他也跟着起身舞剑，用身体掩护着刘邦，让项庄始终找不了机会下手。为使沛公彻底脱离险境，张良安排樊哙进帐。只见樊哙怒发冲冠，怒指项羽忠奸不分，对劳苦功高、忠心耿耿的刘邦欲予加害。项羽一时语塞。刘邦找机会借口上厕所，与张良、樊哙一同出帐。张良命樊哙护刘邦抄小路速速回营，估计二人远走后，却不慌不忙回到帐中向项羽辞别，借口刘邦不胜酒力，与樊哙先行回营。范增听说刘邦已跑，气急败坏地摔碎刘邦送的玉斗，愤愤地说：“以后夺取项王天下者，非刘邦莫属，我们都会成为他的俘虏！”在鸿门宴上，刘邦借机脱身，确属明智之举。否则，刘邦就有杀身之祸，那样的话，历史肯定会重写。
在第二次世界大战的1939年10月9日，希特勒签发了准备对西欧各国发动进攻的黄色方案。从1940年4月9日至5月14日，德国法西斯先后占领了丹麦、荷兰、比利时、卢森堡，并越过法国的马其诺防线一举攻入法国，将英、法联军压缩包围在敦刻尔克海滨一块很小的三角地带，40万英、法联军岌岌可危。英国首相丘吉尔深知在德国咄咄逼人的攻势下，死守硬拼是不能阻止德军进攻的，果断下令驻守在法国敦刻尔克的英、法联军，向英国本土撤退。从5月27日起，征集了全国870多艘各种船只，经过9昼夜苦战，将33.8万名盟军部队，全部运过英吉利海峡。而担任掩护任务的4万多名法国士兵却全部成了俘虏。由于丘吉尔作出撤退的英明决策，保存了盟军的生力军。在1944年6月欧洲开辟反法西斯第二战场时，此保存下来的30多万兵力成了诺曼底登陆的主力，为扭转战局，取得反法西斯战争胜利作出了重大贡献。因而，丘吉尔事后曾不无自豪地说：“敦刻尔克的撤退，将是明天胜利的开始。”
伟大的军事家毛泽东，对“走为上”的战术运用更是得心应手。他的“打得赢就打，打不赢就走”更是对“走为上计”战策的生动总结。毛泽东不仅指挥了古今中外军事史上，最成功的“走为上计”的长征，而且又于1947年3月中旬，亲自率领中共中央主动撤离延安，粉碎了蒋介石集中兵力重点进攻消灭陕北解放区人民解放军的战略方针。当时，在陕北战场上的人民解放军只有7个旅，全部兵力约3万人，与进攻陕北的胡宗南兵团20多万人相比，兵力上、装备上都处于绝对劣势，形势十分严峻。到了3月中旬，胡宗南的大军已经逼近延安城的外围，延安的形式非常危急。是守还是撤？一个极其严峻的问题摆在了毛泽东面前。3月11日，毛泽东主持召开了中共中央书记处会议，第一次郑重地讨论延安弃守的问题。在这次会上，毛泽东明确提出了“在当前应诱敌深入，必要时主动放弃延安”的主张。决定采取“走为上”的战略，主动撤离延安，驻延安的党政机关及人民群众立即紧急疏散。但是对于放弃延安，有的人感情上很难接受，甚至提出与延安共存亡。为此，毛泽东说服说：“与延安共存亡这个想法要不得。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。蒋介石今天可以打到延安来，我们将来也可以打到南京去。今天我们离开延安就是为了将来再回到延安。这就叫‘走为上’。”3月12日，驻延安的美军观察组人员乘坐飞机撤离延安后，国民党空军即对延安开始狂轰滥炸。3月13日，胡宗南率部从洛川、宜川一线开始向延安发起进攻。为了抗击敌人的进攻，掩护中共中央机关和广大军民安全撤离延安，彭德怀指挥陕甘宁野战军进行了艰苦的延安保卫战。
3月16日，敌人突破了陕甘宁野战军防御部队的第一线阵地。3月18日下午，胡宗南的主力部队已经从南泥湾插到七里铺，接近延安宝塔山，毛泽东对再三催促他早一点撤离延安的彭德怀说：“你催我走这么早干什么？我还想在这里看看胡宗南究竟是个什么样子呢？明天胡宗南占领延安，也挽救不了蒋介石灭亡的命运。少则一年，多则两年我们还是再回到延安来的。我们要用一个延安换取全中国。”随后，毛泽东不慌不忙走出窑洞，并指示彭德怀命令阻击部队立即撤出防御阵地。3月19日，胡宗南进占了延安，但他得到的只是一座空城。历史的发展完全证明了毛泽东在撤离延安前的英明预见。仅仅过了一年零一个月，延安又重新回到人民的怀抱。又过了两年，人民解放军彻底摧毁了蒋家王朝，实现了毛泽东“少则一年，多则两年，我们还要回延安来的，我们要以一个延安换取全中国”的预言。也应验了毛泽东说的“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失”这一富于哲理的论断。毛泽东又一次成功地使用了“走为上计”。
经商上，在经营环境十分恶劣的情况下，若漠视恶劣环境，不采取果断措施，黏黏糊糊，犹豫不决，就会烂田翻稻臼，越翻越深，最后不能自拔，以破产告终。而明智的商人在恶劣的环境下则会断臂割肉，“走为上计”，保住胜利果实，保住积累的财产，以图东山再起。如美国容器公司董事长兼首席执行官蔡志勇，这位美籍华人，他在商场上、证券市场上闯荡30多年，稳扎稳打，步步为营，多次使用“走为上”的策略，创下了令人惊羡的业绩，被人尊称为“华尔街的金融大王”，“点石成金的魔术师”。他曾经因为公司发展不如意，果断出卖了“波士顿忠诚管理和研究”投资公司的股份，用所得的220万美元重新成立了自己的公司——蔡氏管理与研究公司，从事互惠基金的经营和投资咨询服务。公司成立后，幸遇美国证券市场比较火暴，他精心策划的曼哈顿互惠基金股票一上市便购者如云，7500万美元的额度被抢购一空。他又不失时机决定追加发行2.7亿美元。而天有不测风云，历经几年火暴的美国证券市场急转直下。1968年，曼哈顿互惠基金股票狂跌不止，蔡氏公司持股者纷纷倒戈前来退股，让他陷入了困境。蔡志勇经过冷静思考和分析，认识到短期内改变不了不利局面，不会出现奇迹，果断将蔡氏公司90％股份以3700万美元卖给了芝加哥CAN财务公司，保住了自己的财产。1978年，他凭着保存的实力，通过收购别的企业发展自己。蔡志勇又成了“联合麦迪逊”财务控股公司的董事长。不久又控制了一家人寿保险公司，蔡氏王国也有了显赫的名声。1982年4月，他又加盟容器公司，以其非凡的经营能力，使容器公司迅速发展，公司声誉大增，1987年2月他坐上了美国容器公司第一把交椅。
在中国的股市中拼搏，不可避免会遇到熊市，聪明者会在熊市初露端倪时见好就收，“走为上计”。而大量股民却看不清时势，在跌势中，指望着会有一波反弹。可是，换来的是一次又一次的失望，结果是被钝刀割肉，越陷越深，损失越来越大。在2007年与2008年之交的中国股市牛熊交替中，又一次验证了“走为上计”的必要性。这一波熊市的前身是2006年初开始的大牛市。当时上证指数从1100点附近向上抬头，义无反顾一路顺风，直上不下，截至2006年11月20日，大盘成功突破2000点整数关，2006年12月14日，上证综指一口气成功站上历史最高纪录，刷新了2001年6月14日创下2245点历史纪录，在一年内上涨了100％。2007年，中国股市又一路高歌猛进，冲关夺隘，仅用10个月时间相继攻克3000点、4000点、5000点、6000点整数点位，直至2007年10月16日，上证综指创出6124点新高。就在我国股市泡沫越吹越大之时，美国的次贷危机已经在酝酿，贝尔期登、美林证券、花旗银行、汇丰银行等国际金融机构接连对外宣布数百亿美元次贷危机损失。2007年8月，美国的次贷危机已造成金融业损失5030亿美元，且随着危机的弥漫，银行业最终亏损和减值高达1.6万亿美元以上，导致美国经济濒临崩溃边缘。由于世界经济已处于全球化，美国金融危机牵一发而震世界，倾巢之下，安有完卵？美国的金融危机也带来了全球股市大跌不止。
特别是我国2008年1月10日以来的冰雪天气，致使湖南电网、华中电网多条50万伏电力线路瘫痪，湘南地区大面积停电、停水，湖南省有92个县市相继出现冰冻，其中27个县市连续冰冻日数打破了当地最长连续冰冻日数的纪录，冰冻直径超过20毫米的17个县市，冰冻强度已超过有气象纪录以来的历史极值。2008年初，是我国1954年以来冰冻范围最广、持续时间最长、影响程度最严重的一年。造成了南北交通动脉的大堵塞，使铁路、公路、航空运输在短时间内陷入瘫痪状态。在湖南、河南、湖北、安徽、江西、浙江等14个南方省市共有上亿人口受灾。据粗略估计，这次突发性自然灾害的直接经济损失将会达到1200亿元以上。
从大面积冰雪灾害损害程度上来看，不亚于1998年洪水灾害造成的经济损失，也超过2003年SRAS瘟疫给我国造成的经济损失。年初的冰雪灾害过去不久，紧接着5月12日，四川汶川遭受新中国成立以来破坏性最大的8.0级强烈大地震，断层长度达300公里，释放的能量相当于5600颗广岛原子弹产生的能量。地震波及北至北京，南至曼谷，东至台湾岛，以震中为中心的2000公里的范围，造成四川50多个县市4571万人受灾，死亡失踪8.7多万人，近4万人受伤，650多万间房屋倒塌，2300多万间房屋破坏，直接经济损失8451亿元之巨。仅中央企业在这次大地震中就造成人员伤亡3586人，造成直接经济损失达到414亿元，间接损失在401亿元，重建需要400多亿元。在如此险恶的内外经济环境中，中国的股市哪能独善其身？在2008年9月18日，上证指数最低跌至1802点。2008年10月28日，上证指数甚至跌至1664.9点。上证指数从2007年10月16日的6124点跌至2008年10月28日的1664.9点，期间去了4459点，跌幅达72％多，深陷其中的投资人资产大幅缩水，100元的投资变成20多元！真是惨不忍睹，让人痛心。在这期间，若是投资者对世界金融形势有一清醒认识，对我国经济走向与管理者意图有一清醒认识，即使在6000点未能见好就收，在跌去20％的5000点大盘进入下降通道后，能够金盆洗手，也可保全成果，就是股指跌去1/3成为4000点后，能够忍痛出局，对于2007年初已涉股市者来说，可能还能保本。只有那些坚守阵地，不愿使用“走为上计”的计策的股民受害最深。回首往事，有谁不感叹当时怎么没有采取“走为上计”呢？
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