新。”
一项核心技术影响一个企业发展，一项核心技术决定一个企业命运。即使你不太了解太阳能行业，即使你对于多晶硅的了解不多，我想从上面的事例中，我们也能很容易看出一项核心技术的缺少为众多企业的发展带来的种种困境。
一个企业的发展只仅仅靠得是技术，但是一个企业缺少技术是难以发展壮大的，江苏华盛公司能自主掌握多于多晶硅的知识产权，为什么其他产业不能，为什么其他企业度过不了技术难关，为什么很多太阳能企业还会因为多晶硅而不法扩张？这是一个企业的问题，也与企业的领导者有着至关重要的关联。
掌握核心科技才是企业的出路
