服从领导的指挥。对于一个唯命是从的下属，清高的人会认为这不是一副纯粹的奴才相吗？这是认识上有误，在家还要尊重父母和兄长。参加工作就会有领导，要服从领导听指挥，这是职业规矩。每个人的脾气秉性都不一样，每个领导的理念和风格更是不一样，一般的领导个性都很强，这是长期在领导岗位上自然而然养成的，你要适应领导不能让领导适应你。所谓适应领导就是不但要服从领导，你更要注意千万不要说出或者做出让领导如鲠在喉的话和事情来。灯塔的故事讲得很清楚：一艘军舰在海上行驶，发现前方有灯光，于是船长命令船员发出信号，告诉对方让他们左偏移10度，对面回复请你右偏10度。船长告诉对方，我是将军，你们向左偏移10度，对面回复还是你们右偏10度。船长告诉对方我是军舰！对面回复我是灯塔。这件事情告诉我们，领导就是领导你必须要接受，不管你有多强大。服从领导，但不要轻易地崇拜一个人，尤其是年轻人，更不要盲目地成为追星族。著名作家冯骥才说得好：“崇拜是把自己掏空了，交给人家。如果人家拿过去随手一扔，或在人家手里丢失了，你呢？你就光剩下一个空壳，整个完了！人生是一次性的。你便永远像个空纸盒那样被遗落在世上，无法挽回。”
学会与领导相处。领导对于一个人成长的影响是至关重要的。能够走近品质好的领导，是每个人一生的幸运。怎样和领导相处呢？首先要尊重你的领导，这是最基本的礼仪，要时刻注意维护他的权威。无论在什么场合与领导相处，都应讲究必要的礼节。例如，当有事到领导办公室时，要先敲门，得到允许后再进入。如果正遇领导与他人交谈，但有急事需要马上请示时可以说：“对不起，打扰了。”如果领导正在低头批阅文件，切忌探头探脑或用眼睛乱瞟。离开领导办公室时应先后退两三步，然后再转身出去，将门轻轻带好。当领导到你处交办工作时，应马上起立致意，等到领导落座后再坐下。领导离开时应主动开门。其次，当与领导说话交谈、汇报工作时，要大胆，自信，让领导看到你的工作激情，最后要帮领导分析解决问题，多出主意。要主动靠近德才兼备的领导。靠近的方法和路径很多，领导的爱好如果是健康的，即使你没有这个爱好也应该培养自己尽可能有这样的爱好，这样做就能够很自然地和领导沟通和交往，领导也会觉得很舒服。如果和领导一起参加有输赢的活动，就输赢来讲，领导也不是不能输，要分场合、分情况，要艺术。古时候有一位皇帝特别喜欢下围棋，皇帝只能赢不能输，尤其是陪下棋的人还不能故意输。他的丞相不但棋艺高超，还非常智慧，经常陪皇帝下棋，每次都能让皇帝输得大悦。丞相每次下棋前都告诉皇帝今天的棋赢在一个什么字上，所以皇帝每次下完棋都赞叹丞相高超的棋艺。
良禽择木而栖。有人说，人生有三大幸运：上学时遇到好老师，工作时遇到一位好领导，成家时遇到一个好伴侣。现实生活中也是这样，和什么样的人在一起，你就会有什么样的人生。曾经看过一幅漫画：一只狮子带领一群羊，很轻松地打败了一只羊带领的狮子群团。原因在哪里？自然是领导者起了决定性作用，这就是良臣择主而事、良禽择木而栖的根本原因。在这里，需要提醒的是，不要靠近善于搞权术的领导，更不要靠近善于在桌子底下搞名堂的领导，遇到这样的人一定要“敬而远之”。这样的领导人格上有缺陷，世界观、人生观、价值观是扭曲的，他们一般都表现出很像正人君子的样子，特别像正人君子的人是绝对靠不住的，也是靠不得的。靠近领导不要饥不择食，要择良木而栖。中国元代画家黄公望，非常关注国家大事，希望在政治上有所作为。20多岁到浙西肃政廉访使徐琰手下任书吏（文书），40多岁又到京城大都，在御史台下属的察院当书吏，上司是平章政事张闾。黄公望和张闾关系非常密切，不料张闾在经理江南田粮时，借此威逼敲诈，搞得民不聊生，而获刑下狱，为此黄公望受到牵连下狱。出狱后，已近50岁的黄公望开始过隐士生活，问山寻水，探奇历胜，以看相占卜和教授弟子为业，以诗酒绘画自娱。纵观黄公望之命运，为其仕途悲叹，因为没有“择木而栖”；又为其艺术造诣惊诧。对于普通人来说，不是每个人经历过这样的大挫折之后，还有路可退，有路可走，世间能有几个黄公望？一个人最大的悲哀是，走仕途碰上了赏识你的人，但赏识你的人把握不好自己。年羹尧在清代康熙、雍正年间官至抚远大将军，被加封太保。年羹尧爱惜人才，有一次与招募来的人才蒋衡谈论科举考试的事，蒋衡表达出想要通过科举考试博取功名的愿望，年羹尧听后信誓旦旦地对蒋衡说：“下科头名状元应该归你。”蒋衡听后大为惊诧，因为从这句话中看出来年羹尧擅用权势，如此下去将来必有灾难。事后，他就跟同乡的一个秀才说年公的德行不及他的威严，灾难很快就要来，我们不能继续住下去了，还是赶紧走吧。但那个秀才没有听进去，认为对方纯粹是杞人忧天。蒋衡见他不听劝告，也只好不再管他，假托有病，向年羹尧告辞回家了。没过多长时间，年羹尧果然犯事了，遭来杀身之祸，他的那些幕僚都跟着受了牵连，充军的充军，发配的发配，唯有蒋衡因预见到了灾祸并及时采取了避祸措施而没有受到任何追究。要知道“亡羊补牢为时晚矣”的道理。
身高不蔽主。任何人无论是满腹经纶，还是才高八斗，在领导面前都要收敛，要像个学生，不能得瑟。有的人把握不好，认为自己有点才气，越是人多的时候，越是有领导的时候，越是显示通古博今无所不知，甚至气压领导，尤其是在做事上，经常超出领导的想法，把领导搞得很被动，这是领导比较忌讳的事情。要知道一枚邮票不能超过信封，如果超过了信封，就要撕票。曹操出兵汉中进攻刘备，困于斜谷界口，欲收兵回朝，又恐被蜀兵耻笑，正在犹豫不决时夏侯惇入帐，禀请夜间口号。曹操随口答“鸡肋”，行军主簿杨修见传“鸡肋”，便叫随行军士收拾行装，准备归程。当天晚上，曹操心烦意乱，不能安稳入睡，绕着军寨独自行走，看见夏侯惇和寨内的军士各自在准备行装。曹操大惊，当知道主簿杨修已经知道要回去的意思后。曹操问杨修，杨修以“鸡肋”之意对答。曹操大怒，以造谣惑乱军心为由，杀了杨修。此前，杨修依仗自己的“才气”屡次犯曹操的大忌，曹操以此为借口使杨修丢掉了性命。当然，并不是所有的领导都像曹操，还有像刘备那样的领导，喜欢用的就是诸葛亮的才华。老子在《道德经》中说，“大智若愚，大巧若拙，大音希声，大象无形”。就是告诉我们，默默努力，时刻知道自己该做什么，不该做什么。
不要当面纠正别人。无论是领导还是同事，说了与事实不符的话或者是错别字，都不要当着别人的面纠正，这是很让人难堪的事。如果有不同意见又很想告诉对方，就以建议的形式或者个别私下交流，还可以以暗示提醒等方法告诉对方。洪武年间，有个叫卢熊的读书人，人品文品都很好，被吏部推荐到朝廷做官。朱元璋就委任他到山东兖州当知州，卢熊走马上任。过去是“私凭文书官凭印”，卢熊到兖州后首先要启用官印，发布文告。当他把皇帝授给他的官印取出一看傻了眼。原来，朱元璋笔下的诏书是授卢熊为山东衮州知州，这官印是根据皇帝的诏书刻制的，这兖州自然变成衮州了。可是山东历来只有兖州而没有衮州。卢熊是个读书人，办事不灵活，他认为兖州就是兖州，于是，就向皇上提出了更正官印的请求。朱元璋一见奏章自尊心受挫，脾气上来了，大骂卢熊好大胆，在朕头上咬文嚼字，朕还不知道山东有个兖州，朕授他衮州知州就是兖州知州，这兖和衮就是同一个字，就是文人多事写法不同而已，卢熊竟敢将它念成“滚”州，这不是要朕滚蛋吗？混账东西，一气之下将卢熊斩首，可怜的卢熊为了一个字，官没有做成，反倒送了一条命。2012年第九期的《文史博览》中有这样一则蒋介石错批两个文件惹出的笑话：有一年夏天，蒋介石刚开完一个军事会议回府，看到案头上放了一沓报告和文件亟待批复，他来不及午睡，破例批了两份，随即交给了侍从室长官贺耀祖去执行。贺接过这两份报告一看：一份是请示惩办一个官员的报告，另一份是侍从室一个亲随人员请批结婚假的报告。当贺耀祖往下看蒋介石的批示时，不禁傻了眼。原来，这位自诩记忆力惊人的委员长，居然阴差阳错，在批婚假的报告上，批了个“执行枪决”，而在请示惩处官员的报告上，批了个“准假一星期”。贺耀祖再细看，那个该惩处的官员，按国民党的刑法，也不该处死。在国民党威权统治时期，蒋委员长的最高权力是不容置疑的，他的御笔就是法律，要绝对执行，不能有任何异议。而蒋介石又是个刚愎自用的人，贺耀祖哪敢当面找蒋介石纠错，只好将错就错，先把请婚假的人暂时送到军法处关押起来，等待时机再去解救。过了几天，蒋介石传贺耀祖交办公事，贺一看委员长此刻心情高兴，便把两份报告呈上，请他过目，并小心翼翼地阐述了自己的看法。蒋介石看到自己错得实在太离谱，怕惹出笑话，影响自己的威信，于是立即下令释放那位未入洞房先进了牢房的亲随；而那个该判罪的官员也因此免了死刑。我的一位朋友有一天陪同单位的两位主任到市政府向市长助理汇报工作，助理没在办公室，桌上随便放着几本画册，两位主任边翻阅画册边等领导，当看到黄胄的百驴图画册时，谁都不认识“胄”字，胄了一会也没胄上来，正在此时，我的这位朋友走过去，用手指着画册告诉他们这个字念胄，黄胄是中国著名国画大家，以画驴著名，画册封面上是《百驴图》。我的这位朋友以为两位领导听后会高兴，没有想到的是两位领导的脸冷若冰霜，一脸不悦，还带有一丝不易察觉的狐疑神态。聪明的人不会让自己难堪，更不会让别人当面出丑。
任劳任怨地工作。人浮于事和事浮于人，是机关普遍存在的问题，所以工作中多干一点少干一点都不重要，重要的是不要有攀比别人的思想，如果攀比别人，容易让自己懈怠，消极怠工的思想是最可怕的，要让自己永远保持积极向上的、健康的工作状态。现在有些机关出现了帕金森现象。1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这段话阐述的是机构臃肿的原因。而我们的帕金森现象产生的原因，更多的还是平衡利益关系在起着重要作用，新设机构和增编人员的机关不一定真的缺人，能不能增编在于争取编制的机关的主要领导在地方的分量，这是形成机构不断臃肿、人员不断增加的主要原因，日积月累造成了目前的机构设置和人员没有最多，只有更多。然而，公务员退出机制只是一个制度上的规定，一旦进入公务员队伍，就像豆腐上落了灰，吹不得打不得，只要不违法违纪，就能安稳工作。机构臃肿问题很多，不要因为这些问题影响你的工作热情，要经常燃烧你的激情。美国前总统里根说：“假如我们不做，谁来做？假如现在不做，什么时候做？”这话讲得非常好，时不我待，积极地投入到火热的工作中去。永不怠慢工作，才能懂得生活；工作上有激情的人，生活中一定是丰富多彩的。一辈子都不要有埋怨、牢骚和指责的情绪，永葆积极进取的阳光心态，别把比别人多做了一点工作当作负担，谁多做谁多得，工作是有回报的。我们单位有位同事特别厚道，老是任劳任怨地工作，每次调研工作结束后，调研报告都是他写。有一年全市公选委办局副职，几十人报考一个岗位，在报考人中他的学历最低，履历很简单就是当兵转业，可是非常巧，考题中的大论述题正是他写过的调研报告的内容，最终他以第一名的笔试成绩脱颖而出。在考核中因为他任劳任怨工作，年年被评为优秀公务员而加分，最后当仁不让地走上了领导岗位。真干活、有本事谁都需要，当你遇到难做的事就耐心一点，多花一些时间千方百计做好，当你努力工作不计较得失的时候，一定会享受到努力后的工作成果。
阿谀奉承损伤人格。不能过誉领导，这会引起正直领导和同事们的反感，也会有损自己形象。靠近领导，而不表现出谄媚巴结是能力；不刻意，不功利，让外人看有意无意间走近领导是智慧。过度吹捧领导是不可取的，尤其是让人家听了后背出冷汗的赞誉之词，更是为人不齿的事情。与领导和同事交往的基本原则应该是不卑不亢、不即不离。挠领导的痒痒也要把握好度，挠疼了适得其反，不如不挠。一般情况下，当你有求于人时，就会有畏惧感，甚至会犯贱，要克服这种心理。每位领导都是从一般职员岗位走上来的，要尊重，不要畏惧，即便是有大事求领导帮忙，也应该睿智儒雅一点。每个领导都有自己的风格和特点，尤其是在基层工作过的领导，会在嬉笑怒骂中实现令行禁止，四两拨千斤，这既是技巧，又是艺术，还有一定的权术在里面。有经验的领导会让你捉摸不定。领导夸奖的人不一定是他欣赏的人；领导批评的人不一定是他讨厌的人；领导出口成“脏”的大多是亲信。因此，领导夸奖的人，你不一定要拥护，领导批评的人你也不一定要反对，一定不要盲目地跟着跑，一般的领导城府都是很深的。对于有的长期在赞扬和奉承声中逐渐飘飘然起来，越来越自命不凡、自以为是、自我膨胀的领导，不要与这样的人走动得太近，因为，他会经常拿你当店小二吆来喝去，你得不到基本尊重。
做事要专注。荀子《劝学篇》说：“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。”明朝万历年间，北方女真为患，皇帝决心整修万里长城，抵御女真入侵。当时山海关年久失修，匾额上“天下第一关”的“一”字脱落多时。皇帝募集全国的书法名家，希望恢复山海关的本来面貌。各地名士问询，纷纷前来挥毫，但是没有一个人的字能够表达天下第一关的原味。皇帝于是再次下诏，只要能够雀屏中选的，将获重大封赏。让人大跌眼镜的是，最后中选者竟是山海关旁一家客栈的店小二。题字当天，会场被挤得水泄不通。只见店小二舍弃了狼毫大笔，拿起一块抹布，往砚台里一沾，大喝一声“一”，十分干净利落，立刻出现绝妙的一字，旁观者莫不给予惊叹的掌声。有人好奇地问他成功的秘诀，店小二答道：“其实没有什么秘诀，我只是在这里当了三十多年的店小二，每当我擦桌子时，就对着牌楼上的‘一’字，一挥一擦而已。”原来这家客栈正好对着山海关的城门，每当这位店小二弯下腰，拿起抹布擦桌子的时候，正好这个视角对准“天下第一关”的“一”字。久而久之，熟能生巧，巧而精通，最终临摹到炉火纯青、惟妙惟肖的程度。因为专注，所以专业，所以成功。很多人在越是简单的事情上，往往越是容易出错误，为什么？做事专注度不够。我们都曾有过这样的体会，去商场买一样东西，看了一遍要买的东西，觉得没有可心的，就会离开。但当你静下心来再仔细看一遍的时候，会有不同的感觉。很多事情为什么每次重复都有新东西，就像我们校对写完的材料，每次都能查找出病句及错别字，就是我们观察事物不仔细、专注不够有遗漏造成的，在工作中一定要引起注意，这是大多数人存在的共性问题，专注是做好每一件事情的前提。塔远看是圆的，近看是方的，感觉有时是骗人的，不能凭感觉做事。
