神灾罚世目录

千世劫，劫着结亦！一世一劫，一劫一世。历千世轮回，受千世劫难，欲成无上。殊不知，一劫一世，一劫可算一世，一世却不能算上一劫。一劫可千世，千世却非一劫，一世经一劫，一劫历一世。历千劫，千世，方为千世劫。结，劫者。历劫者，历结也！

封神浩劫以来，神道已逝，仙道日兴，历经千百年的时光流逝，天地之间有了三界六道十洲三岛之说然而由于人类的快速繁衍导致天地灵脉被毁，三界六道为了生存再起三界大战，一柄神秘的鸣鸿刀，一个神秘的少年，负天命，续前缘，踏上一条拯救六道众生的修仙途

雇佣队同伴被截杀，偶遇迷妹，一路飙升能力，得宝物。偶入魔界异域之路。

没有绝强的隐藏背景,没有过人的天赋才华,有的只是一位倔强少年淡漠的背影,在爱恨情仇.阿谀我诈的异界里,如何一步一步地走上奇迹之路!偶然所得的一条普通项链.原来竟然是......危机四伏的冰风霜谷.神秘莫测的幻术花园.庄重威严的勇者之城.四季如春的仙踪森林,以及怨气回荡的龙之峡谷.等待他的又将会是什么?

三国和平的三年以后，晋元大陆出现了一个新的种族名字叫做羽族。他们英勇善战，几乎横扫整个大陆。就在这时，三国联合在一起攻打羽族。最后狂神雷翔降临，阻止最后一战使羽族只剩下五百精锐，他们隐居了起来。十四年前，魔族云昕亲王与羽族公主羽湛贞结为夫妇。不久，生下一子---云耀辉，他将缔造怎样的传奇？在面临羽族复国大业与妖族入侵他将如何选择？

不经意的吻，是否注定了一生？九年的光阴啊，她与他又再次遇见。今非昔比，但却也非有缘无分，后来又是一场爱，无法散场。还记得下雨时为你买伞的女孩吗？还记得那泳池里的碰撞吗？“嘿，你那时候有喜欢的人吗？”“我有一个，他叫——许凡。”

【本书1V1】青春校园文女配:凭什么我家世好，颜值高，身材棒，肤白貌美大长腿，还有一群追求者，就是比不上那个“坚强”“勤奋”，要颜没颜，要家世没家世，清汤挂面的女主？废材逆袭文女配:凭什么我天赋高，知书达礼，偏偏比不上那个废材体质，天生不能修炼的无盐丑女？霸道总裁文男配:凭什么我温润如玉，翩翩公子，就是比不上那个只会耍流氓的公司总裁？于是，三千位面的配角们开始反击了！颜澈身为一名光荣的小仙女，表示对于帮助他们逆袭的事情毫无压力。颜澈:羽毛(女王)带你装逼带你飞！带你一起打脸主角啪啪啪！

本书以北京市国民经济和社会发展“十一五”规划为指导，围绕首都交通建设中存在的重大问题进行理论和实证分析，旨在为政府和交通相关部门提供决策服务和智力支持。全书共分为七章，包括：北京轨道交通对城市空间形态和城市规划的影响研究、北京市节点交通三轮车运营现状与对策研究、交通安全意识与安全行为关系研究、降低北京交通冗余的电子票务应用领域研究、交通运输经济可持续发展研究、非自控因素影响下的北京市公交企业运营效率的实证研究及基于运输效率理论对北京城市轨道交通换乘效率的研究。研究内容对北京市交通发展和城市规划具有重要的现实意义，也可以为国家各级政府部门的交通改革和发展提供理论依据和决策参考。

身负前世血仇，真灵转世之后以武入道。武之一道，有大生死、大造化。且看林封如何纵横各大玄域，成就仙人之境。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

末日侵袭，异兽称王华夏苦苦支撑，垂垂欲危强敌环伺，四面楚歌他该如何破这危局背叛？情劫？他苦苦救赎薄情寡义，他又如何幡然悔悟且看毅力卷土重来

"豆瓣超人气女作家刘小昭奉上的冬日暖心故事集，写给那些处在爱情、工作、生活的十字路口迷惘男女们。她的那些小小故事和桥段里，充满了清澈的领悟、和细微感动，总是这样真切地留在我们心间.对于爱情，刘小昭说：“要么别想，要么别放。”每次想发吵架脾气的时候，想想小昭说的：“一辈子那么长啊……遇上个喜欢的有多不容易，对他好还来不及，怎么能忍心说恶毒的话做让对方伤心的事呢？”说到爱情的失去，她说“最难过的甚至不是分手，因为人和人的缘分有时真的不能强求，而是那些想做却没有来得及为对方做的事情……想想就难过。很多时候我们遗憾的是：我再也没有机会对你好了。”

“战栗吧！燃烧军团已至！”黑发的少女身旁飘扬着深红的火粉“按照与你的约定，我将击坠星辰！”精灵少女将金翠色的长剑搭在长弓之上“欢呼吧！覆盖星辰的贤者，学识的牧首就在此处”白袍的炼金术师擎起剑杖罗真与大陆上的炼金术师和构装师并不相同，他纵然也渴求创造崭新的生命，却更想将那些历史之中的人物复苏。苏亚特的王子，洛塔尔的剑舞者，万物归一会的牧首···皆由他的双手复苏。“有何意义？女士，我所制造的绝不是僵硬的人偶，而是新的生命，是重现的历史，也许你不懂，但是没关系，那些来自过去时光的英雄们会告诉你，他们存在的意义”

理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……