股权结构一定要干净
股权结构的设计一定要干净，不能太过复杂。
创业公司的股权至少要包括创始人的股权、员工的期权和投资者的股权。创始人可以出资，也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司股权的；按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资者出大钱占小股。
合伙人团队要明确内部角色，股权结构要清晰干净。谁是创始人，谁是合伙人，谁是员工，谁是投资者，职责分工、权利限制等都要清晰明确。此外，股权比例及决策权限也要清晰，不能存在模糊和模棱两可的情形；股权结构也不能过于复杂，要力求简单明了。
利益优先，感情第二
股权设计，不能以兄弟感情来追求共同利益，应该以共同利益来追求兄弟感情。中国人一般都羞于谈钱，但实际上每个人在创业初期都是为钱奔波忙碌的，所以在设计股权时，一定要把利益说清楚。而新《公司法》对中小股东的权益保护详尽备至，具有针对性和可操作性。
有这样一个案例：
甲、乙、丙三人成立了一家房地产公司，甲占80%，任董事长，乙、丙各占10%。在大家的一致努力下，公司资产越滚越大，甲是公司大股东，做事总是自作主张。乙、丙都有意见，但乙没有公开表示过，丙却经常向甲反映，因此甲对丙印象较差。后来，乙将自己的股权转让给甲，退出公司，只剩甲、丙两个股东。丙要求甲转让其股份，甲没有答应，理由是有限责任公司股东不能少于两人。
丙想当副董事长，但甲说：“全体董事都不会选你，因为你不是董事。”
丙问：“聘我当总经理，行不行？”
甲说：“不行。”
丙问：“能不能分红？”
甲说：“不能。公司需要发展，股东利益要服从公司利益。”
丙要求召开股东会，甲说：“你持股比例不到总股数的1/4，无权提议。”
几年后，小股东要求分红，甲说：“公司亏损，不能分红。”丙想要查账，甲说：“保密。”
最终，小股东诉到法院，要求解散公司，但是由于种种原因，小股东并未打赢这场官司。
这是公司僵局的典型特征。
修订前的《公司法》中，没有明确的解决途径和办法，因此，新《公司法》对中小股东权益给予了保护，主要做了这样几项规定：
第一，保证中小股东的知情权。《公司法》明确赋予有限责任公司股东可以查阅公司会计账簿的权利，如果公司拒绝提供查阅，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
第二，股东可以自由转让股份权利。有限责任公司的股东，彼此可以相互转让全部或部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。就其股权转让事项，股东应用书面形式通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东，就要购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
第三，异议股东的退股权。有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以让公司按照合理的价格收购其股权：
（1）公司连续五年不向股东分配利润，公司该五年连续盈利，且符合本法规定的分配利润条件。
（2）公司合并、分立、转让主要财产的。
（3）公司章程规定的营业期限届满或章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。
第四，中小股东有席位保障及话语权。
（1）有限责任公司提议召开临时股东会的股东表决权比例，由“1/4以上”改为“1/10以上”。
（2）股份有限责任公司股东大会选举董事、监事时，可以实行累计投票制。
这些规定，实质上都是对大股东的制衡，是平衡公司内部利益分配机制的有效方法。
团队里一定要有真正的领导者
在团队里一定要有一个真正的领导者，否则团队结构就不合理。在股权设计中，领导者的股份一定要大于其他股份之和，即1＞2+3+4。如此，如果企业盈利，领导者就拿得多；如果企业赔钱，领导者就赔得多。
创业初期的股份不仅代表了权利，更多的是责任，所以领导者至关重要。
有清晰明确的领导者，能够有一定的控制权，承载合伙人的职责与担当，就能形成众星捧月、共同创业的团队凝聚体。
企业的股权架构设计，核心是领导者的股权设计。领导者不清晰，企业股权就无法分配。创业企业，要么一开始就明确领导者，要么就在发展过程中磨合出一个领导者。
很多公司之所以会发生股权战争，一个原因就是领导者不清晰。比如，真功夫、国美、万科等。
当然，企业有清晰明确的领导者，并不代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米等互联网企业都有清晰明确的领导者，领导者不控股时，企业就通过AB股计划、事业合伙人制等来确保领导者对公司的控制力。
创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见出现分歧时，必须集中决策，一锤定音。
在股东会与董事会层面，只有领导者对公司拥有绝对控制权，公司才能有主人，才不会沦为赌徒手里的纸牌。
动态的股权设计规则
所谓动态的股权规则就是，企业发展不是一成不变的，都是由小到大发展起来的，需要不同的人对企业做出不同的贡献。当企业发展到一定程度，可能创始人或初期股东的能力就会慢慢不适应企业发展，动态股权设计就是要以成果为导向，让贡献者得到自己应得的股份。
有这样一个案例：
A和B二人共同投资开了一家咨询公司。前期需要启动资金100万元，双方各拿50万元，各占50%的股份，这样的分配合理吗？
这种股权设计的弊端在创业初期不会太明显，公司不挣钱的时候也不会太明显，但随着企业的发展壮大，两人的能力不一样，使用这种股权设计，企业必然会走下坡路。
那么股权设计应该如何进行动态调整呢？可以按照下面3种方法进行：
第一种方法，创始人之间进行沟通。要进行股权设计，企业要发展壮大，就要协商一下企业发展过程中钱和人哪个发挥的作用更大。
第二种方法，根据贡献程度进行股权设计。企业发展阶段不同，各年度要完成的工作也不一样，要让他们协商清楚今年要做的事情，然后进行分工，并将分工的结果作为年底考核和股份划分的依据，让各人明确自己的工作导向。如今多数企业都是轻资产公司，厂房和土地不多，企业最值钱的就是创造性成果，而这种成果需要投入巨大的精力。
第三种方法，做好预留。比如，预留20%，年底时就能根据年度贡献进行细微调整。
重视使命、愿景、价值观对股权的影响
说到使命、愿景和价值观对股权的影响，不得不思考这样两个问题：
第一，如果公司所有的优秀人才都不离开，企业能做多大？
第二，如果所有的员工都像老板一样努力，企业能做多强？
想要留住优秀人才，想让员工都像老板一样努力，核心方法只有一个，就是股权改革。解决这两大问题的方法只有一个——股权。
一个人不管如何努力，都赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代，只有组织数十人、数百人、数千人一起奋斗，才能跟上时代的脚步。
在华为，年收入100万元的员工，超过1万人；年收入500万元的，超过1000人。相比之下，可以问一下自己：你们企业的员工年收入超过500万元的有几个？如何实现这一目标呢？重点在于明确企业文化的三大基石。
企业文化的三大基石是：使命、愿景和价值观。第一，什么是使命？即公司除了赚钱，还有什么目的？第二，愿景，也就是企业10年以上的目标和理想。第三，价值观，是带领公司长盛不衰的根本信条和准则，也就是公司经营的核心价值观以及根本信条和准则。
这三大基石，对企业所产生的作用主要体现为：
第一个作用，能够让团队找到工作的神圣感。比如，可以经常对员工说：“在这个世界上，任何一份工作都不会比帮助别人成功更有意义、更有价值。我们的行业是不是在帮助别人成功？是不是在帮助其他企业做大做强？”如果自己的工作能够帮助别人成功，那么自己做的事情就是神圣的，有意义、有价值的，会让我们更加有归宿感。
第二个作用，激发团队的信念和拼搏精神。遇到困难的时候，想象一下自己的目标，想象一下要努力的方向，信念就会增强，也会让我们更愿意拼搏。
第三个作用，让团队永葆本色，始终如一。
性格、风格和文化，这三个词描绘了不同的组织形式，性格是描绘个人的，风格是描绘团队的，文化是描绘企业的。人有性格，企业也有性格，这种性格就叫文化。所有的资源和技术都会枯竭，只有文化才能生生不息。
使命，愿景和价值观，决定了企业股权最终的去向。这三大基石确定不了，企业投权运作就会比较艰难。
百度最早的使命是什么？无疑是让人们最便捷地获取信息，找到所求。这是2016年之前的使命。2017年，百度修改了自己的使命——用科技让复杂的世界变得更简单，该使命既简单又简约，既宏伟又伟大。现在，百度已经发展为一家人工智能公司。
伟大的使命产生伟大的行为，伟大的行为缔造伟大的事业，一切都源于伟大的想法。企业所取得的最终成果一定超不过其最初的设想和梦想。因此，企业没有宏大的设想，永远都无法发展壮大。
阿里巴巴的使命是什么？答案是让天下没有难做的生意。阿里巴巴的愿景是什么？答案是成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一。
慧憬股权的价值观是什么？孝顺、务实、谦卑、团结、包容、诚信。百善孝为先，慧憬股权有一个准则，面试员工的时候，首先要让对方报出父母的年龄，如果对方报不出来，就直接淘汰。
何为财富？放大格局，把心门打开，想得更加坦然。排在财富第一位的、比较重要的是什么？是家庭。记住，世界再大，都要回家。生活是为了幸福，所有的幸福源泉就是家庭。
没有结婚前，每年过年回家和爸妈团聚的那一刻是最幸福的；有了家庭后，工作很累，抱起孩子，和爱人在一起时，就会感到无比温暖和开心。即使再有钱，也不一定能找到开心的源泉。记住，人生最宝贵的财富叫家庭。
孝有若干境界和维度：第一个叫“身”，第二个叫“心”，第三个叫“智”。家庭是第一宝贵财富，在家庭经营过程中会遇到很多问题，能否处理好则取决于个人的境界和修为。无数企业家都遇到过这种情况：他很有钱，也很成功，每年都会给爸妈钱，但是他爸妈不舍得花，直接给了哥哥姐姐弟弟妹妹，他就不开心。这就有点小气了！
一个人真正的开心，最重要的是心灵的开心。记住，你给父母钱，那是你的事，他们怎么花，则是他们的事。你给他钱，他一转身捐给慈善机构，自己天天吃馒头、挤公交，那也是他的生命和生活，既然他开心，根本就不用你插手了。
看到父母这样做，为什么有些人会生气？因为父母的想法和做法不符合他的心意。想让父母开心，其实很简单，只要让哥姐弟妹家庭都幸福美满即可。所以，作为企业家，真正对父母好，就是把哥姐弟妹都带动起来。在金钱面前，一切为家庭让步；在家庭面前，只问付出，不问收获，成就别人。
生命是一个过程，追求的不是一个结果，在成就别人的时候，不要管他们对你如何，只要付出了，就能获得更高的能量，就能赚取更多的财富。为了一些东西而跟别人去争，只能将能量丧失掉。
孝顺最高的境界是孝其智。什么叫孝其智？举个例子，一位60岁的老人开车时，被别人蹭了一下，结果跟人家吵了两个小时。这说明他的心性境界有问题，因为他没文化。开车去办事，别人蹭了你一下，你让对方走了，自己却花了1万多元的修车费。不要计较这些东西，要去追求个人的心境修为和境界维度。
提高自己的心境和修为，就是孝其智。父母心理成长了，会更开心。心理不成长，物质的满足永远都是暂时的，一定会得心病。东家长，西家短，谁家婆子不刷碗，整天跟这些事计较，如何成长？
无论信佛，还是信基督，或者信任何一种宗教，在信仰里都有一种东西叫“因果”，简称叫“种子”。什么叫因果？种瓜得瓜，种豆得豆。种下一颗因，结出一个果。举例，今天种下一棵葡萄，未来就会结出很多葡萄；种下一粒玉米，未来就会结出很多玉米……可见，果大于因。今天做一件好事，未来会有十件好事在等你；今天成就一个人，未来会有十个人来成就你。
你的因决定你的果，起心动念很重要！别人怎么对你都不重要，关键是你怎么对自己的内心。通过股权帮助其他家庭实现了财富自由，未来一定会有无数的家庭来帮助你实现财富自由，这就是修行的高度、维度和境界。
