穿越之我被男神碰瓷了目录

一觉睡醒后，不曾想被一个自称系统的黑团子绑定。从此，苏挽忧开始了攻略boss的道路。玄幻，架空，现代，末世等各走一遭。于是，画风就变成了这样—高冷师尊：“挽儿，为师……”邪魅太子：“本宫只有你。”病娇少年：“挽挽，跟我一起回家好不好？”三千世界走了几十个，为什么苏挽忧感觉哪里不对劲，直到被某人一把拥入怀。某大佬：“你永远别想摆脱我！”终于知道真相的苏挽忧愤愤不平，从头到尾都是攻略一个人是想闹哪样嘛！

女人不狠，便是她蠢！身为尚书府的嫡女，阮潋本该是荣华一生的命格。然而她听信小人，错付豺狼，落得被弃废院，含恨而逝的下场。前生恨而不得，今生她誓要手刃仇敌，保护家族！手撕渣男白莲，断渣爹荣华路！誓要在牛鬼蛇神的后宅里杀出一片天地！人人都道阮二小姐心狠手辣，心机深沉，堪称毒女！傅小侯爷：这么毒？正好娶回家镇宅，省得放出去祸害他人。阮潋：小侯爷，不怕我把你的侯府拆了？傅云琛表示无所畏惧：夫人，来啊，造作啊～

重生到古代的楚璃夏，会怎样逆袭人生？说她丑，姐让你瞧瞧什么才叫容貌逆天;说她笨，你看清楚了，什么叫现代的学神！说她不会武功，开玩笑，让你瞧瞧什么叫佣兵之王！！！

正常版？天之骄女偶救邪魔之子，她以情作笼，覆爱成结，只求一句君心如故。数载恩义转瞬皆空，爱人成仇，朋友反目，当揭开背叛与阴谋，悲与喜，从希望到绝望。他会选择冲破宿命的浩劫还是会步步走向歧途。恶搞版？天之骄女偶遇邪魔之子，温婉绝色的她手欠爱乱捡东西玩养成，当养成失败，引发千般波折，且看傻白苦男主变身成魔与恶毒男配的撕（不可描述）之战！

任这世间事事清浊，我只为当初那个望我入迷的少年郎，可终究少年郎只是少年郎，意中人只存回忆中，枕边人已是爱她人。既是如此，那么江山归我，你爱美人去吧。

我本是男子，误成女儿身。写书入迷，一招不慎，竟然穿越到自己的书中，罪过罪过！且看王爷实力宠妻，梦醒时分……

作品开始时从一位大学教授的视角出发，展现了未来世界在AI不断壮大的背景下，初步迈向星际文明的人类社会，在面对AI和人性的冲突下，所做出的抉择，所进行的斗争、所导致的灾难。

龙神利用幻想乡各大妖的精血炼制出的孩子，整天利用龙神家里的串门去别的世界串门再被老妈抓回来的故事。

“什么？一百万成就点居然可以兑换企鹅集团的1%股份？”“全球五百强的股份多数都属于可兑换的？”一个从大话西游中走出的氪金玩家。

在一次校友聚会上，当周时跟任苘沫相互淡漠的回应，“我们没什么关系。”“我们并不熟悉。”时，众人绝倒，这他妈的谁信啊！当任苘沫大着肚子被自己的手下送进产房，一群人急着都不知道孩子爸是谁时，殊不知孩子爸就在产房里正在给自己的老婆接生。当任苘沫母子平安的从产房里出来，接着孩子爸却昏迷不醒的一同被推出来了。他们才知道，原来任老板的老公就是鼎鼎有名的妇产科医生周时啊！众人再次被震的外焦里嫩的原来这个世界上真的可以有:坚守初心，方得始终

这是一部传越武侠小说，根据《全民修武》这款游戏改编。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

作为星际女配公司的001，被自家老板娘算计着做各种无偿任务，叶零表示很无奈。我说老板娘，你们意图辣么明显，真当我傻啊。不过既然是老板娘的任务，叶零还是得做，一直做，坎坎坷坷做。【本文黑暗病娇黑应该化较多，（大部分结局为虐的，甜？不存在的，除非作者找到男票）爽文，全文很苏，非常苏，玛丽苏的苏，较真你就输了。本文系统没有存在感。没有存在感，没有存在感】（如有雷同，纯属巧合）

“这人世间，比之千年前，也没得什么变化么......”一代天师张佐辅，下凡历经红尘。“或许得到救赎的，也不止是那些凡人！”

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织？那些有远见、发展迅猛的领先企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯，欧洲的Supercell，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我革新——挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇；优化组织模式，构建战略灵活性和生态组织力；赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。基于上述八家企业的创新做法，以及当下流行的实验性组织模式，两位作者结合最新研究和实践，为企业领导者提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、企业发展速度、和组织的规模化与复杂性。这本书特别为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有参与革新组织的人力资源、组织发展和咨询人员，提供了急需的再造路线图。这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者在革新组织时需要做的决定，包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续创造更大的企业价值。