责任与忠诚：白金版（第2版）目录

书城管理责任与忠诚：白金版（第2版）

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企业领导者常犯的60个错误
管理周锡冰
中国向来不缺乏优秀的品牌制造者，但是却缺乏优秀的管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去，不可收拾。企业死亡最重要的原因就是领导者在处理企业出现的问题时，经常犯下那些不应犯下的错误，导致企业在短时间内衰亡，如果把领导者的问题看作一匹脱缰的野马，那么更正这些问题就需要最好的驭马术。
故事营销（下）
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曾经有人说：现代企业要突破销售的瓶颈，必须先突破市场这一块巨大的坚冰。因为长期的千篇一律的营销方式与营销手段，已经使所有消费者感到麻木，甚至是回避。在这样一种毫无新意的营销理念下，要激发消费者的消费欲望，只是企业界与营销人员的美好梦想而已。如何破冰？这样一个问题无疑是所有企业和营销人最关注的话题。事实上，没有卖不出去的产品，只有做不好的营销。
中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道
管理米周尹生
拿在您手中的这本书，不是关于一个企业的案例，从某种意义上，我建议您把往下的阅读，当做寻找我们这个时代中国企业哲学根基的开始。中兴，一家位于深圳的通信企业，在它的同城兄弟——华为的神秘光芒笼罩之下，除了通信圈和证券界，几乎没有人注意到它的存在。我作为一名经管类图书编辑，也是在编辑本书的姊妹篇《华为真相》时才了解到，无论是在每一个产品线上，还是在国内和海外的征战中，中兴都是华为的强劲对手。
超市经理人知识读本
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《超市经理人知识读本》共十一章，分别叙述了超市经营知识入门、超市业改革与发展趋势、超市开业分析、超市选址策略、超市开店流程、投资收益分析等内容。
组织革新：构建市场化生态组织的路线图（试读版）
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市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织？那些有远见、发展迅猛的领先企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯，欧洲的Supercell，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我革新——挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇；优化组织模式，构建战略灵活性和生态组织力；赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。基于上述八家企业的创新做法，以及当下流行的实验性组织模式，两位作者结合最新研究和实践，为企业领导者提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、企业发展速度、和组织的规模化与复杂性。这本书特别为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有参与革新组织的人力资源、组织发展和咨询人员，提供了急需的再造路线图。这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者在革新组织时需要做的决定，包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续创造更大的企业价值。