《孙子兵法》揭示的"用众之道"就是赞成"大家冒进"，而不是让少部分人独进。打仗不冒险是不可能的，只有敢於冒进的团队才有赢的希望。当然要把握火候，决策者要知道什么时候冒进，冒到什么程度，往哪襄进攻。冒进不是盲进，而是一种通过不畏风险来减少风险的高明办法，已经有无数次实战证明是有效的。
善战者立於不败之地，而不失敌之败也。(《孙子兵法·形篇》)孙子讲的"不失敌之败"，指不放过敌人的任何一处失误。对方的失误就是我的福音。本来我也有失误，但可以抓住对方的失误转移我方的失误，偷梁换柱，大做文章。
深入龙卷风
龙卷风看起来浑身都是风，其实在龙卷风的内部是静止的，没有风。科学家因此能把测风仪器放到龙卷风的内部观测，随龙卷风一路天马行空而基本无损。既然龙卷风的内部没有风，那么有的科学家也推测太阳的中心可能甚至没有火，完全可以假想某一天能够运送卫星到达日心进行观测。
《系子兵法》揭示了"风险之道"：世上之事负阴抱阳，表面的背後往往是另一种相反的状态。只有勇敢地深入风险内部，才能战胜风险。如果在风险边缘磨擦，必会遭遇更大风险。
胜兵先胜而後求战，败兵先战而後求胜。(《孙子兵法·形篇》)先一步步深入战局，就是先一步占据有利地形与有利资源。孙子说"先胜而後求战"，即指先占胜地。胜地也是险地，这时无须害怕。万丈悬崖虽险，你不乱走也是安全的。不在悬崖之上，怎能俯视群雄?
案例：罗伯梅德公司用员工利润换订单
美国的罗伯梅德家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年18％一20％的速度增长。
该公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，取一定份额，按所规定的一个比例分配给每一个员工。这就是说，公司赚得越多，员土也就分得越多。员工明白了这个"水涨船高"的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，而且主动改进产品。因此，该公司在家庭用品业中一直以高质素称著，赢得大量订单。
