如今的市场上，网络游戏行业已经进入了一个竞争白热化的阶段，因为它会为企业带来丰厚的利润。而且现在这个行业已经成就了众多的公司，造就了一个又一个的富豪，甚至连这些公司的员工也在这个缺乏网游人才的时代非常轻松地成为大家羡慕的“有钱人”。
比较知名的网游企业，像盛大、巨人、完美时空……这些企业越做越大，并且已经陆续进入了全球的资本市场，高额的利润率让这些企业的老板一夜之间财富倍增，但是他们却面临一个共同的难题：人才难寻。这样的困惑和难题，让他们不惜重金开始“挖人”，而很多网游人才跳槽、背叛……就成了非常平常的事情，哪个公司给的薪酬高就有可能“挖”到优秀的人才。
网游公司表面的平静风光之下，其实是“暗藏波澜”，“挖人”和“被挖”这样的人才游戏总是在各大网游公司之间进行。史玉柱进军网游市场依靠的就是《征途》，而整个《征途》的开发和运营都是史玉柱大规模挖人的结果。
“挖人”和“被挖”的原因在史玉柱眼中是非常简单的，主要就是来自于网游行业的周期性和它的寿命。玩网络游戏的人都非常清楚，一款游戏的生命周期都是有限的，玩家在体验一段时间之后，就会把自己的注意力集中到其他的网络游戏上去。因此一个网游企业想要永葆青春就需要不断地进行产品的更新换代，但是这个过程是需要大规模的人才的，而且这些人才都必须具备强大的实力。
对于任何一家网游公司而言，人才的流失无疑是最致命的打击，特别是人才被“全锅端起”，如果企业的后备力量不足的话，那么这个企业的形势就会非常严峻，甚至会有全军覆没的危险。在网游这个特殊的行业中，让企业管理者最头疼的问题就是怎样让自己的团队更稳定。但是现实情况就是：大多数网游公司都会从几家比较大的网游公司挖人，比如盛大、网易、金山……而这几个公司也是业内公认的培养网游人才的基地，当他们培养的人才被其他的网游公司挖走之后，其他公司往往会根据他们不同的出身把他们划分派别，有盛大派、网易派……
史玉柱每次谈到自己钟爱的网游时，就会说到两个非常关键的因素，其中最重要的一点就是人才，他一再表示人才对于网游公司是至关重要的。为了保证自己公司的人才不被挖走，每个网游公司都有自己的策略。在市场处于低谷阶段的时候，史玉柱为了稳住巨人的团队，竟然在2009年2月的时候对全体员工宣布进行加薪，其中最高的涨幅竟然达到30%，他们公司的研发人员的工资是同行中最高的。这样不仅让同行其他公司的员工羡慕，也让其他公司打消了在巨人挖人的念头。
从2004年征途网络公司成立之后，史玉柱就花了很高的价钱从盛大挖来了20多名游戏设计师，他曾经开玩笑地说这件事情让陈天桥非常恼火。
但是，后来经过几年的发展，史玉柱的《征途》做得非常出色，成为了同行中的佼佼者。2007年7月的一天，陈天桥在接受记者采访的时候说：“当初征途从我们盛大挖人的时候，我心里还是非常有意见的，但是后来见征途做得这么成功，我就没有理由有意见了，我对我公司的人都说了，留在盛大的人能做出一个在线人数这么高的游戏吗？做不到，既然做不到的话，那当初他们离开也是无可厚非的。”
除了从盛大挖人之外，史玉柱对金山的人也是毫不手软。张志宏就是他从金山挖过来的，张志宏曾经是金山的副总裁，到巨人之后，成为了巨人网络《万王之王3》的事业部经理，在网游行业也是一个非常知名的人物，他的《万王之王3》在2009年的时候是网络上一款非常受欢迎的游戏。
求伯君（金山老总）曾在一些公开场合指责一些公司爱挖人的行为，并说这样会搞乱整个行业。史玉柱并不这样认为，他一直认为人才的流失不应该是其他公司挖人的责任，企业应该首先从自身找原因。史玉柱一直觉得自己挖人是有理的，因为他不仅在进军网游行业的时候四处寻找人才，在遇到金融危机的时候，他也觉得是挖人的大好时机，因为这个时候很多企业都通过裁员来减少企业成本，而对于史玉柱而言，这个时候正是自己的公司大量囤积人才的时候，当然不称职的员工也可以趁此机会进行精简。
史玉柱还通过一些其他的创业模式来寻找和挖掘人才。在2006年的时候，史玉柱参加了中央电视台举办的一档节目《赢在中国》，在这个节目中，他担任的是言辞犀利的评委，在整期节目中，评委和选手都在讨论关于创业的话题，在2008年8月以后，史玉柱有了一个念头，他要建设网络游戏产业创业平台，为广大年轻的创业者提供一个平台，这就是史玉柱的“赢在巨人”创业模式。
为了能够使这个计划得以顺利实施，史玉柱还让刘伟对巨人集团的内部组织构架进行了相关调整。刘伟表示是从三个部门来确保这个计划的实施的，首先是战略发展部门，主要负责并购；其次是一个类似“孵化器”的部门，主要负责对史玉柱那里没有通过的案子，有选择地进行“孵化”；最后是一个策划研究部门，主要负责游戏的开发与设计，并对创业团队进行指导和相关的培训。
史玉柱这样做的目的不是要充当投资人的角色，他主要是想利用这样的平台把有潜力的人才整合到巨人集团中来，史玉柱希望这些研发方面的精英可以被吸收到巨人这个大集体中，通过赋予他们一定的权力和利益，将他们牢牢和巨人绑在一起，成为巨人今后发展的后备力量。
就是通过“赢在巨人”这个网游创业平台，史玉柱挖掘到了很多的网游开发精英。这些精英开发出来的产品在很大程度上丰富了巨人的产品数量和种类。对于史玉柱而言，更重要的是，他通过这样的平台，发现了很多在网络游戏中非常著名的人物，吸纳了大量的人才，而且收编了非常具有创意的研发团队。这所有的一切都是史玉柱在巨人应对金融危机而采取的有效措施。后来刘伟表示：“我们的网游创业平台主要做的就是看准人才，之后进行谨慎的决断，其实是不涉及战略退出问题的。在这个过程中，如果有团队强烈要求独立的话，那巨人的角色只能是投资人。”
当时社会上有很多人都在议论史玉柱的“赢在巨人”计划，其中绝大多数人都认为巨人是在模仿盛大。但是实际上，双方的侧重点是完全不同的。
刘伟后来说：“盛大向来是以运营见长的，而我们巨人主要是以研发为主。另外在创业计划方面，盛大更看重的是创业项目，而巨人关注更多的是人的因素，在计划上，巨人坚持的时间可能会更久远一些。在2009年的时候，巨人大概只做了10个以内的项目，我们主要是求质不求量。当然。巨人和盛大在某些方面的做法会有一些相似之处，这个我们并不否认。”
原来，在2007年下半年的时候，盛大一次推出了3个计划：“风云”、“18计划”以及“20计划”，其中的“风云计划”就是指盛大将挖掘到达到《风云Online》水准的网络游戏，“18计划”指的就是盛大的董事长会在每个月的18日在自己的办公室听创业者讲自己的故事，这两个计划都是为第三个计划——“20计划”作准备，盛大将会投资20亿元对符合标准的项目进行倾力打造。
不管是盛大也好，巨人也好，他们这样的目的只有一个，就是希望抢占先机，争夺网游人才。史玉柱心里也非常清楚，自己的网游公司不可能把希望只寄托在一两个游戏上，不断地开发出新的游戏才是让企业成功的根本。
所以，史玉柱一直觉得，不能把公司的全部希望都寄托在某个人身上，也不能只看见自己的《征途》、《巨人》，对于公司的发展，更重要的是要加强自身的研发实力，不断扩充自己的产品线。
就这样，史玉柱希望通过“赢在巨人”这个平台来寻找更多的优秀人才，但是，其实巨人集团的人才也在不断被别人挖。刘伟表示这就显示出了人才的重要性：“其实现在网游行业的竞争已经发展到现在的地步了，也就没有什么需要遮遮掩掩的了，很多猎头公司也会跑来巨人挖人，有些甚至直接开着宝马来，只要同意跳槽，宝马车当场就会给他！”
目前巨人的研发团队在史玉柱的大张旗鼓之下数量一直在不断增长，到2009年年底的时候，巨人的研发成员从500人增长到1 000人。对此，史玉柱是非常有信心的，因为巨人开出的条件是非常有诱惑性的，史玉柱也表示过，巨人目前的现金储备非常充足，而且也是国内网游企业中现金储备最多的企业之一。而且史玉柱还说：“只要愿意来，而且又非常能干的话，我就会发公司的期权给他。尽管公司现在有很多的亿万富翁，但是可以放心，到现在我们发的股份还不到70%，后面还是有很大的余地的。”
