葛鲁夫的态度和回答一下缓解了会场气氛。但是葛鲁夫这句回答绝不是一种敷衍，葛鲁夫曾问当时的董事长兼首席执行官的摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔思索了一下回答说：“他会放弃存储器的生意。”葛鲁夫目不转睛地望着摩尔道：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”
于是，葛鲁夫力排众议，1985年带领英特尔放弃了存储器，而进入了微处理器领域。
从此，英特尔发展极为迅速。1992年英特尔一举超越了日本的NEC，成为全球最大半导体公司。
1994年，英特尔已付运了几百万片有瑕疵的奔腾芯片。葛鲁夫决定花4．75亿美元更换带有瑕疵的奔腾芯片，从此英特尔的名字叫得更为响亮。
同年年末，葛鲁夫得知自己患有前列腺癌。但他靠自己的智慧与毅力，战胜了病魔，不仅引起了巨大轰动，而且他指挥着英特尔大军浩浩荡荡又驶向了未来战场——Internet战场。
葛鲁夫带领着英特尔公司平安度过了多次磨难。他曾说过：“在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”过去10年中，葛鲁夫把英特尔变成了也许是技术世界中最为自力更生的公司，在这一过程中，他给英特尔打上了自己不可磨灭的印迹。
在过去5年中，安迪·葛鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从一个芯片制造商转变为业界领袖。而今后5年里，公司面临的挑战更大，因为10倍速时代已经来临，失败和成功都将以10倍速的节奏发生。
自从1987年葛鲁夫接任总裁以来，英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均都在44％以上。
乔布斯和沃尔兹尼
苹果电脑的创始人乔布斯和沃尔兹尼也是由个人电脑起家的。他们“异想天开”要想搞个人电脑时，兜里的硬币加起来才25美元，这就是他们的全部家当。但是，这些钱对两个不知天高地厚的小伙子来说，似乎已经够了。
乔布斯出生于1955年，家境一般，他从小聪明，智慧过人。他读书很勤奋，善于思考，曾以优异成绩考上大学，但由于经费拮据，几乎是半工半读，靠自己在业余时间做工来赚取生活费用。但即使如此，他在1974年还是因经济所追不得不中断了大学学业，未毕业就离开大学之门了。
乔布斯中断学业时，年仅19岁。他进入雅达利电视游戏机械制造公司，找到了一份工作。然而，他的志向并不在此。当时，微电脑刚问世不久，在美国加利福尼亚的库珀蒂诺镇，一些业余爱好者正在组织“自制电脑俱乐部”。乔布斯虽然没有读完大学，但他已经掌握了不少知识，加上他在业余中刻苦钻研，对电脑技术颇感兴趣。此时，他经过认真思考，认为要干出一番事业，干电脑行业是最好的选择。在当今世界科技发达之时，个人用电脑更是发展的一个方向。于是，他下决心要独闯天下，在研究和开发个人用电脑方面大干一番事业。
他把自己的想法告诉了自己的朋友沃尔兹尼。沃尔兹尼也和乔布斯一样，因经济所迫放弃了音乐学业，到一家仪器公司当了设计员。他们平时很要好，志趣相投，乔布斯说了自己的相法后，他俩一拍即合。于是，两个人立即着手筹备。
但可怜得很，他们俩手头上都没有钱，东拼西凑加起来才只有25美元。25美元何其微乎其微啊！然而他们就是用这一点钱，买了一片微处理器，乔布斯把父亲的修车房作为工作室，两人便干了起来。这简直就像是两个小孩子在玩游戏。然而，他们就是凭着这25美元的资本干起，经过废寝忘食的奋斗，终于试装出一台单板微电脑，把它和电视机的键盘连接使用，可以在电视屏幕上显示出文字和简单的图形来。
他们为自己取得的这一小成果而感到高兴，便把这台个人用微电脑送到“自制微电脑俱乐部”展示，受到热烈称赞和欢迎。他们信心十足，接着就试制出一小批公开出售，谁知竟然非常抢手，有一家电脑商店，一次竞向他们订购了350台！这给他们带来了发迹的机会。
从此，他们雄心勃勃，把自己一切可以变卖的东西全都卖掉，换取2500美元作资本，再向当地的一家商店买了一批零件，用29天的时间，就创立了一个小小的微电脑公司。为了纪念乔布斯在半工半读的岁月里曾在一个苹果园里工作过，他们把公司命名为“苹果电脑公司”。后来，“苹果电脑公司”成了美国一家大电脑公司。而乔布斯则被誉为“电脑神童”，是个人电脑的开发鼻祖。
在公司里，乔布斯是负责人，又是工程师、设计员、工人、推销员。他们只有两个小青年，工作人员毕竟太少了。而且，他们对于做生意，也毕竟还不熟道。乔布斯立即想到，要想使公司大有发展，必须广集人才，而目前迫切需要的是会做生意的人才。他想起自己推销第一批产品时认识的麦库拉。麦库拉当时在仙孩半导体公司供职，是一位经验老到的推销能手。
乔布斯怀着“三顾茅庐”的热情，再三邀请麦库拉人伙。麦库拉看到这位年轻后生很有创新精神，终于答应应聘，并且拿出25万美元作投资，成了苹果电脑公司的一个股东。接着，他们几经研究、试验，对原有产品重新进行设计，制造出了一种体积小、价格低、适合于个人和家庭使用的电脑，命名为“苹果二型”。这种电脑一上市，顿时声誉鹊起，该公司不起眼的标志——一个咬掉一大口的红苹果，霎时红透了半边天。乔布斯迅速扩大规模，大量增加生产，公司员工由开初的3人，到80年代初便发展到3200多人。1977年，公司营业额为77万美元，纯利润为4．2万美元。到1981年，公司营业额竟达3．35亿美元，4年间增长了432倍。
从这以后，苹果电脑公司进入黄金时代，成了知名度颇高的电脑公司。
杨致远和大卫·费罗
Yahoo的成功是偶然的成功，而这种偶然性也是互联网时代的最大特性。
杨致远出生在台湾省，两岁时父亲去世。他和弟弟由母亲抚养长大，母亲是英文和戏剧教授。杨致远学习不算勤奋，甚至有点懒，但成绩却相当优秀。1990年他以优异的成绩进了离家不远的斯坦福大学，只花了四年就学完了学士、硕士学位。毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。正好，大卫·费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是Yahoo成功的关键因素。
杨致远和费罗是旧识。费罗1988年毕业于杜兰大学，而且曾当过杨致远的助教。一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”。对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课，还在作业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。费罗的实验室像个被暴风肆虐过的地方。而杨致远的住所比较干净，但在电脑的操作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻。不久，他俩同去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。
回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。两人都想建立自己喜欢的网站名单。后又决定集合起来，形成了“致远万维网导航”。网站越来越多，两人就一一分类。当每个目录又容不下时，再细分成子目录。这种核心方式至今仍是雅虎的传统。
不久，网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商品化。
当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、LYCOS、Worm、Infoseek等，但这些网站都靠软件自动搜索。虽范围广泛，但不准确。而Yahoo则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。
1995年上半年，两人与好几家风险投资公司接触。此时，他们的网络已是世界上网访问率最高的网址。最后是美洲杉（SequoiaCapital）慧眼识英雄。这家公司曾投资过Apple、Atari、Oracle、Cisco等公司，如今他们骄人的业绩上又添加了Yahoo。
1995年4月，在“美洲杉”资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。
两人的传奇故事是最好的公关素材。他们在杂志封面和电视上不断曝光，使他们在网络之外仍能接触到他们的用户，同时更传达出公司年轻、幽默和不断创新的良好形象。他们以自我形象建立了他们的企业——Yahoo。
杨致远表示“我很喜欢目前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。”“将原本是技术性、电脑狂的世界，和大众媒体结合在一起。我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。”“我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，虽然我没有真正经历过，不过我相信那种感觉一定很棒。”
费罗和杨致远表白，“当我们创业时，就知道我们的人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”
他们找了一个职业CEOTimKoogle，他也是斯坦福的校友。他来主管管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研发。后来，费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。
由于三人的协同配合，雅虎公司在网络经济时代风云一时，公司上市后，三人也一起跨入了富豪的行列。
结交对自己有用的人
一个要想创造幸运的人，能有适当的交往是最重要的事。一个工厂的工人一生都和别的工人交往，这也许是件充满了乐趣的事，但这却不能遇到能使他发大财的人。
当地银行也许会借钱给他，但银行经理通常都是谨慎的人，他们的工作也有限制，所以要创业的人最好是直接找银行最高级首脑。这些人惯于处理大钱，但在英国，这种方式也常行不通。英国银行通常多考虑短期贷款，而少愿意作长期投资。在过去10年中，大多数的英国银行也尝试过作“风险投资”，但通常是要能找到这些银行老板的朋友或子女作保证，而且大部分的商业银行都只肯在符合这些条件下贷出大笔款项：
1．你并不是真正需要；
2．你搞的企业是他们所懂得的，诸如搞房地产等等；
3．你可以提供足够的财产作抵押。
投资银行家比较大胆些——他们必须大胆。实际他们也都是些中介入，借完成一笔交易而获利。多年来他们也和那些处理团体基金的人建立了密切的关系，他们借着精明的投资获取高薪。但是一个初创业者，很少能够一进银行就能带出一张支票来。首先他得设法在某次宴会先和这家银行的董事会主席见见面，使他对你的企业眼光和理财才能有深刻的印象。
通常最容易筹集到资金的人，也就是有着良好的赚钱纪录的人。假若你能证明你在经营一个赚钱的事业，任何的计划都能够筹到资金；假若你只是个胸怀大志的年轻人，再好的构想多半都会碰钉子。别人所愿意听到的是你的扩展计划，而且考虑让他们也参加行动。实际上一个“热门”的企业家，常得费很大的功夫来拒绝别人的投资，没有任何东西比成功更能导致成功。这是富人们都知道的一个格言：赚第二个或第三个百万美元，比赚第一个要容易得多。
商业银行家、投资人和股票经纪人都属于“应认识的适当人选”，但机会有时会在最意想不到的时间来敲最不可能敲开的门。有一位商人，他平生最大的一笔生意就是在一次葬礼上完成的。开始时他只是和死者的一位家属随便谈话，结果发现这位家属在金融界非常有势力，当场他们就达成了一项协议。在过去几十年中，有些最大的生意是在高尔夫球场谈成的，有些是在烦人的午餐会上，两个完全陌生的人随意聊天聊出来的。机会主义者常能遇到或辨识到更大的机会，他们所讲的虽只是未来赚大钱的美景，但鱼儿就能自动上钩。
成功取决于那些对你有信心的人
在取得你想从生活中得到的东西时，无论你取得什么成就，主要取决于那些对你有信心，并信任你的人。
要意识到这一点，你所需要做的一切就是要想一想你是怎样找到最好的工作，或者回忆你是怎样第一次遇到你最真挚和最有趣的朋友的。想一想你最满意的生活经历，你参加的俱乐部，或协会，你做成交易，或者与其他人的任何使你获得成功的经历，那么你就会发现，几乎在每一种情况下，你都是受到某个对你有信心，或相信你的人的提携和帮助的。
任何人都知道，当你有一些愿意为你患难与共的好朋友时，你在所有的人际关系中就趋于成功。
你也许在业务上很内行，但是假如在你的单位里没有人提携你，你是不会有多大发展的。如果你在单位以外也没有人提携你，你就不会找到许多吸引人的工作机会。
假如你是个家庭主妇，在你生活的社区环境里没有人帮助你，你就会发现你漏过了许多有趣的俱乐部和社交活动。
就像威尔福雷德·方克曾在玛莎迪思一个广播采访中说的：“假如人们不喜欢你，他们会完全抛弃你。假如他们喜欢你，他们会处处为你设想。”他还引用了著名的通用汽车公司的科学家查尔斯·E·科特林的话：“成功的百分之九十是协调人际、和谐共济带来的，只有百分之十才是技术的突破改进带来的。”然后方克先生接着说：“每一个人在学校就应学习的最重要的一门课是如何与人处好关系。”
另外，许下承诺并信守承诺，你将赢得对他人的影响力。但切莫做出无法达成的承诺。只有那些有自知之明的人可以选择信守承诺。言出必行的能力，可衡量出自己的信心和诚意。
彼得·林奇最初的导师
1944年1月19日，彼得·林奇出生于波士顿一个具有爱尔兰血统的中产阶级家庭。他的父亲曾经是个数学教授，后来成为约翰·汉考克公司的高级财务审计师。
在美国，中产阶级的家庭一般来说是富足的，拥有郊外的独立别墅和中高级轿车，也足以让自己的孩子在衣食不愁的情况下度过快乐的童年，并接受大学教育。他们的孩子大多也会成为白领以上阶级。
彼得·林奇的父亲和其他所有的中产阶级人士一样，过着悠闲而富足的生活，当时的美国同现在一样，中产阶级以上的人士最热衷于高尔夫球运动。
彼得·林奇的父亲也是一名高尔夫球好手，在假日常与同事好友去波士顿郊外的布雷·伯雷高尔夫球俱乐部玩高尔夫球。
有时，彼得·林奇便迈着蹒跚的脚步随父亲在高尔夫球场玩耍，不到10岁，他就对高尔夫球的规则了如指掌，并不时挥着和他身高差不多的高尔夫球球杆跃跃欲试。
