古人有云：“无规矩不成方圆。”世间万事万物都是有各自的规矩的，规矩可以说是人类生活的前提和基础。小到日常生活，大到国家大事，这些无一不体现着规矩的存在。只有遵纪守法，规范操作，这样才能让个人或者社会获得更好的发展和进步。而这个道理对于任何一个人，任何一个企业团队或是组织来说都是非常必要的。史玉柱也这样认为：“没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。”
当然，企业团队在对于制度和遵守方面，不能太拘泥于数字。因为制度本身的作用只是对员工的行为起到规范和激励，一旦用单纯的数字来代替，很容易让员工因为企业的制度而使企业内部割裂，出现各个部门“只扫门前雪”的现象，甚至有的部门为了完成本部门任务而不惜牺牲其他部门的利益，这样部门与部门之间是数字关系、员工与员工之间也是数字关系，那么所谓企业的团队精神也就不会存在了。
规矩可以说是对人的一种纪律约束和保障。一个人的发展永远离不开规矩。只有遵守规矩，且充分发挥个人的能力，这样才能让自己为想要达到的目标奋斗，同时也可以让自己在奋斗中磨炼自己的意志，吸取失败的经验，不断地充实自己，从而使个人潜能得到最大的发挥。当然，所谓的守规矩，也并非墨守成规，盲目守旧。懂得追求创新，突破规矩另成方圆才是智举。
对于“有规矩，才能成方圆”，史玉柱也曾这样说过：“我们不能把人情看得比制度更重要。一个合理完善的现代公司制度，它的价值要远远比眼前的几十万块钱重要。这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。”他这样认为：“如果我们靠人情来管理一个企业，那这个企业离破产就不远了。人可以有情，但制度必须是无情的。遇到像员工无意中损害公司物品，按公司规定员工必须赔偿10万元，而员工本人又无赔偿能力，我就会这样处理：首先判断这个员工对公司的贡献大不大，重要程度如何，如果不重要就开除，让公司员工认识到制度的严肃性和管理的无情；如果这个人很重要，公司离不开他，那么我私下可以借钱给他，让他赔偿，但我绝对会照章处罚，否则对公司造成的损失将不能用金钱来衡量，因为一个公司最大的财富和价值宝藏——制度，被损坏了。我以前心肠特别软，但有一次柳传志跟我谈，他说他们公司规定，开会的时候迟到是要罚站的，迟到多长时间，就罚站多长时间。
有一次，本来约定八点开会，结果突然市领导找他谈话，等回来参加会议就晚了，按一般情理来说，柳传志也是为了对联想很重要的事才来晚了，可以不罚站，但柳传志仍然坚持罚站，直到时间到了，他才坐下。这个例子对我触动很深，一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏。管理必须无情。”
所以，守规矩不仅是对于个人，而且对于整个企业甚至整个社会都是非常重要的。因此，在企业团队中，让每个人都懂规矩且守规矩，那么企业团队成员就能够在各自的职位上发挥自身的潜能。倘若一个团队没有共同的行为规则，那么这个团队就只能成为一盘散沙，没有丝毫的公正执行力，而所谓的规矩也形同虚设，这样的团队，可想而知是不可能成为成功的团队的，也更不可能做出任何成就。
史玉柱也曾这样说：“只有公正地执行，这样规矩才能称得上是规矩。一个企业如果一个人违背了规则，并且没有付出相应的代价，那么违背规则的人就会慢慢地增加，而这样一直下去的话，最终只会导致该企业有的规矩被全面破坏，而到那个时候，即便是管理者重新确立了规则，整个企业团队的队员也不会对规则产生敬畏之意，这样要让他们再养成守规矩的习惯势必会事倍功半。所以说，无规矩不成方圆，在企业团队里，一开始就要让每个人都养成懂规矩、守规矩的好习惯。这样在你办事的同时，只要保持一个度，就能够让每个团队都团结一致。”
要知道遵守规矩是每个人都应该做到的，因为规矩不仅仅是客观事物对人的规范化要求，同时也是人们在工作和生活当中应当要遵循的一种行为准则。只要每个人都能够自觉遵守规矩，按照具体的规章制度来规规矩矩地行事，那么大部分人是绝对不可能肆意去打破规矩、破坏章法、各行其是的。这样我们可以通过一个人对规矩的执行，看出一个人的人品与素质。倘若你想要给他人留下好印象，那么你就必须做到懂规矩、守规矩。按照企业的标准、章法来做事，才会拥有别人的尊重和他人的帮助。只有我们懂得如何做一个遵守规矩的人，我们才能行走于方圆之中。
